【正文】 施工監(jiān)理方進度報告7050 施工總承包單位進度報告7060 土建分包單位進度報告7070 設備安裝單位進度報告7080 裝飾單位進度報告8000 質(zhì)量控制8010 初步設計審核意見8020 施工圖設計審核意見8030 裝飾工程設計審核意見8050 施工大綱、施工方案、施工組織設計審核意見9000 項目管理報告9010 項目管理建議書9020 項目管理規(guī)劃9030 項目管理月度報告9050 項目管理年度報告9060 項目管理專題報告9061 投資專題報告 9062 進度專題報告 9063 重大質(zhì)量問題及處理專題報告 9064 設備、材料采購及招投標專題報告 9065 合同管理專題報告9070 項目管理日志9071 項目管理副主任日志9072 設計管理經(jīng)理日志9073 施工管理經(jīng)理日志9074設備材料采購經(jīng)理日志9075投資與合同管理經(jīng)理日志9076項目管理專業(yè)工程師日志9077 項目管理經(jīng)理助理日志9080 項目管理內(nèi)部報告A000 施工監(jiān)理報告A010 施工監(jiān)理大綱A020 施工監(jiān)理規(guī)劃A030 施工監(jiān)理實施細則A040 施工監(jiān)理月度報告B000 施工單位文件和報告B010 施工大綱B020 施工組織設計B030 專題施工方案C000 材料及設備資料C010 材料資料C020 電梯設備資料C030 給排水設備資料C040 暖通空調(diào)設備資料C050 強電設備資料C060智能化設備資料D000 通知D010 政府部門通知D020 業(yè)主代表通知D030 設計單位通知D040 項目管理副主任通知D050 施工監(jiān)理總工程師通知 D060 施工總承包單位通知E000 節(jié)點及竣工驗收報告F000 照片及圖片F(xiàn)010 設計圖片F(xiàn)011 方案設計圖片F(xiàn)012 初步設計圖片F(xiàn)020 施工照片 F021 工程開工前照片F(xiàn)021 土方工程照片F(xiàn)022 樁基工程照片F(xiàn)023 地下室工程照片F(xiàn)024 地上主體結(jié)構照片F(xiàn)025 設備安裝工程照片F(xiàn)026 裝飾工程照片F(xiàn)027 項目竣工照片F(xiàn)030 會議照片G000 風險管理與工程保險H000 物業(yè)管理。信息大類和信息類采用跳躍式編碼，以利于在實施過程中根據(jù)需要插入新的編碼。 信息分類及編碼是信息管理最基本和最重要的手段,從項目管理角度將實施過程中信息分為五大類，如圖111所示。承發(fā)包模式的選擇應遵循以下基本原則：（1） 要有利于邊設計、邊施工；（2） 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)；（3） 有利于投資、進度、質(zhì)量的控制；（4） 有利于合同管理。因此，對進度結(jié)構的合理分解有助于分析影響進度的因素，更好地進行進度控制。雨水直接排放到市政管網(wǎng)，污水采取化糞池集中處理。電梯采用國產(chǎn)中檔產(chǎn)品。采用中等材料。、安徽省綜合定額及2000合肥地區(qū)價目表。4樓地下二層(基礎)地下一層二層及以上(標準層)23層屋頂機房(復式)電梯及其他土建工程程 一層(綠化)總配電室車庫生活水池及泵房消防水池及泵房E戶型F戶型F’戶型E’戶型P戶型P’戶型Q戶型Q’戶型 圖210 4樓土建工程項目組織結(jié)構5樓土建工程項目組織結(jié)構如圖211所示。如圖2－4所示。一期工程車庫室外工程會所5樓2.3.4樓1樓 圖23 項目組織結(jié)構第二層次第三層次：一期工程1樓按土建工程、建筑設備安裝工程和裝飾工程來劃分。建筑設備安裝工程給排水消防給水強電系統(tǒng)智能化系統(tǒng)有線電視消防報警電話寬帶網(wǎng)煤氣管道防火排煙 圖29 1樓建筑設備安裝工程項目組織結(jié)構4樓土建工程項目組織結(jié)構如圖210所示。、設計說明。⑶ 外部裝飾：外墻面為乳膠漆面層，部分玻璃幕墻，鋁合金窗。⑷ 電梯：3號樓各4部，5號樓各2部，會所扶梯2部。 室外工程包括道路廣場、煤氣調(diào)壓站、變電室、圍墻、環(huán)衛(wèi)站等土建工程和自來水、雨水、污水、煤氣、供電、電訊管線、小區(qū)綠化、照明等。　 進度控制 進度分解結(jié)構和編碼由于大型項目的復雜性，因此其產(chǎn)生的活動也是不計其數(shù)，橫向上有諸多分部分項工程，縱向有若干階段及界面，而且也受到各種資源供應的限制。 合同分解結(jié)構與編碼 表81編 碼名 稱說 明10000合肥東?；▓@項目合同11000勘察設計合同11100勘察合同11200主設計合同11210外方設計合同11202中方設計合同11300專業(yè)設計合同11301專業(yè)設計合同111302專業(yè)設計合同211303專業(yè)設計合同312000施工承包合同12100施工總包合同12200會所膜結(jié)構工程合同12300會所精裝修施工合同下一級同樣的方法編碼13000設備材料采購合同1310013200電梯合同給排水合同下一級同樣的方法編碼下一級同樣的方法編碼1330013400強電合同弱電合同下一級同樣的方法編碼下一級同樣的方法編碼1350013600幕墻材料合同裝飾材料合同下一級同樣的方法編碼下一級同樣的方法編碼14000詢合同下一級同樣的方法編碼14100工程監(jiān)理合同下一級同樣的方法編碼14200項目管理合同下一級同樣的方法編碼14300檢測合同下一級同樣的方法編碼15000市政配套合同下級同樣的方法編碼16000其他合同下級同樣的方法編碼 招投標及合同文本管理和控制 承發(fā)包模式的選擇常見的建設項目承發(fā)包模式有平行承發(fā)包、施工總承包、施工總承包（管理）、項目總承包、CM模式等。精裝修施工單位待定幕墻施工單位待定擴初、施工圖設計單位安徽省建筑設計研究院咨詢單位市政配套單位合肥東?；▓@項目中心項目業(yè)主方案設計單位雅可本設計管理有限公司施工承包管理單位福建土木工程公司上海市建設工程監(jiān)理有限公司會所承包單位待定施工總包單位福建省土木建筑開發(fā)公司海南公司樁基施工單位工程施工監(jiān)理單位上海營特建設項目管理有限公司、同濟大學工程管理研究所土建施工單位待定膜結(jié)構施工單位待定項目管理單位圖83 施工總承包（管理）模式下的項目合同結(jié)構11 信息管理 信息分類及編碼信息管理基本原則是通過對項目建設過程中產(chǎn)生的所有信息的合理分類、編碼，促進項目參與各方及各部門迅速準確地傳遞信息，全面有效地管理信息，并且客觀地記錄和反映項目建設的整個歷史過程，有效地指導和控制項目實施。前兩位表示信息大類，后兩位表示信息類，如需要，第四位可表示信息子類