【正文】 33 方案中涉及到的單位進行協(xié)調(diào)，對不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。 范文最新推薦 32 工程 管理部 2020 年年終工作總結(jié) [工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) ]工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)今年 3 月公司新組建了工程管理部，對部門人員與工作進行重新調(diào)整，工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)。另外 ,所有在建項目到 12 月底基本結(jié)束 ,請局黨委予以考慮下步工程計劃安排。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時將信息上報至局宣傳報范文最新推薦 29 / 47 道領(lǐng)導小組辦公室。公司領(lǐng)范文最新推薦 28 / 47 導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組，全面落實 “ 安全生產(chǎn)年 ” 的各項工作。面對今年工程時間緊 , 任務重 , 路線長 ,難度大 , 為此公司一班人意識到 :如何抓好公司的全面建設，適應新的形勢要求，跟得上時代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場競爭，增強抗風險能力，經(jīng)受得起考驗，打鐵必須自身硬，加大內(nèi)部管理力度，制訂嚴格的管理措施，改變過去工作人員職責不明，責任不清等局面。 2020 年 ,是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀 ,應對國際金融危機挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅克難的重要之年，同時，也是建國 60 周年。全年共撰寫調(diào)研報告 11 篇。今年 11 月至 12 月份，已舉辦了三期基層工會主席培訓班，參加的農(nóng)牧團場基層連隊工會主席共 190 多人。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會各項業(yè)務工作 今年，工會黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護、建設、教育、參與四項職能出發(fā)，切實履行 部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個文明建設，以作為求地位，以實績求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務實，使部門各項業(yè)務工作取得了新的進展，工作總結(jié)《工范文最新推薦 22 會黨支部工作總結(jié)》。繼續(xù)認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導工作 。 一、努力加強黨支部的思想建設、組織建設和作風建設 ：在工會全體黨員中繼續(xù)深入學習鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 的重要思想。 ? 要素三：溝通或命令鏈。 領(lǐng)導與權(quán)力的對比 ? 領(lǐng)導 – 要達成一定的目標 – 要求領(lǐng)導和下屬雙方目標的一致性 – 側(cè)重于自上而下對下屬施加影 響 ? 研究焦點 – 領(lǐng)導風格和與下屬關(guān)系 ? 權(quán)力 – 促使達成目標的手段 – 要求下屬的依賴性 – 形成橫向和自下而上的影響 ? 研究焦點 – 贏得服從的權(quán)術(shù) 權(quán)力的基礎：正式權(quán)力 正式權(quán)力 以個體在組織中所處的位置為基礎，可以來自強制或獎賞的能力，來自正式職權(quán)，或來自對信息的控制。 領(lǐng)袖魅力 1. 有一個愿景目標 2. 愿意為了實現(xiàn)目標而勇于前進、不懼失敗 3. 對環(huán)境限制及下屬需要十分敏感 4. 行為表現(xiàn)常常超乎常規(guī) 領(lǐng)袖魅力關(guān)鍵特點 1. 愿景規(guī)劃及清晰表述 . 他們擁有一個愿景規(guī)劃（表述為一個理想化的目標），其中勾勒出來的未來比現(xiàn)狀更美好。 相互作用觀點 沖突不僅是組織中積極的動力，而且對組織的有效運作也是必要的。 工作分享 ： 由兩個或以上的人來完成一周 40 個小時的工作量 遠程辦公 遠程工作的內(nèi)容 : ? 日常信息傳送 ? 外勤活動 ? 專業(yè)性較強和其它信息相關(guān)的工作 員工參與計劃與激勵理論間的聯(lián)系 群體 :正式群體、非正式群體 群體發(fā)展五階段： P227 Y理理 論論 (認認 為為 員員 工工愿愿 意意 參參 與與 ) 員員 工工 參參與與 計計 劃劃 雙雙 因因 素素 理理 論論 (內(nèi)內(nèi) 部部 動動 機機 ) ERG理理 論論 (員員 工工 需需 要要 ) 群體結(jié)構(gòu) ： P234 群體決策： P239 群體決策 群體思維 由于群體內(nèi)聚力的規(guī)范，過度壓制了群體采取行動來客觀評估各種備選方案。 期望：根據(jù)經(jīng)驗判斷一定的行為能夠?qū)е履撤N結(jié)果的滿足需要的概率。 暈輪效應 ： 以個體的某一種特征為基礎，形成一個總體印象。 The individual 個體行為的基礎、態(tài)度和工作滿意度、人格和價值觀、知覺和個體決策、動機、 情緒和心態(tài) The group 群體行為的基礎工作團隊、溝通、領(lǐng)導理論、當代領(lǐng)導問題、權(quán)力與政治、沖突與談判 Organization system 組織結(jié)構(gòu)的基礎 組織文化 人力資源政策與實踐 Organization change 組織變革 壓力管理 組織行為（ OB） .一個研究領(lǐng)域，他探討個體、群體以及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響，目的是應用這些知識改善組織的績效。任何人、物、事件的突出特點都會提高人們對其知覺的可能性。 效價：達到目的對滿足個人需要的價值。彈性工作時間可以減少曠工率，提高生產(chǎn)力，減少加班費，給員工私人生活提供方便。 ? 這是一個廣義的定義，它描述了從相互作用變成相互沖突時所進行 的各種活動 . – 包括在組織中人們經(jīng)歷的各種各樣的沖突 ? 目標不一致 ? 對事實的解釋存在分歧 ? 對行為預期的不一致 沖突觀念的變遷 傳統(tǒng)觀點： 沖突是有害的，應該避免 原因 :溝通不良 、 缺乏坦誠和信任 、 對員工的需要和抱負缺乏敏感性 傳統(tǒng)觀點 人際關(guān)系觀點 對于所有群體和組織來說，沖突都是與生俱來的。 關(guān)系 ) – 領(lǐng)導者的行為是可以改變的 ? 將下屬作為情境因素 – 下屬的任務成熟度 (能力和經(jīng)驗 ) – 下屬的心理成熟度 (承擔任務的意愿 ) ? 假設 – 領(lǐng)導者能夠而且應該根據(jù)下屬的成熟度水平改變領(lǐng)導風格 (下屬的意愿和能力 ) – 因此，可以 領(lǐng)導者可以通過培訓來使自己的領(lǐng)導風格更好地適應下屬 路徑 目標理論 (P333) 當代領(lǐng)導理論 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導 當下屬觀察到某些特定的行為時，會把它們歸因為英雄主義的或者超乎尋常的領(lǐng)導能力。 依賴性 B 對 A 的依賴性越強，則在他們的關(guān)系中 A 的權(quán)力就越大。 ? 要素二：部門化?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報如下。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項工作讓職工群眾滿意、基層滿意。 范文最新推薦 23 （四）進一步加強工會組織自身建設，積極探索新形勢下基層工會工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進一步夯實工會組織的群眾基礎，最大限度地把職工群眾的 積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好。結(jié)合各項業(yè)務工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團嘗連隊或車間進行調(diào)研，了解職工隊伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。 范文最新推薦 25 / 47 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過去的 2020 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲，工程公司年度工作總結(jié)?？傆嬋暌淹瓿晒こ塘繛?1805 萬元。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，將安全責任落實到人。 2020 年是全國 “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞 “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項要求，大力開展了 以 “ 關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。以新一輪 “ 黨建爭創(chuàng) ” 為重點，加強了黨員的日常教育管理工作。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護，遇到的問題長期得不到解決。今年工程施工時間緊，任務重， 施工作業(yè)點多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。同時，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實地，把握來年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。 督促施工部門認真作好進場前的準備工作，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各種施工條件，努力為施工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。 以施工過程中的質(zhì)量為檢查重點，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點，突出施工過程中的工序監(jiān)控，落實每個工序人員的質(zhì)量與安全責任，強化工序的銜接與協(xié)調(diào)，經(jīng)常對焊縫的補口防腐進行逐個檢查，對不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對防腐層下達整改通知的即有三個單位，近 20 個焊口，切實把好工序質(zhì)量關(guān)，工作總結(jié)《工程管理部2020 年年終工作總結(jié)》。 以計劃安排、施工進度為管理手段，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善各種施工手續(xù)，為工程的順利實施作好鋪墊工作。對于全城性碰管，合理調(diào)配項目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。九、建立健全機具設備管理檔案，定期組織壓力裝臵的檢測。保證工藝管道安裝隊伍能夠及時安裝 調(diào)節(jié)閥，加快了施工進度 。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程范文最新推薦 41 之間進行造價分析對比，原設計總造價為五百多萬元，其中安 裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元 (鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料為乙供材 )。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中陽光基金管理辦法》。（ 2020 年） 開展了樹典型、做示范， “ 市十大師德標兵 ” 翁友娣和 “ 市十大杰出青年 ” 李萍兩位教師為全校教職工進行了師德講座。 4 年來，共探望生病的教職工 90 余人次。 制作了二中工會網(wǎng)頁，設立了公開欄，共公開 100 余項內(nèi)容。 為見義勇為基金捐款 1000 多元。