旭隆獸藥公司薪酬管理制度(更新版)
【正文】 肯定當年員工的成績，提升員工對企業(yè)的認同度，用物質(zhì)形式激勵員工，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，增加員工的自信心； （ 3） 中層職能管理人員（部門經(jīng)理）：實行年終綜合考核與年終獎金直接掛鉤原則，鼓勵先進，促進后退，實現(xiàn)有效激勵； （ 4） 部門主管、普通員工、一般員工：為保證一定的公平、公正性，年終獎的核算基礎一般以員工本年度的月平均工資為基準，設置不同等次的年終獎標準； （ 5） 實行方法： a根據(jù)規(guī)定的年終綜合考核辦法，由上級主管領導考核 并核定成績； b結(jié)合公司實際狀況，分別在不同的管理層級范圍、類別內(nèi)設置一、二、三等獎金； 如：年度考核優(yōu)秀的，可享受一等年終獎金； 年度考核甲等的，可享受二等年終獎金； 年度考核乙等的，可享受三等年終獎金； 乙等以下的，不享受年終獎金； 特殊津貼、獎金項： 設置類別： （ 1）特殊津貼指： 除正常的月薪、年終獎金、其他獎金、福利外，集團所有的中層 6 以上管理人員所特別享受的津貼待遇； 除集團定期、統(tǒng)一組織的培訓外，中層管理 人員：每人每年可享受 5000元；高層管理人員：每人每年可享受 20xx0元的額外培訓、學習津貼； 具體的事實方法請見培訓管理辦法細則 （ 2）特殊獎金指： a、 隨時獎勵項：根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、業(yè)績，結(jié)合公司相關的獎懲制度，對于有特殊貢獻或足可以楷模形象鼓舞他人的好人好事等，經(jīng)主管領導認定后，報上級主管審批后，隨時作出相應的獎勵決定，并報人力資源部備案，以鼓舞士氣，促使公司員工共同維護公司的形象或利益做出更多的努力； b、 根據(jù)具體的年終評優(yōu)辦法，經(jīng)過嚴格、有效、公平、公正的評選，對于被評選為年終優(yōu)秀員工（經(jīng)理人 ）的員工，制定相應的獎勵制度，實施額外的獎勵（獎勵標準視具體情況而定） 第五章 其他 一、 各種因考勤引起的請假、加班等支付標準，依據(jù)相關的人事管理制度，予以扣除或獎勵，列入當月工資計算； 二、 各項日常的津貼或補助均按月統(tǒng)計，計入當月工資 三、 每月 15 日為固定的工資發(fā)放日，逢法定的休息日、節(jié)假日或特殊狀況， 可提前或延后發(fā)放； 下列各款項須直接從工資中扣除： ； ； 、法規(guī)規(guī)定的以 及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項； 、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 任何時間的超時工作可予以時間行使補休補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。 每月應發(fā)工資 =當月實際出勤工作日當月日工資數(shù)額 （ 2）日工資計算 日工資數(shù)額 =當月標準工資數(shù)額247。 員工在其相應職務的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務薪幅內(nèi)最高檔后，若職務不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。 附則：本制度自報集團總經(jīng)理審批、修訂并簽字之日起生效； 解釋權歸集團人力資源部和財務部； 河南旭 隆獸藥有限公司 20xx年 11 月 23日
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