【正文】 ；責任單位：招商促進局、投融資中心抓好企業(yè)規(guī)范化改制，培育壯大上市掛牌企業(yè)資源庫年重點加快推進華豐動力、盛瑞傳動上市進程；到年，新增上市企業(yè)家，掛牌企業(yè)家；到年，新增上市企業(yè)家，掛牌企業(yè)家，形成資本市場“濰坊高新區(qū)板塊”。牽頭單位：組織部；責任單位：科技局、衛(wèi)計局人才培育實施企業(yè)家“素質(zhì)提升工程”，每年組織名企業(yè)家赴外地培訓(xùn)；大力弘揚勞模精神、工匠精神，依托濰柴、歌爾、盛瑞等骨干龍頭企業(yè)和眾多高成長性中小企業(yè)，培育更多符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工程師、研發(fā)人才和高端技師。牽頭單位：科技局；責任單位：經(jīng)發(fā)局、各園區(qū)完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺布局、高質(zhì)高效建設(shè)金沙江智能制造產(chǎn)業(yè)園，全力打造藍領(lǐng)小鎮(zhèn)、創(chuàng)客小鎮(zhèn)。、牽頭單位：光電園服務(wù)中心、牽頭單位：軟件園服務(wù)中心 、牽頭單位：光電園服務(wù)中心、生物醫(yī)藥園服務(wù)中心 、牽頭單位：人管中心；責任單位：經(jīng)發(fā)局、群工部、各園區(qū)、各街道、發(fā)展區(qū)三、科技創(chuàng)新驅(qū)動充分發(fā)揮骨干龍頭企業(yè)帶動作用，引導(dǎo)各類創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚加快建設(shè)動力裝備產(chǎn)業(yè)研究院、聲學(xué)光電產(chǎn)業(yè)研究院、北航歌爾機器人與智能制造研究院、濰柴氫燃料電池國家技術(shù)創(chuàng)新中心、歌爾學(xué)院、濰柴國際研究院等。、航維骨科。加快推進柴油機零部件機加工擴產(chǎn)項目及上市進度，實現(xiàn)由單一制造型企業(yè)向全能型企業(yè)轉(zhuǎn)型，到年，主營業(yè)務(wù)收入達到億元，到年，達到億元。打造互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)體系，向自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級，到年主營業(yè)務(wù)收入達到億元，到年突破億元。支持濰柴傳統(tǒng)板塊提檔升級、新能源板塊加快推進，到年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)趕超世界一流水平，集團完成主營業(yè)務(wù)收入億元；到年達到億元；到年實現(xiàn)銷售收入億美元目標、成為全球新能源行業(yè)引領(lǐng)型企業(yè)。牽頭單位：招商促進局；責任單位：光電園服務(wù)中心、經(jīng)發(fā)局、高創(chuàng)集團重點產(chǎn)業(yè)招商項目動力裝備產(chǎn)業(yè)圍繞發(fā)動機、自動變速器、整車及新能源汽車、高端裝備及零部件等板塊，重點洽談推動個單體投資過億元的項目；聲學(xué)光電產(chǎn)業(yè)圍繞電聲器件、半導(dǎo)體照明、打印、機器人等板塊，重點洽談推動個單體投資過億元的項目，生命健康產(chǎn)業(yè)圍繞生物醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)、健康管理、醫(yī)療器械、智能養(yǎng)老等板塊，重點洽談推動個單體投資過億元的項目；軟件信息產(chǎn)業(yè)圍繞物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)外包、地理信息、文化創(chuàng)意、虛擬現(xiàn)實等板塊，重點洽談推動個單體投資過萬元的項目；新材料產(chǎn)業(yè)圍繞能源材料、生物材料、汽車材料、新型建筑材料等板塊，重點洽談推動個單體投資過億元的項目。牽頭單位：經(jīng)發(fā)局；責任單位：各項目包靠單位、督查室、各有關(guān)單位濰柴集團重點項目總投資億元，重點推進新能源動力產(chǎn)業(yè)園、全球配件分銷中心、林德液壓新工廠、博杜安發(fā)動機、智慧倉儲自動化改造、柔性自動化智能化提升等項目建設(shè)。牽頭單位：經(jīng)發(fā)局；責任單位：各項目包靠單位、各有關(guān)單位統(tǒng)籌抓好全區(qū)總投資億元的個項目全面落實項目包靠責任制，強化“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底，直至投產(chǎn)達效”包靠責任，確保個新建項目加快推進，開工建設(shè)，個續(xù)建項目加快工程進度，年內(nèi)完成固定資產(chǎn)投資億元以上。