【摘要】綜合管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1.經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2.各級(jí)經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 17:48
【摘要】/人事背景調(diào)查表(管理職) 先生/小姐,您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請書,并在該申請書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個(gè)人資料背景調(diào)查授權(quán)書,允許您向我公司提供以下情況,請您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請職位調(diào)查人備注:協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果調(diào)查日期/備注直
2025-06-30 17:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編號(hào):藥品質(zhì)量查詢、投訴調(diào)查表藥品質(zhì)量信息來源單位類型□查詢□投訴□上門方式□電話□來函□上門姓名日期查詢或投訴內(nèi)容:
2025-08-23 16:27
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購 管 理1.物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-06-30 16:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析(主要產(chǎn)品)把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究(主要工程)工作條件與動(dòng)作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2025-08-22 05:20
【摘要】某質(zhì)量認(rèn)證公司客戶服務(wù)調(diào)查表第一部分:認(rèn)證部分1、通過運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系之后,對貴公司的質(zhì)量管理方面是否有所幫助?□很有效果□比較有效果□效果不明顯□沒有效果2、貴公司目前運(yùn)行的ISO9000質(zhì)量管理體系中還存在那些問題??在人員意識(shí)方面
2025-05-27 21:08
2025-06-30 17:40
【摘要】人事管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3.出勤率出勤率低的原因?特殊事項(xiàng)的考慮4.勤
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購管理1物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生産計(jì)劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-30 17:30