【正文】 混凝土井圈的放線，逐個確定每個檢查井的升井高度和坡度調整的具體數值；3）、混凝土澆筑前，將模板內的垃圾、雜物清理干凈，并灑水濕潤。相鄰板塊施工注意成品保護，其施工間隔應為前期施工板滿足一定強度，一般可為3~5天。（三）、安全措施除嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術操作規(guī)范》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》各項安全規(guī)定外，還應遵守下列安全措施。養(yǎng)護　　混凝土澆筑24h后進行養(yǎng)護，由于基層混凝土厚度僅為200mm，故可采取普通覆蓋、淋水、或噴灑養(yǎng)護進行養(yǎng)護，可保證混凝土內外溫度（中心與表面，表面與外號）＜25℃。4）、若遇局部表面如有凹塘或不太平整，應立即先進行人補漿抹平，再進行機械抹面。攤鋪混凝土時應連續(xù)攤鋪，不得中斷?；炷翑備仭　?）、經項目部仔細研究，混凝土宜跳倉澆筑，施工縫應結合伸縮縫一起設置。第2章 混凝土施工(一) 施工順序材料設備準備→場地平整→周邊成品保護→定位放線→支側模（槽鋼）→混凝土攤鋪→振搗、刮平、整平→抹光機提漿抹光→平整度復核→面層施工→養(yǎng)護割縫→成品保護（二）、勞動組織　　勞動組織應根據項目大小、進度快慢決定，作業(yè)人員至少滿足以下配備及分工表：（三）、施工工藝材料設備準備施工前，應預先確定砼地面施工流程，配置合適的施工機械設備（包括數量）及勞動力，做好施工機械的檢修工作。編制開工報告，申請開工在人員、機械設備進場，材料試驗、測量復核等各項準備工作完成后，編制開工報告，申請正式開工。 其它準備工作組織機械設備及物資進場按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術工人、機械司機等人進場。第3編 主要工程施工方案第1章 施工準備1. 技術準備若我公司有幸中標，將立即組織公司項目經理和技術負責人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領會設計意圖的基礎上會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審，將設計圖中與施工實際可能出現的問題指出并會商解決，確保工程質量及功能滿足設計要求。降低材料價格除選擇合理的供應價格外，還應考慮降低其他各部分的費用。 材料價格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設管理的重要組成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現，保證合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 常用材料性質和檢測項目常用材料的基本性質可分為物理性質（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等）、化學性質（化學穩(wěn)定性等）和力學性質（如強度、硬度、彈性及朔性等）。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修，并做好記錄。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。各種機具應按說明書定期維護、保養(yǎng)。施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。1. 工程量情況施工進度計劃、機械設備配置及勞動力安排計劃，由工程量及工期要求所決定。生活用水則就近就地解決，設置消防栓一處，與蓄水池相連接，作為項目部區(qū)域內消防系統(tǒng)。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標。5. 公司各職能科室職責項目部采用項目經理負責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。我公司項目管理將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體主管和分工如下：辦公室、財務室及后勤組由項目經理主管。包括以下內容：地坪興建后，對原有上、下水井的抬升、蓋板的預制、安裝等施工內容。實現“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產文明施工的標準化工地。根據工程實際需要，確保施工需要，滿足施工進度和質量要求。嚴格按要求和國家規(guī)范認真做好施工全過程的各項施工工作；按照質量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把關，使施工質量全過程受控；以安全生產為中心，優(yōu)質高效為目標進行工程建設，為業(yè)主提供最優(yōu)的產品與服務！我公司各類施工機械設備齊全，儲備雄厚。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產。 興建砼地坪包括以下工作內容：土方挖填、地面清理平整、地基夯實、C25砼地坪新建、養(yǎng)護。項目經理以下設置技術負責人與項目副經理兩個主管職務，以分擔項目經理的工作。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創(chuàng)新的工作作風，團結進取，自強拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。 施工用水布置項目部區(qū)域內設置20m3蓄水池一個，以解決混凝土及砂漿的生產用水。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內完成本標段的全部工程內容。進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調度安排并根據實際情況調整進度計劃。砼、砂漿攪拌機應搭設防雨棚。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。為實現管理目標，擬采用以下有關措施：一、施工現場項目經理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領會設計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數，減少盲目性，避免造成不應有的人員緊缺或窩工?！?影響材料質量的因素材料供應無計劃、堆放不規(guī)范、無標識牌、混堆，加上管理不善，當水泥、鋼材等材料產生受潮、變質、銹蝕，失去原有的性質；材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患；對土質材料，缺乏土壤調查，判斷失誤，本應摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產生路基質量隱患；施工中特別是鋼筋未按設計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質量事故；材料半成品構件（如涵管、預制大梁），未及時進行檢測，就直接安裝在構造物上，易造成意象不到的質量事故。還應在選定供貨廠家后，設置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現象發(fā)生。 工程材料價格的管理措施和方法工程中，材料預算價格是指材料（包括結構配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）到達工地倉庫（施工工地內存放材料的地方）后的出庫價格，它由材料供應價格、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。運雜費的降低，主要在于縮短運距，因此，在選擇材料時，不僅要考慮質量和供應價格，還應比較各供料點的運輸距離，綜合考慮各部分費用，使材料預算價格的總費用最低。