【正文】 表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。（4）對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。（5）其它需要協(xié)商的事宜。 投資控制的目標(biāo)就是建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價(jià)。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。施工過程控制（1）對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購。召開第一次工地會議建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）熟悉現(xiàn)場情況：1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；機(jī)構(gòu)組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點(diǎn)?，F(xiàn)場監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部人員：總監(jiān)一名，土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師各一名，監(jiān)理員兩名。主持與參與由建設(shè)單位、履約各方所參加的工程會議，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。（5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)度的事中控制　1）檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；　2）記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機(jī)具等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；　3）通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃；　4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；　5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，及時(shí)地提出建議。投資控制工作的主要內(nèi)容：工程投資控制的主要工作是做好計(jì)量和計(jì)價(jià)，并按合同規(guī)定做好工程款的支付審核簽認(rèn)。（3）工程完成后的質(zhì)量控制　1）組織竣工預(yù)驗(yàn)收、參加驗(yàn)收：① 工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實(shí)際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟(jì)可行；③ 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的任何責(zé)任?！?）對施工場地的控制：對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并要求承包單位進(jìn)行保護(hù)；3）檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，對分包單位的審核如下：① 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；② 分包單位的業(yè)績；③ 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；④ 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；⑤ 對分包單位資格的審查應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前或擬分包的分項(xiàng)、分部工程開工前完成；經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分包單位資格報(bào)審表》，承包單位與分包單位簽定分包合同；⑥ 分包單位進(jìn)場后，由承包單位向分包單位交待清楚各項(xiàng)監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位停止分包單位的工作；⑦ 監(jiān)理工程師在必要時(shí)可對分包單位提出要求其參加工地例會；⑧ 監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位撤換分包單位；⑨ 總監(jiān)理工程對分包單位資格的確認(rèn)不解除承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為施工全過程監(jiān)理，包括土建、給排水、設(shè)備安裝、供配電、弱電等工程。濃密池位于礦山采場至四選場廠道路與采場至精礦堆場道路交叉口東南面，原始地形為斜坡，由于修建采場至堆精礦場道路形成切坡，切坡造成道路南西側(cè)形成高約45米陡坎。十、監(jiān)理設(shè)施七、監(jiān)理主要工作程序五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式及人員構(gòu)成選礦廠系統(tǒng)地面標(biāo)高介于海拔▽▽。擬建場地土為中軟土，建筑場地類別為Ⅱ類，基礎(chǔ)基坑要求開挖至地勘設(shè)計(jì)報(bào)告的強(qiáng)、中風(fēng)化泥巖③③2，加深部位采用C15毛石砼填至持力層；基礎(chǔ)墊層為100mm厚砼強(qiáng)度等級C10，基礎(chǔ)、主體排架結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度等級為C25；本工程屋架及吊車梁采用鋼結(jié)構(gòu)，型鋼、鋼板和螺栓材料采用Q235B,構(gòu)件表面做除銹處理，涂紅丹兩道，防銹漆兩道。（八）工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（九）工程工期目標(biāo)：6個(gè)月二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)（一）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。質(zhì)量控制內(nèi)容：（1）質(zhì)量的事前控制　1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：① 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)；② 明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；③ 明確工程中有特殊要求時(shí)執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收規(guī)范；④ 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報(bào)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行對半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)：（1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；（2）控制設(shè)計(jì)變更及洽商；（3）索賠與反索賠的處理；（4）設(shè)計(jì)、施工中選用的新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價(jià)與投資的變化。進(jìn)度控制的內(nèi)容：（1）進(jìn)度的事前控制　1）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃：承包單位在工程開工前將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審批；　2）審核承包單位提交的施工月進(jìn)度計(jì)劃：承包單位應(yīng)在每月25日將下月的《施工月進(jìn)度計(jì)劃》和《本月完成工程量報(bào)表》報(bào)監(jiān)理工程師審查和審批；　3）監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個(gè)方面對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、審核：① 進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；② 進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總、分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；③ 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；④ 工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；⑤ 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要；⑥ 對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，以避免工期延誤。（3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，應(yīng)硬化材料場地，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。（4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同順利地實(shí)施。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師組成，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理方的全權(quán)代表全面負(fù)責(zé)和指揮項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（3）對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認(rèn)定2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3）施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材料到位情況開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（2）施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理人員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。（3）分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。（5）對投資的控制1）確定投資控制目標(biāo)。（4）對施工單位提出問題的答復(fù)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等。八、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常、高效，本工程應(yīng)遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度：（一）工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審制度開工前，在收到施工圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯、遺漏。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容：施工綜合進(jìn)度表；施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動力計(jì)劃；施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：施工圖紙交付進(jìn)度、物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）、機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃、力能供應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃；實(shí)驗(yàn)及檢測方案；生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施等。（五）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站制度為了有效控制房屋建筑工程質(zhì)量，根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。4）基礎(chǔ)底板大體積砼澆筑、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼；旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員到崗、特殊工種人員持征上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，還應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：（1）確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度；（2）確定工程變更的工程量；（3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)?？⒐そY(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織造價(jià)控制（或工程管理）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結(jié)算報(bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行廣州市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實(shí)施。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會的重要