物流本部月份工作總結(jié)(更新版)
【正文】 況做盤虧盤盈表；完成情況：完成 ②部門經(jīng)理每月抽查庫房帳物相符率150項；完成情況：完成 ③對于在崗的庫管員持續(xù)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能和管理水平，降低人為原因出錯；完成情況：完成 四、庫存配件一次提供率：目標(biāo)：% 大眾庫房美日庫房四季青庫分項目標(biāo)%%%實際完成%%%完成情況未完成完成完成未完成原因：大眾庫房對周轉(zhuǎn)投入重心較大、對庫存控制嚴(yán)謹(jǐn)，對用量少的配件取消備庫嚴(yán)格，導(dǎo)致一次提供率相對降低。要求庫房主管每星期一次書面記錄并上報本部經(jīng)理備查。實施方案：對已設(shè)立的二級主管績效考核過程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，實施每周節(jié)點總結(jié)；對于考核過程中發(fā)生的問題進(jìn)行優(yōu)化，貫徹推動新的績效管理與績效考核辦法；完成時間：每周持續(xù) 責(zé)任人：景全海 檢查人：姜鐵山完成情況：完成對已完成8月份的實際考核結(jié)果員工部分由二級主管直接面談，二級主管部分由經(jīng)理組織績效面談，員工部分面談記錄交物流本部經(jīng)理審核，二級主管部分較人力資源本部審核，使每一位員工和主管對自己8月份的工作狀況及考核成績清晰明了，以此推動9月的各項工作開展；完成時間： 員工部分9月10日前前面談完畢責(zé)任人：各二級主管 檢查人：姜鐵山完成情況：完成以工作結(jié)果為導(dǎo)向提高自身思想覺悟及業(yè)務(wù)能力，對于部門發(fā)展要有大局觀，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，徹底改變內(nèi)心思想，虛心吸取批評教育，接受工作計劃總結(jié)的閉環(huán)管理；完成時間：每月 責(zé)任人：姜鐵山 檢查人：總經(jīng)辦完成情況：物流本部9月22日6 /
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