網(wǎng)絡(luò)管理員績效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁

【摘要】網(wǎng)絡(luò)管理員績效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）姓名部門網(wǎng)絡(luò)信息部崗位網(wǎng)絡(luò)管理員直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分1網(wǎng)絡(luò)運行管理網(wǎng)絡(luò)正常運行時間20%目標(biāo)值：____小時；每減少____小時，減

2025-11-04 16:12

供應(yīng)商管理主管績效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理主管績效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）被考核人部門采購部考評周期月度/季度/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級費用控制成本降低目標(biāo)達成率考核成本降低的目標(biāo)達成情況15管理費用預(yù)算節(jié)省率考核管理費用節(jié)省程度10

2025-08-10 00:23

公司主要崗位及部門績效考核指標(biāo)、量表及方案-資料下載頁

【摘要】公司主要崗位及部門績效考核指標(biāo)、量表及方案1董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部

2025-05-31 22:12

區(qū)域經(jīng)理季度績效考核方案分析-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營業(yè)部門的盈利能力，有效激勵并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性，特制定2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案。區(qū)域經(jīng)

2025-04-25 00:42

【績效考核】主管績效考核手冊范例-資料下載頁

【摘要】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P

2025-06-29 09:21

公司各高管人員績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】公司各高管人員績效考核指標(biāo)量表??總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表?被考核人姓名?職位總經(jīng)理部門?考核人姓名?職位董事長部門??指標(biāo)維度kpi指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在_

2025-02-08 13:09

公司季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表-資料下載頁

【摘要】季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表組長(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對需要改進之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時間：在職時間：姓名：職務(wù)：上次考核時間：上次考核分數(shù)：工號：考評期間：考評主管：上級主

2025-07-14 18:08

預(yù)算員季度績效考核表-資料下載頁

【摘要】........預(yù)算員年度第季度績效考核表被考核人所在部門崗位考核區(qū)間序號項目考核內(nèi)容考核權(quán)重自我評分監(jiān)督員評分直接領(lǐng)導(dǎo)評分一招投標(biāo)工作（10分）

2025-07-01 00:49

公司管理部室季度績效考核細則-資料下載頁

【摘要】公司管理部室季度績效考核細則（企業(yè)管理部）序考核項目考核細則考核主體1工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤，扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)管理者代表負責(zé)公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評審資料的管理。工作中如有重大失誤，扣5分。組織實施公司年度管理體系內(nèi)部審核，指導(dǎo)項目部開展

2025-04-16 04:10

個人季度績效考核量表(參考版)

個人季度績效考核量表-文庫吧資料

個人季度績效考核量表-展示頁

個人季度績效考核量表-在線瀏覽

個人季度績效考核量表-閱讀頁