【正文】 。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善1) 墻壁、天花板脫落；2) 死角擦拭不到的地方；3) 地板破損的地方。4）物品放置場(chǎng)所◆，超過的應(yīng)用料架迭放；◆不良品箱放于明顯處；◆不明物不放于作業(yè)區(qū)；◆看板、標(biāo)識(shí)應(yīng)放置于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)視線；◆油類、易燃化學(xué)危險(xiǎn)品等不得放于有火花的場(chǎng)所；◆危險(xiǎn)物品應(yīng)在特定場(chǎng)所保管；◆無法避免將物品放置于定位線外時(shí)，可用“暫放牌”。下班時(shí)做好“5S”工作◆做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；◆將機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈；◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；◆把不良品、報(bào)廢品放到指定區(qū)域；◆將成品及時(shí)入庫；◆關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等；◆做好交接班工作。有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)員工，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。落實(shí)區(qū)域責(zé)任制　根據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不留死角。對(duì)機(jī)器設(shè)備清掃要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。每天自我檢查每天檢查“6S”做得怎么樣，今天那些還需作改進(jìn)，經(jīng)常提醒自己，在下班前5分鐘做好“6S”，今日事情今日完畢。◆推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具；◆各種良品、不良品、半成品、材料；◆工裝夾具、設(shè)備裝置；◆材料箱、紙箱、容器等；◆油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等；◆花盆、煙灰缸；◆紙屑、雜物◆破布、手套、口罩等消耗品；◆螺絲刀、扳手、道具、工具等；◆個(gè)人物品、資料、圖表等；◆余料、樣品等；◆抽屜和櫥柜里的資料；◆桌上的各種辦公用品；◆公告欄、標(biāo)語等；◆風(fēng)扇、時(shí)鐘等；◆原、輔材料；◆呆料◆廢料◆其它非材料的物品◆標(biāo)牌、指示牌；◆掛架、看板等；◆吊扇、配線、配管等；◆蜘蛛網(wǎng)◆廢棄的工裝夾具；◆生銹的材料；◆托板、棧板、筐、箱；◆廢棄的材料、物品；◆推車等；區(qū)分必需品和非必需品　　　物　品區(qū) 別 必　需　品 非　必　需　品應(yīng)用角度 經(jīng)常使用 不經(jīng)常使用使用頻度 每小時(shí)都使用 每1個(gè)月、3個(gè)月或半年用一次處理方法 現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存 倉儲(chǔ)或報(bào)廢整理非必需品清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是原來購買的價(jià)值，清理非必需品須注意以下事項(xiàng)：1)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品。 成本減低通過推行“6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目的：消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明明亮亮。沒有實(shí)施“6S”的工廠，觸目可及就感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，例如地板粘眷垃圾、油漬或切屑，日久就形成污黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。4. 干事處：；；；；。三：“6S”推行的目的和作用1. 提高品質(zhì)2. 成本減低3. 效率提高4. 減少安全事故的發(fā)生5. 員工素質(zhì)得到提升6. 顧客滿意度得到提高四：推行“6S”的意義1.“6S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；2.“6S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；3.“6S”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；4.“6S”是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。中山華佑磁芯材料有限公司6S活動(dòng)計(jì)劃表　　　　　　　　　　　 2002/5/25步 驟 工 作 目 標(biāo) 導(dǎo) 入 期 成 長 期 穩(wěn) 定 期6月8月 9月11月 12月6月1 計(jì)劃組織 推行方針、推行組織 2 宣導(dǎo) 教育 3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間 4 整理整頓 實(shí)施　　　　　　　 難以判斷的東西的決定與處理 5 活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 徹底實(shí)施 6 檢討改善活動(dòng) 挑出改善項(xiàng)目改善實(shí)施制成目視管理 7 現(xiàn)場(chǎng)診斷 檢查評(píng)比 表揚(yáng)與懲戒 8 67步驟反復(fù)推進(jìn) 　中山華佑磁芯材料有限公司“6S”推行手冊(cè)(企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)質(zhì)料)序言　　　 人都是有理想的，人類因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ?。