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軟件項目策劃過程(更新版)

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【正文】 ......................................................5 制定軟件開發(fā)計劃 ...................................................................................5 評審并批準開發(fā)計劃 ...............................................................................5 計劃結(jié)束 ..................................................................................................54．4 項目計劃的變更 ..........................................................................................5 ...............................................................................66．參考資料 ............................................................................................................62 / 61. 目的指導項目組為完成軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。軟件項目經(jīng)理通常對整個項目負責, 尤其是對項目的管理負責, 包括計劃, 跟蹤, 評審, 報告, 溝通等. 并對項目開發(fā)負責, 包括需求分析, 設(shè)計 , 編碼, 測試, 發(fā)布等. 項目管理和項目開發(fā)通常是平行的過程并與商務(wù)過程相交叉和配合. 項目管理軟件項目管理主要側(cè)重項目的管理以確保合理的開發(fā)進度、開發(fā)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。? “效率因素” （開發(fā)者完成任務(wù)的時間百分比）。經(jīng)過批準的《軟件項目開發(fā)計劃》作為項目基線置于配置管理控制之

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