物資設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 造勢，努力營造全員參與的改善氛圍。管理人員帶隊檢查，發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，及時通報批評、督促整改。發(fā)現(xiàn)問題，及時向公司相關(guān)職能部門匯報，提出整改方案。全體員工統(tǒng)一了思想，明確了方向。這次調(diào)研活動收集了大量寶貴意見、合理化建議，為今后我們的工作開展理清了思路，明確了改進的方向，對《公司物資設(shè)備集中采購及倉儲管理辦法》的最終出臺起到了決定性作用?！ ?—5月份，有限公司庫存資金下降萬元(1—5月份目標(biāo)值……萬元),比上年庫存資金占用率下降14%，物資設(shè)備公司庫存資金下降萬元(上半年目標(biāo)值萬元)。 ?。?）建立督辦制。由于改造工程項目導(dǎo)致倉庫有效存放面積急劇萎縮，隨著物質(zhì)設(shè)備集中采購程度的不斷深入，倉庫可能出現(xiàn)入庫物資無處可放的困難局面。再就是比價，在招標(biāo)基礎(chǔ)上進行比價，通過招標(biāo)后再比價，把招標(biāo)價進行全方位多層次的比較，首先是與上一年比，然后與市場比。按計劃采購備品備件20批，合計金額64萬元?！ ∫?、半年工作完成情況 （一）經(jīng)營成效明顯 截止6月30日，材料科上半年共采購燃煤 噸，石油焦噸，重油噸，汽油萬升，柴油 噸，潤滑油噸，鋼材噸，石英石噸，高硅砂噸，水泥噸，耐火材料噸，電纜萬米，工業(yè)炸藥噸，工業(yè)用石灰噸，選礦藥劑……噸，輪胎套（條），其他各類材料噸。 ?。ǘ┙当驹鲂〉靡欢ǔ煽?。對外擴大招標(biāo)采購范圍，拓寬采購渠道，不斷引進供應(yīng)商。設(shè)備采購科承擔(dān)了公司重點項目—節(jié)能減排改造工程工程的設(shè)備訂貨任務(wù)，在工期緊、訂貨資料不完整的情況下，按公司總的項目進度要求，通過招標(biāo)、比價談判等方式在一個月內(nèi)按時完成了影響主廠房詳細(xì)設(shè)計進度的主要設(shè)備的訂貨，并向—工程公司提交了相關(guān)的設(shè)備資料。組織倉儲管理科人員到等單位，開展庫存物資信息交流座談。清理出未辦出庫手續(xù)的物資欠條金額……萬元。半年來，我們依照公司有關(guān)規(guī)定，立足于安全生產(chǎn)，立足于各單位物資需求及庫存狀況，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程做事，按計劃組織采購，嚴(yán)格控制采購質(zhì)量、數(shù)量。 ?。ㄈ┗A(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升 物資設(shè)備公司由于組建時間短，各項工作尚需摸索與完善?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組每月對各科室承包考核指標(biāo)、“5S”工作和基礎(chǔ)管理工作進行檢查考核，考核得分與科室績效掛鉤，與員工工資、獎金掛鉤，與年底先進評選掛鉤，年底兌現(xiàn)。二是建立庫區(qū)設(shè)備安全檔案，重新修訂了消防事故應(yīng)急預(yù)案。通過以上措施的實施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一杜絕、五為零”。組織全體員工對公司《5S管理整頓階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》和《5S管理整頓階段驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。完成了區(qū)域物品登記近萬余件，清理了大板庫、東風(fēng)汽車配件庫，修改層式貨架50個，U型貨架35個。公司采納了4條建議，并實施。－ 12 －
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