【正文】 評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進(jìn)度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上研發(fā)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進(jìn)度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分7技術(shù)服務(wù)滿意度同上8新技術(shù)跟蹤同上9外部聯(lián)系評價與各種科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)的成本與效益上級直接評分；范圍：0100分信息中心主任序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1信息系統(tǒng)應(yīng)用水平評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算信息中心資料2技術(shù)服務(wù)滿意度各部門對信息中心在技術(shù)支持的及時性、有用性等同上各部門滿意度調(diào)查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使用、管理規(guī)范和制度，并加以推行評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時間1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護(hù)費用同上財務(wù)部報表6網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理上級直接評分；范圍：0100分7信息發(fā)布及時性同上辦公室主任序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)參考33 / 33目 錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運作） 12財務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記（工會主席） 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 16部門指標(biāo) 16總經(jīng)理 17營銷副總經(jīng)理 18工程副總經(jīng)理 19技術(shù)總監(jiān) 20專業(yè)技術(shù)總監(jiān) 21工程部總經(jīng)理 22銷售部總經(jīng)理 23辦公室主任 24第三章 通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 25部門指標(biāo) 25總經(jīng)理 26營銷副總經(jīng)理 27工程副總經(jīng)理 28技術(shù)總監(jiān) 29總經(jīng)理助理 30第四章 產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 31部門指標(biāo) 31總經(jīng)理 32副總經(jīng)理 33各產(chǎn)品部經(jīng)理 34銷售部總經(jīng)理 35辦公室主任 36第五章 系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 37部門指標(biāo) 37總經(jīng)理 38副總經(jīng)理 39二級部門經(jīng)理 40第六章 研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 41部門指標(biāo) 41總經(jīng)理 42副總經(jīng)理 43研發(fā)總監(jiān) 44信息中心主任 45辦公室主任 45第七章 制造部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 46部門指標(biāo) 46總經(jīng)理 47副總經(jīng)理 48設(shè)計監(jiān)理 49生產(chǎn)監(jiān)理 50設(shè)計中心主任 51制造中心主任 52測試中心主任 53辦公室主任 54第八章 市場部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 55部門指標(biāo) 55總經(jīng)理 56銷售總監(jiān) 57銷售部總經(jīng)理 58第九章 經(jīng)營辦關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 59部門指標(biāo) 59總經(jīng)理 60副總經(jīng)理 61企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理 62企業(yè)管理室經(jīng)理 63質(zhì)量管理室經(jīng)理 64采購室經(jīng)理 65第十章 財務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 66部門指標(biāo) 66總經(jīng)理 67會計室經(jīng)理 67成本核算室經(jīng)理 68財務(wù)管理經(jīng)理 68第十一章 綜合辦關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 69部門指標(biāo) 69總經(jīng)理 70薪酬管理經(jīng)理 71人事管理經(jīng)理 72第十二章 行政部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 73部門指標(biāo) 73總經(jīng)理 74副總經(jīng)理 75行政后勤室經(jīng)理 76辦公室經(jīng)理 77第十三章 審計監(jiān)察部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 78部門指標(biāo) 78總經(jīng)理 79法務(wù)室經(jīng)理 80審計室經(jīng)理 80附錄：定性指標(biāo)評分量表 81干部培養(yǎng)量表 81員工滿意度問卷 81戰(zhàn)略評估問卷 82規(guī)范管理評估問卷 82說明：1． 以下所列舉的指標(biāo)供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些指標(biāo)，還可以在使用時調(diào)整指標(biāo)的定義、計分方式等屬性；2． 實際考核中一般選用3到6個，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階段性工作重點；3． 上下級崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系，上級可以從驅(qū)動因素、責(zé)任人、時間、數(shù)值4個方面將自己的指標(biāo)分解為下級的指標(biāo)；4． 公司的考核指標(biāo)體系是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工