【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程系列培訓(xùn)基礎(chǔ)工業(yè)工程系列培訓(xùn)(四四)生產(chǎn)效率平衡分析生產(chǎn)效率平衡分析主講主講:生產(chǎn)總處工業(yè)工程生產(chǎn)總處工業(yè)工程日期日期:2023年年12月月1生產(chǎn)線平衡的概念生產(chǎn)線平衡的概念生產(chǎn)線平衡法:廣義上來說是指從原材料進(jìn)廠到成品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡，狹義就是指工程流動(dòng)間或工序流動(dòng)間負(fù)荷的差距最小,流動(dòng)順暢,減少因時(shí)間差所造成的等待
2025-02-23 12:08
【摘要】衡量指標(biāo)依據(jù)表BasisforMeasurement020525E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\11\e9a0c49b-d686-4223-8287-29b66d4b83c5\Page1of1業(yè)務(wù)流程BusinessProcess生產(chǎn)技術(shù)Fulfillmen
2025-05-28 13:45
【摘要】5/6填寫指南1.分析表由80個(gè)敘述性的句子組成，你的任務(wù)就是回答這個(gè)清單，同時(shí)確定哪些內(nèi)容打多少分，能夠較客觀的反映本貴公司的真實(shí)情況。2.對(duì)判斷程度型的問題，根據(jù)你的判斷，請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)為適當(dāng)?shù)姆謾趦?nèi)填入分?jǐn)?shù)。對(duì)"低"打0-3分，對(duì)"中等"達(dá)4-7分，對(duì)"高"打8-10分。對(duì)于判斷是否型的問題如果是"是&q
2025-06-30 22:13
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào)：JL/生產(chǎn)批號(hào)：序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量要求完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注（急插）
2025-06-30 23:16
【摘要】生產(chǎn)、銷售金額統(tǒng)計(jì)表月份訂單張數(shù)訂單金額生產(chǎn)金額成品金額銷售金額未生產(chǎn)金額未完成訂單半成品價(jià)值成品庫(kù)存價(jià)值張數(shù)金額一二
2025-06-30 23:26
【摘要】各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表年月日班次品名前班結(jié)存前部門移交本班生產(chǎn)本班結(jié)存移交人點(diǎn)收人早班
2025-06-30 19:25
【摘要】協(xié)會(huì)活動(dòng)記錄活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)名稱關(guān)愛育齡群眾“慶三八”活動(dòng)參加人數(shù)20記錄人活動(dòng)內(nèi)容春暖花開，我們迎來了一年一度的“三八”婦女節(jié)。協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心安排，組織全體會(huì)員參加慶?；顒?dòng)，我們游覽了毛公山，看到了城陽區(qū)的新變化，增強(qiáng)了協(xié)會(huì)會(huì)員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)振興貢獻(xiàn)力量的決心和信心。提高了企業(yè)的凝聚力
2025-05-14 03:34
【摘要】安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄LJA2—4工程名稱：陽光100國(guó)際新城三期12＃、13＃樓被考核部門（人）項(xiàng)目經(jīng)理（李正寶）考核時(shí)間2007年4月責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況1．本月確保了全工地安全生產(chǎn)，未發(fā)生安全事故，負(fù)傷頻率為零。2．做到定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析
2025-07-29 12:36
【摘要】安全生產(chǎn)會(huì)議記錄表時(shí)間：2015年1月23日地點(diǎn)：會(huì)議室主持人：尤志程會(huì)議主題：布置加油站安全規(guī)范化的工作參加人員：會(huì)議內(nèi)容：1布置修訂本站安全經(jīng)管制度。2安全操作規(guī)程修訂和貫徹。3布置安全生產(chǎn)規(guī)范化的分解責(zé)任。記錄人：注：每季度最少召開一次安全專題會(huì)。人員簽到表內(nèi)容時(shí)間主持人序號(hào)姓
2025-08-05 05:47
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