工程技術組織措施(更新版)
【正文】 ，監(jiān)理審批后項目部保留一份存檔，上報公司工程科技部存檔。2技術資料歸檔項目部所有施工措施、作業(yè)指導書、計算書及施工圖紙原件留存工程技術部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存（必須附電子文檔）。11參與質(zhì)量、安全事故分析會議。3積極參與竣工驗收與技術總結。6組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。11參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術依據(jù)。4組織本項目施工方案的擬定及施工組織設計的編寫。7組織本公司技術總結工作。7質(zhì)量管理體系的建立及運行。3）本管理辦法適用于公司在建及新建工程項目的工程技術管理。 專業(yè)資料分享 總則1）為了充分發(fā)揮科學技術的先進生產(chǎn)力作用，明確公司技術管理部門的職責，提高公司的工程技術管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟效益、增強公司信譽和市場核心競爭能力，特制定本管理辦法。7積極推廣現(xiàn)代化管理技術，改善管理手段，努力實現(xiàn)施工技術現(xiàn)代化。6積極推廣新技術、新材料和新工藝的應用，組織開展群眾性技術革新和合理化建議活動。6組織本公司承擔工程施工的交工驗收工作。3定期組織本項目技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程及各項技術管理制度。3參與總進度計劃的制定，編月進度和周進度計劃。10參與確定施工機械設備的選型工作。5經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運行與質(zhì)量目標管理實施情況，提出改進措施。2學習和掌握施工組織設計及各項施工的措施要求。10在施工中積極開展技術革新活動，努力推廣應用新技術、新工藝、新材料。4施工措施、作業(yè)指導書、計算書及施工圖紙的會簽與歸檔1會簽制度項目部所有施工措施、作業(yè)指導書、計算書及施工圖紙須執(zhí)行會簽制，編寫、校核、審核、批準須有人簽字及相關簽字日期。2控制網(wǎng)的移交與復測施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給項目部后，測量負責人須填寫移交記錄，項目總工組織測量人員及時進行復測，將復核結果報監(jiān)理工程師審核后項目部保留一份，上報公司工程科技部存檔。2分發(fā)：工程技術部負責甲方和監(jiān)理文件向項目部內(nèi)部各單位及相應的合同單位的分發(fā)工作。3技術文件的格式及編號：按作用主要劃分為施工圖紙，上報業(yè)主和監(jiān)理的文件（或報告），項目部內(nèi)部執(zhí)行的通知。4凡項目部新購規(guī)程、規(guī)范，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版本、目錄購買使用。5工程技術部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場，進行技術指導和質(zhì)量檢查，必要時對重要部位的施工和難、新工藝進行跟蹤檢查。2技術總結主要內(nèi)容（1）工程概況（2）施工綜述（施工概述及所投入主要資源）（3）進度管理（4）質(zhì)量與安全管理（5）工料消耗與成本控制（6）設備管理與設備效率統(tǒng)計分析（7）新材料、新技術、新工藝的應用（8）主要的施工方法（9）主要的管理辦法（10）施工定額（11）體會、經(jīng)驗、存在問題及今后改進方向與意見14項目工程技術檔案管理1在施工過程中形成的技術信息均須及時分類保存?？萍记閳蠼涣?工程科技部及時收集本單位和國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進的科技資料與信息報導。3根據(jù)試驗結果，與未推廣前比較，如能提高工效、降低成本、保證質(zhì)量，則可以普遍推廣應用。2項目總工組織相關部門參與評定該合理化建議。3)積極推廣應用計算
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