【正文】 的（尚未正式畢 業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動合同），實(shí)習(xí)期薪資 按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 實(shí)習(xí)部門 實(shí)習(xí)崗位 薪資計(jì)發(fā) 制造部門 作業(yè)類 參照作業(yè)類員工薪資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 行政職能部門 行政序列崗位 不計(jì)薪 轉(zhuǎn)正 試用期結(jié)束時， 由用人部門 根據(jù)新員工試 用期表現(xiàn)確定工資檔級，經(jīng)人事副總批準(zhǔn)后報(bào)行政人事 部備案執(zhí)行 。 薪資 調(diào)整 薪資 調(diào)整 包括以下 3 種情形 : 公司級的 薪資普調(diào) ：職級不變，但職級所對應(yīng)的工資額調(diào)整，該項(xiàng)調(diào)整根據(jù)公司業(yè)績發(fā)展?fàn)顩r，一般每年調(diào)整一次； 員工在本部門內(nèi)的職級晉升（或調(diào)整）：依據(jù)部門職級標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)個人技能的提升（或考核降等），由部門提出晉升（或調(diào)整）申請，按規(guī)定報(bào)批； 崗位、職務(wù)或部門調(diào)整。 表 9： 制造序列 各崗位職級及薪資范圍表 職級 基本 工資 考核 工資 月薪 小計(jì) 職級 基本 工資 考核 工資 月薪 小計(jì) 崗位明細(xì) 新酬寬幅 Y1 級 210 210 420 Z1 級 430 430 860 技術(shù)、品 保、設(shè)備主管 Z6Z17 Y2 級 220 220 440 Z2 級 460 460 920 領(lǐng)班、工藝員、維修員、檢驗(yàn)員 Z2Z13 Y3 級 230 230 460 Z3 級 490 490 980 自動線代班、統(tǒng)計(jì)員、輔助人員 Y13Y24 Y4 級 240 240 480 Z4 級 520 520 1040 作業(yè)員 Y2Y21 Y5 級 250 250 500 Z5 級 550 550 1100 備 注 Y6 級 265 265 530 Z6 級 590 590 1180 Y7 級 280 280 560 Z7 級 630 630 1260 Y8 級 295 295 590 Z8 級 670 670 1340 Y9 級 310 310 620 Z9 級 710 710 1420 制造序列崗位職級工資由“基本工資”及“考核工資”兩部分構(gòu)成； 制造序列崗位“加班工資”部分不列入職級工資，有關(guān)“加班工資”計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參照《制造部薪資考核方案》執(zhí)行； 制造序列作業(yè)員崗位“考核工資”部分不以薪資總額的 50%為限，其薪資計(jì)發(fā)參照《制造部薪資考核方案》中“計(jì)件考核”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 效益年薪 效益年薪 于年終結(jié)合 公司 當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營效益、個人年度綜合考核分 發(fā)放 ,具體考核辦法由公司總裁室另行確定 。 第三部分 中 、 高 層管理序列 薪資定級 范圍 與考核原則 年薪結(jié)構(gòu) 年薪 結(jié)構(gòu) =基礎(chǔ)年薪 +效益年薪 +(各項(xiàng)補(bǔ)津貼 )。 行政序列 其職級工資由“基本工資”、“考核工資”及“加班工資”三部分構(gòu)成， 具體定級標(biāo)準(zhǔn)及考核原則參見“第 四 部分”。 制定原則 按需設(shè)崗，在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利 相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“ 對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，以實(shí)現(xiàn)崗位競爭及人力資源 的動態(tài)調(diào)整。 其中，因 崗位序列不同，薪酬結(jié)構(gòu)組合亦有不同，參見下表： 表 2： 各崗位序列薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì) 崗位 序列 中 、高 層管理崗位 行政序列 崗位 制造序列 崗位 崗位 舉例 總裁、副總裁 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 經(jīng)理助理、主管、 統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)勤、采購員、信息員、關(guān)務(wù)、門衛(wèi)、保潔員、業(yè)務(wù)員 、技術(shù)人員 、品管 等 倉管、前臺、文秘、文控員、安全員等 主管、 工藝員、機(jī)修工、檢驗(yàn)員、 領(lǐng)班、代班、輔助工、作業(yè)員 等 薪酬 總額 薪酬總額 = 基準(zhǔn)薪 +各項(xiàng)補(bǔ)津貼 +特殊情形下支付的工資 薪酬總額 = 基準(zhǔn)薪 +各項(xiàng)補(bǔ)津 貼 +特殊情形下支付 的工資 +加班工資 基 準(zhǔn)薪 基準(zhǔn)薪 =全勤獎 +工齡工資 +職級工資 職級 工資 職級工資 = 基本工資 +考核工資 職級工資 = 基本工資 +考核工資 +加班工資 職級工資 = 基本工資 +考核 工資 考核 工資 —— 考核工資 = 員工績效工資 +浮動工資 —— 全勤獎 30元 /月，每月分上半月、下半月 兩 期考核，原則上當(dāng)期內(nèi)缺勤半天及以上不享受當(dāng)期全勤獎，各部門可在此框架內(nèi)自行制定實(shí)施細(xì)則。 各項(xiàng)補(bǔ)津貼 公司各項(xiàng)補(bǔ)津貼就崗位間性質(zhì)差異而言，適用范圍亦有不同，其主要分為 福利性 補(bǔ) 津貼、崗位 補(bǔ) 津貼、特殊 補(bǔ) 津貼三大類 。 定級 范圍 其 職級工資統(tǒng)一由總裁室按 《 中層管理人員 職級工資 表 》 核定，具體參見下頁表 6。其中， “員工績效工資”部分考核占比僅以“考核工資”的 40%為限；“浮動工資”部分徑直與部門考評分掛鉤考核， 其 占比原則上以“考核工資”的 60%為限，但 有符合下述情形之一的 ， 可在原有 60%占比考核基礎(chǔ)上，實(shí)施附加獎勵性考核： 情形一： 因部門 間“流程優(yōu)化再造”或部門內(nèi)部“崗位再設(shè)計(jì) ”等措施，切實(shí)達(dá)到“減員增效”，降低用工成本目的的； 情形二：經(jīng)報(bào)公司備案，予以批準(zhǔn)執(zhí)行的附加考核方案，如有關(guān)質(zhì)量獎懲方案等。 有關(guān) 薪資 規(guī)定 對公司特殊引進(jìn)的人才， 除常規(guī)薪資組成部分外，還可附加“總裁特