四：?S”的定義與目的(SE1R1)定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。(SHITSUIKE)定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 員工素質(zhì)得到提升通過推行“6S”，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。4)、辦公場(chǎng)所、桌底、柜上面是否擺放著廢紙箱、質(zhì)料等雜物。3）紅牌格式紅　牌　表　單區(qū)分 □設(shè)備　　□材料　　□半成品　　□成品　　　□輔具□部件　　□計(jì)量器具　□輔助材料　□事務(wù)用品　□其它品　　名 型號(hào) 數(shù)量 原因 □生產(chǎn)預(yù)定估計(jì)錯(cuò)誤　　□定單取消　　□設(shè)計(jì)變更　□老化　　□使用不良　　　□失去用途　　　□加工不良　　　□其它處理方法 判定者 部　　門 紅牌作戰(zhàn)是推行6S的有力武器，對(duì)推行不力的單位，掛出紅牌（紅旗）以示警告根據(jù)“6S”推委制定的檢查表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、辦公室進(jìn)行逐條逐顯檢查。清掃工作場(chǎng)所和機(jī)器設(shè)備　 首先清掃工作場(chǎng)所，將每個(gè)人的工作區(qū)域清掃干凈。四：清潔的推行流程　　如圖所示進(jìn)一步提高“6S”意識(shí)整理自我檢查/抽查進(jìn)一步進(jìn)行整理的自我檢查，將必需品和非必需品的區(qū)分是否得到落實(shí)，從自我檢查開始，“6S”推諉進(jìn)行不定期檢查，查核小組進(jìn)行不定期評(píng)比檢查。做好安全工作有以下幾個(gè)方面：上班前的準(zhǔn)備工作◆上班時(shí)一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品；◆衣扣、衣褲角是否系緊；◆工作服是否合身并無油漬；◆鞋帶是否系好；◆口罩或防毒面具是否完。2） 工作臺(tái)、桌子或櫥柜◆破桌椅、工作臺(tái)、墊子；◆老舊無用的報(bào)表、帳本；◆消耗的工具、余料、樣品等；3） 墻壁上◆蜘蛛網(wǎng)；◆過期的看板；◆無用的提案箱、掛架等。三：辦公室的整理、整頓1）整體整理、整頓　　◆部門別的標(biāo)識(shí)（如圖）　　　　　　　　　　　　　 長=22CM　 寬=12 CM◆在辦公桌上用塑料牌標(biāo)識(shí)崗位、姓名如工作卡式樣；◆辦公桌面除文件、計(jì)算機(jī)、口杯、電話、文具外，不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品；◆辦公桌玻璃臺(tái)板下只允許壓放臺(tái)歷、電話表，保持整潔；◆長時(shí)間離開位置或下班時(shí)，桌面物品歸位，座椅歸位；◆辦公設(shè)備上不放置雜物，保持干凈；◆使用的網(wǎng)線、電源接線不零亂；◆常用品如筆、訂書機(jī)、計(jì)算器等，集中放置于辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；◆辦公設(shè)施實(shí)施定位；◆飲水機(jī)放置指定地點(diǎn)，不隨意移動(dòng)；◆桌洞下不得堆積雜物；◆文件內(nèi)頁有引出紙或色紙，以便索引撿出；◆公告欄、看板的版面格局區(qū)分標(biāo)識(shí)，如公告、教育訓(xùn)練資料張貼等；◆及時(shí)更新資料；2）盆景◆盆景無枯葉，泥土保持濕潤；◆盆景無灰塵；◆容器本身干凈。數(shù)據(jù)文件的清掃1) 定期整理個(gè)人及公共檔案資料；◆保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料；◆保留機(jī)密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案檔；◆保留必須移交的檔案資料；◆廢棄過時(shí)和沒有必要的檔?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實(shí)背后的原因，并迅速采取改善行動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析改善如圖所示：顯　目 檢查內(nèi)容 Yes NO現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析 每個(gè)作業(yè)時(shí)間是否均衡 物品拿取時(shí)間是否合理 作業(yè)時(shí)間與非作業(yè)時(shí)間是否合理 流程時(shí)間是否合理 無附加值的作業(yè)是否太多 生產(chǎn)周期時(shí)間是否滿足客戶要求 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析改善現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析是通過作業(yè)動(dòng)作與物品、工裝的有效配置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)效率提高，使作業(yè)時(shí)間縮短。二：適用范圍本公司全體員工三：定義早操前5分鐘或后5分鐘。評(píng)核組分為四組，每組三人，三人的評(píng)分相加取平