在各個用電機械處單獨設置配電箱。對重要控制點進行加固保護，以利校核。 線路施工放樣放樣原則為根據施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀坐標法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準儀測設。從而到達嚴格控制側模標高的要求。當混凝土拌和物倒入模內時，卸料要集中，速度慢，虛厚高出模板2cm左右，必要時進行減料或補料工作，縱橫斷面符合要求。3）、采用抹光機開始抹面上工作均勻反復抹光壓實，每抹一遍結束后，要待砼表面水分蒸發(fā)后再進行下一次打抹。在混凝土終凝前，用抹光機再次進行抹平壓實，經反復抹壓，待面層已抹壓得比較平整光滑后（抹壓過程中每一遍抹壓均要調節(jié)一次葉片與地面的角度），質檢人員進場用靠尺進行仔細檢查平整及光潔情況，對于不符合要求部位，用抹光機進一步壓光抹實。具體操作方法如下：在擬切縫的水泥混凝土上彈出墨線，安好導軌導向架，將切縫機定位，開動切縫機，放水潤滑，轉動刀架手柄，緩慢進刀，使鋸片首先達到設計縫深，然后旋緊螺絲，鎖住絲桿并開動行走，從而形成50mm深、。（四）、成品保護提高成品質量保護意識，明確各工種對上道工序質量的保護責任及本工序工程的防護，上道工序與下道工序應有必要的交接手續(xù)，以明確各方的責任。2）、對于有特殊要求的面層，其質量尚應符合設計要求。三、施工方法：進行外圍混凝土施工。本工程質量等級：合格工程； 綜合評價單位工程為合格工程，觀感質量得分率75%以上，技術資料齊全。發(fā)現未按設計或質量不符合驗收標準的無條件返工。主要質量保證制度如下：質量體系程序文件；質量責任制；技術交底制度；技術管理制度；材料進場檢驗制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質量否決制度；成品保護制度；質量文件記錄制度；工程質量等級評定核定制度；培訓上崗制度；不合格控制制度；工程質量事故報告及調查制度；圖紙會審制度等。 施工員認真學習專業(yè)技術知識，不斷提高自身素質，認真學習領會本項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求，貫徹執(zhí)行現行國家、行業(yè)頒布的各類技術規(guī)程、規(guī)范及工程建設標準強制性條文；協助編寫質量計劃，施工組織設計，作業(yè)指導書，協助項目經理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關技術方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。標準維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關技術資料。 材料員負責根據采購計劃和有明確的技術質量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應商，并按質、按量、按期代購；負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術條件和有關技術質量標準及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質，不按量，不按期，不符合相關要求的材料入場負責；負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應嚴格隔離經檢驗或復驗不合格的材料，并做出明顯標識；負責經常檢查庫存的狀況，對有保質期要求的物資要及時編制保質期清單提供給有關部門，對超期不及時報告，或對逾期未經檢驗合格就發(fā)放材料，造成質量事故負責。項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001標準建立起來的質量保證體系文件的所有規(guī)定。閱圖階段：項目經理、項目總工、測量人員、質檢人員、施工人員收到圖紙及設計文件后，應組織對圖紙文件詳細閱讀，熟悉了解設計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數量、設計尺寸、標高、坐標等數據是否有差錯、矛盾，對發(fā)現的問題進行歸納、記錄，以便會審時討論。中層技術底內容：主要側重工程施工組織、質量安全具體措施、主要施工圖紙技術要求的解釋、項目應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準、各工種之間的協調配合及注意事項。按現行有關工程質量評定標準，及時搞好單元工程的質量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質量的復評工作，按規(guī)定審核簽字備案。對經檢驗發(fā)現不合格材料，材料員應及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標識，并上報上級部門經批準后，降級使用、調換或輸退貨手續(xù)。所有材料都須按規(guī)定設標識牌，書寫標識所用材料應不易脫落，標識牌的尺寸應地而宜。 器材倉庫管理的質量保證根據工程所有器材的具體情況，項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質量責任制，搞好產品的標識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應上出現差錯，以確保工程施工質量。B、工作職責承擔水泥、粗細骨料、石材、混凝土、砼及砂漿配合比設計、土壤標準擊實及品質的鑒定和送檢。配齊儀表，保障工作環(huán)境，建立健全各項規(guī)章制度。拌和站做到沒有通知配合比不得開盤，操作人員無權改變配合比，發(fā)現問題及時反映或停機；要做好冷料計量、顆粒分析驗證，保證計量準確；嚴格掌握拌和溫度和拌和時間。同時；要加強加工和加固水平。測量精度等級；導線1線；水準點：四級測量平差方式：按條件平差。3）測量員職責負責本工程的日常測量工作，包括標高、結構尺寸及測量控制。各種測量儀器定期送有資格的計量單位進行檢測，檢修，確保儀器表精度?；炷灵_盤前及時測試砂石含水率，確定好施工配合比，嚴格控制混凝土塌落度，澆筑混凝土前要隨時掌握天氣情況，避開大雨，以防雨水破壞新澆筑的混凝土面層。第3章 成品保護措施1. 成品保護組織措施成品保護管理制度，應在整個施工過程中執(zhí)行，此項工作應由項目部建立“成品保護管理小組”。掛牌堆碼。堆放場地要平整夯實，堆放時構件與地面間留有一定的空隙，并有排水措施，防止移動或傾倒。3. 確保工期的措施 保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施根據本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、設備上、技術上、物質上優(yōu)先考慮，滿足人員、設備、工期需要。選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。學習吸取新技術，新工藝、新材料，提高勞動生產率，縮短工期。1. 安全施工管理體系 組織體系項目部成立以項目經理為核心的安全生產組織體系。財務應按規(guī)定將安全措施費用計劃列入生產財務計劃，?？顚Ｓ茫_保安全措施和安全活動經費的落實。 安全技能教育項目部應根據工種專業(yè)特點，實現安全操作，安全防護必須具備的基本技術知識要求，每個職工應熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識。施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查各專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術狀況，為完善安全生產控制墳墓，搞好安全生產提供依據，對隱患提出整改和預防措施，確保安全生產。施工中各種安全設施，防護設置應列入任務點，落實責任到班組或個人并實行驗