【正文】 質(zhì)量至上”的概念，職工進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行的質(zhì)量三級(jí)教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。上部結(jié)構(gòu)模板采用九夾板支模。（二）建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。特別銹蝕嚴(yán)重鋼筋要降級(jí)使用，并有監(jiān)理和設(shè)計(jì)院同意使用證明。按施工總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆場(chǎng)，做到分門(mén)別類(lèi)，井井有條。材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬，實(shí)行今天事今天辦為原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，整體工程以二個(gè)施工區(qū)落實(shí)二個(gè)施工班組組織施工，以土建為主，帶動(dòng)水電及其它工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水、電、裝修施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)，具體施工順序詳見(jiàn)第二章。（3）節(jié)假日不休息，砼澆 搗采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。對(duì)計(jì)劃完成，提前或退遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。各工種組按月計(jì)劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)到做到，結(jié)合經(jīng)濟(jì)措施按月考核。二、工期保證措施一）、組織措施建立項(xiàng)目經(jīng)理制，公司工程部對(duì)工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制 。安排好主體結(jié)構(gòu)由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標(biāo)。嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)檢查，及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，確保如期使用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長(zhǎng)鋼管的高度（約6m）時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭臨時(shí)拋撐加固后再拆連墻件。拆除縱向水平桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。 腳手架的拆除施工工藝拆架程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，一般的拆除順序?yàn)椋喊踩W(wǎng)→攔桿→腳手板→剪刀撐→橫向水平桿→縱向水平桿→立桿。雙排架宜先立內(nèi)排立桿，后立外排立桿。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點(diǎn)出立桿標(biāo)記。在施工24小時(shí)內(nèi)，環(huán)境溫度21攝氏度（70華氏度）和35℅.（相對(duì)濕度）的情況下，必須采用有效的保護(hù)措施對(duì)所有剛施工完畢的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以抵御惡劣的氣候，直到完全干透。如果眼部不慎接觸，請(qǐng)立即在活水清洗15分鐘，然后就醫(yī)。要待基面干透后才可施工。F、 （40華氏度）時(shí)，要停止施工；在產(chǎn)品干透之前采取保護(hù)措施防止惡劣氣候?qū)こ痰挠绊懼敝粮赏?。陰角用批刀收口，如氣溫不高，可用棕毛掃濕水掃收口處，或用小刮板收角收口。E、 ：必須注意接口的處理，接口處不能干邊，即在接口處的涂料未干時(shí)，需進(jìn)行接口延續(xù)施工，如果待接口處的涂料干后才接著施工，會(huì)出現(xiàn)明顯的接口痕跡，修補(bǔ)困難。D、 對(duì)于彈性拉毛漆的施工在涂刷面涂前的施工工藝與質(zhì)感涂料的施工工藝相同。使用工具：批刀撮紋：12人撮紋。排磚圖附后。具體應(yīng)達(dá)到以下要求：★基面牢固，無(wú)粉化、脫落現(xiàn)象★ 基面平整，達(dá)到高級(jí)抹灰工標(biāo)準(zhǔn)，2米靠尺檢查誤差不超過(guò)2㎜.★ 基面干燥，墻體含水量小于9℅★ 墻體中性不泛堿，PH值小于10★ 基面清潔干燥，不得有油污、藻類(lèi)等雜物施工前基面如不能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方和監(jiān)理工程師通知前道施工單位進(jìn)行整改，直到合格為止 基面處理a 鏟除基面附著的砂漿顆粒。3) 基面沒(méi)有結(jié)露。3) 外墻窗防水膠在涂料施工結(jié)束后再施工。、基底表面PH值小于10，含水率小于10%，抹灰干燥期在28天后為宜。水池、花池等儲(chǔ)水構(gòu)件，內(nèi)側(cè)必須做好防水處理。分格縫分兩類(lèi)：第一類(lèi)是防抹灰漿收縮的分格縫：第二類(lèi)是設(shè)計(jì)的墻面裝飾分格縫。 、基底要求平整|，堅(jiān)固，無(wú)酥粉，無(wú)脫皮，起殼，粉化等現(xiàn)象，陰陽(yáng)角順直方正。五、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目指揮部總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）治安員安全材料質(zhì)量核算總施工員技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底施工方案質(zhì)量驗(yàn)收成本核算材料供應(yīng)安全檢查安全交底勞動(dòng)力機(jī)械機(jī)具生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理治安保衛(wèi)生活設(shè)施圖審工程各工種隊(duì)組各工種工長(zhǎng)第四章 主要分項(xiàng)工程施工方法建筑外墻涂料裝工程是建筑工程裝飾分部的一個(gè)分項(xiàng)工程，是最后一道工序。建立材料入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)料制度。施工現(xiàn)場(chǎng)：“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立七牌二圖（如單位工程名稱(chēng)概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、立面圖）。（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實(shí)施目標(biāo)→（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。成立項(xiàng)目部，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子配備情況見(jiàn)表5。（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。