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“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)施工組織設(shè)計(更新版)

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【正文】 5。第三章 施工組織管理一、施工組織管理體系施工管理體系項目經(jīng)理總 公 司生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)計劃勞資組物 資 組行政保衛(wèi)組勞 資 組質(zhì) 安 組技 術(shù) 組施 工 組測 量 組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財會會計勞動人事供應(yīng)計劃預(yù)算統(tǒng)計管理材料采購供應(yīng)材料保管現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì) 監(jiān) 站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員安全管理體系公司主管安全經(jīng)理工地安全員安 監(jiān) 站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項目經(jīng)理班組安全員工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊寰庸? 司工地項目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員二、施工管理機構(gòu)組織(一)公司管理機構(gòu)組織公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施,運用ISO9001994質(zhì)量管理體系,對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo),確保工程順利進行。對周轉(zhuǎn)材料及施工機具做到有序調(diào)配,并按施工計劃及時到位。本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、綠化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復(fù)刷漆?!冬F(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國建筑工業(yè)出版社。美麗鄉(xiāng)村”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造項目 施工組織設(shè)計貴州宏科建設(shè)工程有限責(zé)任公司2016年4月20日目 錄編制說明………………………………………………………………………02第一章 工程概況……………………………………………………………03第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置…………………………………………03第三章 施工組織管理………………………………………………………07第四章 主要分項工程施工方法……………………………………………08第五章 施工進度計劃及保證措施…………………………………………18第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況……………………………22第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施……………………………………24第八章 保證安全、消防的主要措施………………………………………33第九章 安全文明施工管理措施……………………………………………40第十章 降低成本措施………………………………………………………43編 制 說 明一、編制依據(jù)匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程施工招標(biāo)文件。二、招標(biāo)文件的響應(yīng)根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求,按照該建設(shè)工程施工招標(biāo)文件及工程量清單,結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗,在建設(shè)中必須本著“以質(zhì)量求社會效益,以管理求經(jīng)濟效益”的指導(dǎo)思想,精心施工,精心組織,精心指導(dǎo),以達(dá)到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的,在實施中,公司各個部門都要全力支持施工。(2)按照施工需要布置圖規(guī)劃,搭設(shè)臨時設(shè)施或租用工棚。施工機械設(shè)備盡可能考慮提高使用效率,并使整個場地布置做到文明、合理、整齊,為創(chuàng)省文明標(biāo)化工地作準(zhǔn)備。公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理,強化資金落實,??顚S?,確保工程資金周轉(zhuǎn),做到不違規(guī)、不違法。三、管理職能的組織與分工(一)管理職能組織機構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé),在項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計劃安排下,負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度,下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。制訂切實可行的施工方案和施工計劃,加強前方和后方的配合工作。勞動力計劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人數(shù)及進退場時間)。內(nèi)容:應(yīng)創(chuàng)出文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程,應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn):按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件,編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。組織材料供應(yīng)方案,組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。A、 、涂料對基面的要求、外墻抹灰應(yīng)分層進行,水泥沙漿配比應(yīng)符合施工要求。 、磚墻面跟混凝土墻面的結(jié)合處要掛鋼絲網(wǎng),然后才進行灰抹,以防干燥后發(fā)生龜裂。2) 在外墻的設(shè)備、下水管、欄桿、靠涂料邊的門窗等,都必須有保護紙包裝嚴(yán)實(完工后由施工人員清理撤出)。 .2檢查基面合格基面的特征:堅固、平整、干燥、中性、清潔。分工如下:下料:12人上料(含整平)。滾涂時應(yīng)用力均勻,速度一致,保證拉毛的效果相同。 防污染措施涂料施工時必須從上而下進行,避免涂料下墜時污染工作面,對于其他材質(zhì)工作面需要保護的要用分色紙進行分隔或用彩條布進行遮蓋,對于下雨前沒干透的涂裝面也要進行保護。接觸本品后請徹底清洗。根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離,并做好標(biāo)記。立桿接長時,宜先立外排,后立內(nèi)排。應(yīng)保證拆除后架體的穩(wěn)定性不被破壞,連墻桿被拆除前,應(yīng)加設(shè)臨時支撐防止變形、失穩(wěn)。施工順序:先結(jié)構(gòu)后裝飾,由深至淺,先大后小的原則。