【摘要】企業(yè)兼并收購的流程及相關(guān)表單收購兼并在產(chǎn)業(yè)上一般分為縱向收購(產(chǎn)業(yè)鏈上下游)和橫向收購(不同行業(yè)之間)兩種。在縱向收購時,由于收購方對于本行業(yè)的相關(guān)情況及運作模式都有較充分的理解,且在行業(yè)發(fā)展研究、人力資源、管理經(jīng)驗、技術(shù)積累、營銷渠道等方面有一定的資源儲備,因此相對來說比較容易把控并購時的重組風(fēng)險;而橫向收購一般屬于企業(yè)戰(zhàn)略方面的重大調(diào)整,加上不具備縱向收購的行業(yè)優(yōu)勢,因此收購實施
2025-06-06 00:56
【摘要】物業(yè)交接流程、表單和注意事2012-12-3052/54前言:首先、對鄭總表示感謝,能將如此信任我,將此重任委托與我,我將加緊時間來趕制此文件。由于本人涉入物業(yè)只有3年有余,所經(jīng)項目不到5個,故、所提供的文件難免有紕漏,請鄭總對文件斧正。
2025-06-30 23:06
【摘要】招聘管理制度流程及表單程序名稱:招聘申請程序 1招聘申請表 2年度人力需求計劃匯總表 3程序名稱:招聘(內(nèi)部)程序 4內(nèi)部競聘公告 5內(nèi)部競聘申請表 6內(nèi)部競聘面試表 7內(nèi)部競聘考核評價表 9程序名稱:招聘(外部)程序 10應(yīng)聘人員履歷表 11應(yīng)聘人員統(tǒng)計表 14程序名稱:考核程序 15面試記錄表 16面試記錄表(附表) 17程序名稱:
2025-04-18 05:38
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)C0評審表序列號:新產(chǎn)品名稱(暫定)新產(chǎn)品型號(暫定)新產(chǎn)品所屬系列或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品新產(chǎn)品構(gòu)想(市場分析、技術(shù)可行性分析等等):必備文件:序號文件名負責(zé)單位必備完成日期待補日期備注1市場分析報告市場部2技術(shù)可行性分析報
2025-10-24 05:47
【摘要】智能化工程項目實施管理流程一、說明:本管理流程只作為公司內(nèi)部項目管理文件,是為了更好地對公司所承接的項目進行有效管控而制定的項目實施流程。二、正文:1、項目接洽、實地勘察均已完成,項目設(shè)計已基本定型并已經(jīng)甲方確認,目前項目狀態(tài)為實施狀態(tài);項目實施跟蹤;公司商務(wù)已簽訂項目合同。?文檔:《項目預(yù)算清單》、《項目合同復(fù)
2025-08-05 19:23
【摘要】設(shè)施布置?第一節(jié)基本問題?第二節(jié)工藝原則布置的常用方法?第三節(jié)對象原則布置的常用方法?第四節(jié)混合布置的常用方法?第五節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)基本問題?一、概念:設(shè)施布置是指在一個給定的設(shè)施范圍內(nèi),對多個經(jīng)濟活動單元進行位置安排。?二、設(shè)施布置的目的:將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進行合
2025-01-25 01:30
【摘要】生產(chǎn)進度管理表編號:FR-09-03A版年月日產(chǎn)品名稱規(guī)格型號出貨日期生產(chǎn)單位生產(chǎn)數(shù)量記錄日期
2025-07-01 00:55
【摘要】四、行政后勤管理1考勤管理考勤管理操作工具員工外出登記表(表1)員工外出登記表年月日姓名外出時間外出原因回來時間備注
2025-06-30 23:53
【摘要】1/63建發(fā)集團工程管理表單2/63目錄卷內(nèi)目錄(GC-01)...........................................................................................................................................
2025-06-30 21:32