第三章 施工組織管理一、施工組織管理體系施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理總 公 司生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)計(jì)劃勞資組物 資 組行政保衛(wèi)組勞 資 組質(zhì) 安 組技 術(shù) 組施 工 組測(cè) 量 組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)勞動(dòng)人事供應(yīng)計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線(xiàn)涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì) 監(jiān) 站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員安全管理體系公司主管安全經(jīng)理工地安全員安 監(jiān) 站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理班組安全員工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊寰庸? 司工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員門(mén) 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，運(yùn)用ISO9001994質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。主要施工機(jī)械配置和布置手持式電攪機(jī)：根據(jù)工程實(shí)際情況，4人一組一臺(tái)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及施工機(jī)具做到有序調(diào)配，并按施工計(jì)劃及時(shí)到位。充分做好準(zhǔn)備工作使施工順利進(jìn)行。本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、綠化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復(fù)刷漆。在施工中按文明安全施工要求組織施工?！冬F(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國(guó)建筑工業(yè)出版社。標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀及工程條件。美麗鄉(xiāng)村”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)貴州宏科建設(shè)工程有限責(zé)任公司2016年4月20日目 錄編制說(shuō)明………………………………………………………………………02第一章 工程概況……………………………………………………………03第二章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置…………………………………………03第三章 施工組織管理………………………………………………………07第四章 主要分項(xiàng)工程施工方法……………………………………………08第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施…………………………………………18第六章 主要機(jī)械、物資、勞動(dòng)力等配備情況……………………………22第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施……………………………………24第八章 保證安全、消防的主要措施………………………………………33第九章 安全文明施工管理措施……………………………………………40第十章 降低成本措施………………………………………………………43編 制 說(shuō) 明一、編制依據(jù)匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程施工招標(biāo)文件。公司企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)細(xì)則。二、招標(biāo)文件的響應(yīng)根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設(shè)工程施工招標(biāo)文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)中必須本著“以質(zhì)量求社會(huì)效益，以管理求經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，精心施工，精心組織，精心指導(dǎo)，以達(dá)到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實(shí)施中，公司各個(gè)部門(mén)都要全力支持施工。 工期：90天 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 響應(yīng)招標(biāo)文件及合同條款的其它內(nèi)容第一章 工程概況匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程，為建筑立面裝飾裝修、庭院改造、綠化、油漆工程、木結(jié)構(gòu)分部分項(xiàng)工程組成。（2）按照施工需要布置圖規(guī)劃，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施或租用工棚。（3）勞動(dòng)力、機(jī)具、材料準(zhǔn)備，按照實(shí)際施工需要，逐步組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工，并認(rèn)真做好工人上崗的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。施工機(jī)械設(shè)備盡可能考慮提高使用效率，并使整個(gè)場(chǎng)地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標(biāo)化工地作準(zhǔn)備。施工用水用電布置：直接使用村民水電，配備水電工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。公司將選派多年來(lái)一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鄭衍桃同志為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理（具體見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介），同時(shí)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鄭水楠同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人（具體見(jiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介）。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線(xiàn)，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門(mén)，具體管理組織分工如下：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須制定計(jì)劃，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工程人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃）。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀(guān)條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)