按照總進度計劃,每月編制生產(chǎn)計劃,并進行嚴(yán)格控制,檢查監(jiān)督和對照。(2)采用分塊齊頭和提前插入結(jié)合,各工種之間做到提前空插,按進度及進插入,提前進行結(jié)構(gòu)中間驗收,提前提供安裝和裝飾工作條件。材料采購人員必須靈活機動,特事特辦的原則。生銹多的鋼筋,應(yīng)先除銹后使用。第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況一、施工主要機械設(shè)備施工機具、工具序號機具名稱型號用途數(shù)量1攪拌器確保膩子、涂料的均勻度42滾筒短毛滾底漆503滾筒專用滾面漆504鏟刀修整基面405批刀修整基面406平整度檢測靠尺2米長檢驗平面、陰陽角等平整度20二、施工主要計量機具設(shè)備項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時間1磅稱TGT—500臺2砼攪拌時砂石水泥過磅施工全過程2臺稱TGT—50臺1材料庫用開工至竣工3經(jīng)緯儀TBJ2臺1測量及垂直控制開工至竣工4水平儀AL26臺2測量及垂直控制開工至竣工5鋼卷尺50M /5M支2/10測量及水平控制施工全過程6游標(biāo)尺125150㎜支1管線材進場檢測施工全過程7坍落度筒套1檢測砼調(diào)落度配制砼時用8質(zhì)量檢測工具配套套1質(zhì)量檢驗施工全過程9標(biāo)尺3M/5M支2測量施工全過程10氧氣表25MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程11乙炔表4MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程三、施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃說明:基礎(chǔ)支模采用鋼模、扣件,包括地下管道支模。選擇合理、嚴(yán)格、先進的施工方案,是確保工程進度的有力保證,而只有在進度有了技術(shù)的保證前提下,才能反過來推動總進度的“慢工出細(xì)活”。(2)首先對原有基礎(chǔ)進行技術(shù)復(fù)核,其軸線標(biāo)高、截面尺寸需按設(shè)計圖紙施工規(guī)范要求進行檢查,同時對基礎(chǔ)部份的各項資料隱蔽工程驗收記錄,砼試驗報告、樁基的檢查測定記錄等整理齊全。(6)停工后復(fù)工前的檢查。其具體內(nèi)容有:(1)審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件;(2)審核開工報告并經(jīng)現(xiàn)場核實;(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;(5)審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表;(6)審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書;(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;(9)審核有關(guān)工序交接檢查,分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;(10)審核并簽署現(xiàn)場技術(shù)簽定、文件等。對于關(guān)鍵施工部位所用的材料,則應(yīng)進行全部檢驗。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備,對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時,應(yīng)補作檢驗。施工工序的質(zhì)量控制通過預(yù)控、對策和檢驗等手段進行。以此來規(guī)范項目部施工行為,強化過程控制,工程資料與工程完全同步,確保工程如期完工。(6)在操作較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域,應(yīng)做好醒目標(biāo)志,以加強管理,確保混凝土澆搗質(zhì)量。(5)注意滿足混凝土澆搗時的保護層要求。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后,方可進行拆模。在施工期間,要定期復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念,做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制止”,同時做到定人、定時、定措施進行整改并履行復(fù)查手續(xù),確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。做好施工現(xiàn)場的全封閉圍護工作,在建筑外架上滿掛密目安全網(wǎng),防止墜物傷人。二、公司安全管理組織體系 公司經(jīng)理公司安全生產(chǎn)管理委員會公司安全保衛(wèi)處項 目 經(jīng) 理項 目 安 全 員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人木工班泥工班材料員項目施工水電班架子班鋼筋班其它班班組操作人員三、保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)(1)高空作業(yè)防護,立網(wǎng)(圍護網(wǎng))隨施工提升,且是經(jīng)過認(rèn)證的企業(yè)生產(chǎn)的安全網(wǎng)。機械設(shè)備安全技術(shù)措施(1)拌和機必須有保護棚,防止高空墜物、防雨、施工機械都有接地裝置,專人操作、保養(yǎng)。(4)移動開關(guān)箱采用單相漏電開關(guān),熔斷分離器、插座、供手動工具、照明燈使用。(2)在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)。(1)由總承包項目經(jīng)理,各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)實施防火安全工作。五、建筑施工安全實施及檢查評定依據(jù):《JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》;《JGJ4688 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》;《JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》;《JGJ8892 門架及井架物提升機安全技術(shù)規(guī)范》;等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及國務(wù)院各部門各地區(qū)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。嚴(yán)禁無證操作,做好日檢紀(jì)錄。F、夜間施工必須有足夠照明設(shè)施。 認(rèn)真做好場地使用規(guī)劃,按各階段施工總平面圖堆放材料,布置設(shè)施,嚴(yán)禁亂堆放,做好現(xiàn)場記錄標(biāo)記。C、混凝土工程:砂石材料在使用前做好避免烈日暴曬的措施。防雷擊措施:A、對保護建筑物和起重設(shè)備不受雷擊的措施:如采用避雷針或架空避線?;炷凉こ蹋篈、充分考慮砂、石中的含水率及混凝土在運輸過程中增加的流水作業(yè)發(fā),嚴(yán)格控制混凝土的用水量。同時由于冬季施工氣溫低、干燥,易發(fā)生火災(zāi),應(yīng)加強消防工作。施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度,落實各項除害的措施,保證工地環(huán)境的整潔。3)炊事員上崗應(yīng)持有效的健康證明或合格證。第十章 降低成本措施 ,不粗估冒算,防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象。,及時回收可
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