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正文內(nèi)容

常熟張橋虞峰木制品廠管理制度、操作規(guī)程匯編(19個(gè)文件)管理評(píng)審制度(更新版)

  

【正文】 行綜合評(píng)價(jià)。 管理評(píng)審前的準(zhǔn)備 “管理評(píng)審計(jì)劃”應(yīng)提前發(fā)放至 各職能部門負(fù)責(zé)人 , 各部門 應(yīng)按計(jì)劃要求準(zhǔn)備“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告”,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào) 辦公室 。 c) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn),包括對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、體系文件、過程控制等方面有效 性的評(píng)價(jià)和改進(jìn); d) 產(chǎn)品的改進(jìn)措施。 。 管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各職能部門。 管理評(píng)審的實(shí)施 總經(jīng)理親自主持管理評(píng)審會(huì)議。 4 工作程序 管理評(píng)審的時(shí)機(jī)與方式 時(shí)機(jī):定期管理評(píng)審每年進(jìn) 行一次,由總經(jīng)理確定具體時(shí)間, 二次管理評(píng)審的 間隔不超過十二個(gè)月。 管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人參與管理評(píng)審,并負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 各部門“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告”,由 辦公室 歸檔保管。 e) 資源需求方
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