牽頭單位：經(jīng)發(fā)局；責任單位：各項目包靠單位、各有關(guān)單位重點骨干企業(yè)招商項目、復(fù)制推廣盛瑞 配套產(chǎn)業(yè)園招商模式和經(jīng)驗做法，鼓勵支持濰柴、歌爾、福田、特鋼等骨干企業(yè)，引進上下游配套企業(yè)和產(chǎn)業(yè)缺環(huán)項目，打造鏈條完善、要素集中、產(chǎn)業(yè)集群、服務(wù)集成的特色園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地；、謀劃建設(shè)濰柴配套產(chǎn)業(yè)園，依托濰柴集團全球化配套體系，招引國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)配套商、供應(yīng)商來高新區(qū)投資建廠，為濰柴集團全面沖刺億美元目標提供強大產(chǎn)業(yè)聚集和本土化配套支撐。牽頭單位：經(jīng)發(fā)局；責任單位：建設(shè)局、各園區(qū)、各街道、發(fā)展區(qū)做強龍頭骨干企業(yè)群、濰柴集團。、福田汽車集團。、華豐動力。鞏固熱聲發(fā)電新產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，全力支持建設(shè)中科萬隆技術(shù)研究院，大力開拓高端產(chǎn)品市場，到年，主營業(yè)務(wù)收入達到億元，到年，突破億元。、人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，依托省級人力資源產(chǎn)業(yè)園，發(fā)揮易才貝格等知名企業(yè)的人才供給匹配優(yōu)勢，努力在人才測評與培養(yǎng)、管理咨詢與培訓(xùn)、人才獵頭與全流程招聘等領(lǐng)域，提高人才智力供給能力。牽頭單位：科技局；責任單位：經(jīng)發(fā)局、統(tǒng)計局、各園區(qū)擴大技術(shù)交易額到年，技術(shù)交易額達到億元；到年，技術(shù)交易額達到億元。牽頭單位：組織部；責任單位：人管中心、經(jīng)發(fā)局、科技局、各園區(qū)人才留用大力實施“人才安居工程”，落實“人才服務(wù)綠卡”制度，為各類人才提供“一站式”便利服務(wù)，建立醫(yī)療保健服務(wù)制度，為高層次人才免費提供健康查體等服務(wù)。發(fā)揮政策性金融引導(dǎo)作用，通過競爭性方式遴選高成長性中小企業(yè)，進行精準扶持。建立“鼓勵高端、限制中端、禁止低端”長效機制，全面提升開發(fā)檔次，打造一批“新遺產(chǎn)”和“百年建筑”。牽頭單位：建設(shè)局；責任單位：浞河林場、各街道、發(fā)展區(qū)特色街區(qū)工程以桐蔭街、蓉花路、新城東路、新城西路等基礎(chǔ)條件較好路段為試點，以點帶面建設(shè)一批商業(yè)氛圍濃厚、富有生活氣息、“國際范兒”十足的特色街區(qū)，布局一批國際元素豐富、中華文化特色符號鮮明的“八小企業(yè)”，打造現(xiàn)代體驗式消費商業(yè)街。牽頭單位：建設(shè)局；責任單位：公用事業(yè)辦水橋、天橋個性化工程仔細好做區(qū)內(nèi)水橋、天橋的個性化規(guī)劃設(shè)計，形成“一亭一特色”、“一橋一景觀”，提升城市“顏值”。牽頭單位：教育局、宣傳部；責任單位：各街道、發(fā)展區(qū)九、基礎(chǔ)教育名區(qū)建設(shè)加快幼兒園小區(qū)化以幼兒園小區(qū)化為導(dǎo)向，擴大普惠性學(xué)前教育覆蓋面，加快公辦或公辦性質(zhì)幼兒園建設(shè)，學(xué)前兒童入園要求基本得到滿足，到年，在公辦園入園幼兒數(shù)達到在園幼兒總數(shù)的以上，在普惠性幼兒園就讀幼兒數(shù)達到在園幼兒總數(shù)的以上。牽頭單位：教育局；責任單位：信息數(shù)據(jù)管理局、財政局加大教育獎勵力度繼續(xù)重獎名校長、名園長、優(yōu)秀教師。牽頭單位：生物醫(yī)藥園服務(wù)中心、衛(wèi)計局；責任單位：建設(shè)局、財政局、社會事務(wù)局、國土分局、規(guī)劃分局、高創(chuàng)集團、高新區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)陽光融和生命健康產(chǎn)業(yè)新城積極推動陽光保險集團、陽光融和醫(yī)院等引進高端醫(yī)療資源，加快實施與美國哈佛大學(xué)加斯林糖尿病中心合作項目、與以色列舍巴醫(yī)學(xué)中心合作“中以國際生態(tài)健康城”項目、與美國杜克大學(xué)醫(yī)學(xué)中心合作胸肺中心項目。圍繞招引“雙一流”高校緊缺急需專業(yè)的畢業(yè)生，加快研究制定相關(guān)政策。組織開展“凈網(wǎng)”專項行動，深入整頓規(guī)范網(wǎng)絡(luò)秩序。牽頭單位：信息數(shù)據(jù)管理局；責任單位：法院、經(jīng)發(fā)局、市場監(jiān)督管理局、國稅局、地稅分局等社會信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)成員單位全面提升干部素質(zhì)能力深化“作風建設(shè)年”，實施“細節(jié)提升年”，深入開展“大學(xué)習、大調(diào)研、大改進”，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織實施尋標對標提標達標行動，旗幟鮮明反對自我感覺良好，深入實施“干部三年輪訓(xùn)計劃”。堅持“ 號議題”制度，強化“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底，直至投產(chǎn)達效”，切實增強項目