【正文】 的（尚未正式畢 業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動(dòng)合同），實(shí)習(xí)期薪資 按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 實(shí)習(xí)部門(mén) 實(shí)習(xí)崗位 薪資計(jì)發(fā) 制造部門(mén) 作業(yè)類(lèi) 參照作業(yè)類(lèi)員工薪資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 行政職能部門(mén) 行政序列崗位 不計(jì)薪 轉(zhuǎn)正 試用期結(jié)束時(shí)， 由用人部門(mén) 根據(jù)新員工試 用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)，經(jīng)人事副總批準(zhǔn)后報(bào)行政人事 部備案執(zhí)行 。 薪資 調(diào)整 薪資 調(diào)整 包括以下 3 種情形 : 公司級(jí)的 薪資普調(diào) ：職級(jí)不變，但職級(jí)所對(duì)應(yīng)的工資額調(diào)整，該項(xiàng)調(diào)整根據(jù)公司業(yè)績(jī)發(fā)展?fàn)顩r，一般每年調(diào)整一次； 員工在本部門(mén)內(nèi)的職級(jí)晉升（或調(diào)整）：依據(jù)部門(mén)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)個(gè)人技能的提升（或考核降等），由部門(mén)提出晉升（或調(diào)整）申請(qǐng)，按規(guī)定報(bào)批； 崗位、職務(wù)或部門(mén)調(diào)整。 表 9： 制造序列 各崗位職級(jí)及薪資范圍表 職級(jí) 基本 工資 考核 工資 月薪 小計(jì) 職級(jí) 基本 工資 考核 工資 月薪 小計(jì) 崗位明細(xì) 新酬寬幅 Y1 級(jí) 210 210 420 Z1 級(jí) 430 430 860 技術(shù)、品 保、設(shè)備主管 Z6Z17 Y2 級(jí) 220 220 440 Z2 級(jí) 460 460 920 領(lǐng)班、工藝員、維修員、檢驗(yàn)員 Z2Z13 Y3 級(jí) 230 230 460 Z3 級(jí) 490 490 980 自動(dòng)線代班、統(tǒng)計(jì)員、輔助人員 Y13Y24 Y4 級(jí) 240 240 480 Z4 級(jí) 520 520 1040 作業(yè)員 Y2Y21 Y5 級(jí) 250 250 500 Z5 級(jí) 550 550 1100 備 注 Y6 級(jí) 265 265 530 Z6 級(jí) 590 590 1180 Y7 級(jí) 280 280 560 Z7 級(jí) 630 630 1260 Y8 級(jí) 295 295 590 Z8 級(jí) 670 670 1340 Y9 級(jí) 310 310 620 Z9 級(jí) 710 710 1420 制造序列崗位職級(jí)工資由“基本工資”及“考核工資”兩部分構(gòu)成； 制造序列崗位“加班工資”部分不列入職級(jí)工資，有關(guān)“加班工資”計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參照《制造部薪資考核方案》執(zhí)行； 制造序列作業(yè)員崗位“考核工資”部分不以薪資總額的 50%為限，其薪資計(jì)發(fā)參照《制造部薪資考核方案》中“計(jì)件考核”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 效益年薪 效益年薪 于年終結(jié)合 公司 當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人年度綜合考核分 發(fā)放 ,具體考核辦法由公司總裁室另行確定 。 第三部分 中 、 高 層管理序列 薪資定級(jí) 范圍 與考核原則 年薪結(jié)構(gòu) 年薪 結(jié)構(gòu) =基礎(chǔ)年薪 +效益年薪 +(各項(xiàng)補(bǔ)津貼 )。 行政序列 其職級(jí)工資由“基本工資”、“考核工資”及“加班工資”三部分構(gòu)成， 具體定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核原則參見(jiàn)“第 四 部分”。 制定原則 按需設(shè)崗，在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利 相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“ 對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，以實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)及人力資源 的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 其中，因 崗位序列不同，薪酬結(jié)構(gòu)組合亦有不同，參見(jiàn)下表： 表 2： 各崗位序列薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì) 崗位 序列 中 、高 層管理崗位 行政序列 崗位 制造序列 崗位 崗位 舉例 總裁、副總裁 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)副經(jīng)理 經(jīng)理助理、主管、 統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)勤、采購(gòu)員、信息員、關(guān)務(wù)、門(mén)衛(wèi)、保潔員、業(yè)務(wù)員 、技術(shù)人員 、品管 等 倉(cāng)管、前臺(tái)、文秘、文控員、安全員等 主管、 工藝員、機(jī)修工、檢驗(yàn)員、 領(lǐng)班、代班、輔助工、作業(yè)員 等 薪酬 總額 薪酬總額 = 基準(zhǔn)薪 +各項(xiàng)補(bǔ)津貼 +特殊情形下支付的工資 薪酬總額 = 基準(zhǔn)薪 +各項(xiàng)補(bǔ)津 貼 +特殊情形下支付 的工資 +加班工資 基 準(zhǔn)薪 基準(zhǔn)薪 =全勤獎(jiǎng) +工齡工資 +職級(jí)工資 職級(jí) 工資 職級(jí)工資 = 基本工資 +考核工資 職級(jí)工資 = 基本工資 +考核工資 +加班工資 職級(jí)工資 = 基本工資 +考核 工資 考核 工資 —— 考核工資 = 員工績(jī)效工資 +浮動(dòng)工資 —— 全勤獎(jiǎng) 30元 /月，每月分上半月、下半月 兩 期考核，原則上當(dāng)期內(nèi)缺勤半天及以上不享受當(dāng)期全勤獎(jiǎng)，各部門(mén)可在此框架內(nèi)自行制定實(shí)施細(xì)則。 各項(xiàng)補(bǔ)津貼 公司各項(xiàng)補(bǔ)津貼就崗位間性質(zhì)差異而言，適用范圍亦有不同，其主要分為 福利性 補(bǔ) 津貼、崗位 補(bǔ) 津貼、特殊 補(bǔ) 津貼三大類(lèi) 。 定級(jí) 范圍 其 職級(jí)工資統(tǒng)一由總裁室按 《 中層管理人員 職級(jí)工資 表 》 核定，具體參見(jiàn)下頁(yè)表 6。其中， “員工績(jī)效工資”部分考核占比僅以“考核工資”的 40%為限；“浮動(dòng)工資”部分徑直與部門(mén)考評(píng)分掛鉤考核， 其 占比原則上以“考核工資”的 60%為限，但 有符合下述情形之一的 ， 可在原有 60%占比考核基礎(chǔ)上，實(shí)施附加獎(jiǎng)勵(lì)性考核： 情形一： 因部門(mén) 間“流程優(yōu)化再造”或部門(mén)內(nèi)部“崗位再設(shè)計(jì) ”等措施，切實(shí)達(dá)到“減員增效”，降低用工成本目的的； 情形二：經(jīng)報(bào)公司備案，予以批準(zhǔn)執(zhí)行的附加考核方案，如有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案等。 有關(guān) 薪資 規(guī)定 對(duì)公司特殊引進(jìn)的人才， 除常規(guī)薪資組成部分外，還可附加“總裁特