職業(yè)經(jīng)理人全套經(jīng)典教材之老化團(tuán)隊的發(fā)展(更新版)
【正文】 ___③不能把看能力當(dāng)成是看學(xué)歷。②領(lǐng)導(dǎo)只看工作態(tài)度不看工作效果。如果公司不能改變他的狀態(tài)，就會有其他人效仿他，當(dāng)然這個團(tuán)隊就會老化了。②正因為“空降兵”對原有情況不了解，才不會受老的規(guī)則束縛。②由于新經(jīng)理是用高價引進(jìn)的，所以公司對他的期望也很高?！翱战当钡珕渭冇眠@種辦法解決團(tuán)隊老化、停滯不前、死氣沉沉的問題是行不通的?！臼吕咳罱?jīng)理看了許多管理方面的書，又了解到許多其他公司從技術(shù)層面上引進(jìn)管理方法來變革團(tuán)隊。因此，將老團(tuán)隊直接改造比把團(tuán)隊成員全部更新的效率要高一些，風(fēng)險也要小一些。為了能與老員工在工作上配合得好，他們常常學(xué)著老員工的樣子做事。把團(tuán)隊全體人員換掉，組成一個新的團(tuán)隊，新的團(tuán)隊又要遵循團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段，現(xiàn)實中更換全部人員的方法很少使用。從而使團(tuán)隊成員認(rèn)為團(tuán)隊變革是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的事，與團(tuán)隊成員的關(guān)系不大。”阮經(jīng)理找員工話也談了，活動也搞了，微軟也學(xué)了，累得夠嗆。所以做思想工作收效甚微。第五個突破口：改變團(tuán)隊規(guī)則。認(rèn)為想讓我們部門像其他新成立的部門那樣富有朝氣，那是不可能的事，想都別想。不知該從哪里下手去找解決問題的突破口。營銷部肖經(jīng)理和下屬的八位營銷人員都是新招來的人?！颈局v重點】團(tuán)隊發(fā)展的四個階段團(tuán)隊老化的五個突破團(tuán)隊的老化有很多原因，最主要的就是缺少創(chuàng)新力，沒有新的思想、新的工作方法來激發(fā)、激活團(tuán)隊。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，大家都有一種奮發(fā)向上的精神，整個團(tuán)隊都是奮發(fā)向上的氣氛。但有5個人以前沒有從事過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售工作，不懂這類產(chǎn)品的銷售方法，前兩個月根本沒有銷售業(yè)績。高產(chǎn)期到一定程度，有一個邊際效應(yīng)，一段時間之后就會進(jìn)入衰退期。整個部門處于半死不活的狀態(tài)。老化團(tuán)隊的五個突破口一個老化的團(tuán)隊，首先是思想的老化?！臼吕咳罱?jīng)理抱著很高的熱情分別找到部門中的幾位軟件工程師，并與他們談話：“你看咱們部門現(xiàn)在這種半死不活的狀態(tài)多不好，公司王總對咱們部門挺重視。在這個過程中，團(tuán)隊成員只是被動地接受由團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)傳播來的熱情，而不是發(fā)自團(tuán)隊成員內(nèi)心的變革動力?！臼吕咳罱?jīng)理和王總商量，決定采取部分換人的辦法。這樣做仍然不能從根本上改變團(tuán)隊的面貌，達(dá)不到變革團(tuán)隊的目的。但令阮經(jīng)理沒有想到的是，軟件開發(fā)部的員工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作方式，對流程重組抱著抵觸的態(tài)度，拒不接受。要解決老化團(tuán)隊改造的問題根本上是要解決人的問題。這里除了“空降兵”在文化方面不能融合的原因外，更重要就在于用空降兵也還是“人治”。公司整體的管理、制度和其他部門的做法等，制約著“空降兵”的作用，特別是在職業(yè)經(jīng)理這一級。他認(rèn)為怎樣做對團(tuán)隊發(fā)展有利就怎樣做。這些都會打擊團(tuán)隊成員的積極性。⑤業(yè)績平均主義。⑥一旦同意就不能
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1