某公司下屬分公司經理績效評價量表(更新版)
【正文】 員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進步明顯。C在工作中有時不能從大局出發(fā)服從公司總體戰(zhàn)略目標的要求，有時候有不配合總公司工作的現象，存在公司本位主義傾向，從而導致總公司的總體工作有時會遇到困難。 要素名稱市場意識適用職位分公司總經理要素定義：在工作中是否能夠積極主動的關注市場動態(tài)，以市場需求為導向，按照市場要求進行工作。A本人對自己的要求比較高，受到大家的尊重，同時對公司員工的紀律要求也比較嚴，本人能夠遵守公司的各項規(guī)章制度以及工作紀律，基本沒有違規(guī)事件。C本人的自律性不夠，周圍的人對其有一定的意見，同時（或者）對公司員工不注意紀律約束，本人有時不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律，違規(guī)事件時有發(fā)生。A基本上不需要上級的指示就能夠比較自覺主動的關注市場動態(tài)，所有工作都以市場需求為導向，基本上不強調個人的意愿。要素名稱成本意識適用職位分公司總經理要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。C不太關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等了解得比較片面，不太注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工得不到應有的鍛煉，沒有什么進步。A大部分情況下能夠根據公司現有的資金狀況和業(yè)務開展的需要，合理調撥各項資金，資金的使用效率較高。要素名稱市場拓展能力適用職位分公司總經理要素定義：根據市場規(guī)劃，研究市場動態(tài)，采取有力、果斷的措施，調動一切資源，拓展市場，提高市場占有率，圓滿完成上級賦予的工作，為公司經營戰(zhàn)略的實現做出積極的貢獻。C決策能力略顯不足，對于工作中的常規(guī)問題能夠處理較好，但是對于在工作中所出現的新情況和新問題，卻往往無法得出正確的結論，也不能采取及時的行動。A組織領導能力優(yōu)良，能夠率領下屬達成既定目標，個人能夠給大家留下較好的印象，公司內部氣氛較為融洽。D完全沒有組織領導能力，經常達不到既定目標，下屬根本不把此人當回事兒，公司內部明顯存在人心渙散的情況。等級定 義評分S具有很強的管理創(chuàng)新能力，總是能夠提出合理的、超前的管理理念、管理方式和管理手段并付諸實踐，大大提高本公司整體的工作績效。B市場拓展能力尚可，在上級的指導下基本上能夠把握市場動態(tài)，采取較為得力的措施拓展市場，市場占有率維持原狀，基本上可以完成公司賦予的工作。D總是不能根據公司現有的資金狀況和業(yè)務開展的需要合理調撥各項資金，資金的使用處于混亂的狀態(tài)。等級定 義評分S在工作中總是能從大局出發(fā)，積極服從總公司總體戰(zhàn)略目標的要求，正確認識本公司在流程中所扮演的角色，自發(fā)主動地配合總公司的其它工作，積極地推動總公司總體工作的順利進行。B成本意識不是很強，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。D在上級的再三指示下才去關注市場的動態(tài)，工作中經常強調個人的意愿，沒有以市場為導向，沒有按照市場的要求
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