有關(guān)組織機構(gòu)的文獻綜述(更新版)
【正文】 ol)和馬克斯狹義的組織結(jié)構(gòu)，是指為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式?？v觀這些組織結(jié)構(gòu)都各有其優(yōu)缺點，都在社會上不同的組織中體現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)模式是由組織的目標任務(wù)以及環(huán)境情況決定的,其中包含組織內(nèi)部的指揮系統(tǒng)和溝通網(wǎng)絡(luò),又包含著組織成員在不同層次的責(zé)權(quán)系統(tǒng)中的地位和相互關(guān)系。 二、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀從《組織行為學(xué)名家思想薈萃》一書中我們可以看到，組織行為學(xué)的集大成這幾乎都是外國學(xué)者。以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派主張實行職能管理制,不僅要單獨設(shè)置職能管理機構(gòu), 還要在職能管理機構(gòu)內(nèi)部的各項管理職能之間實行專業(yè)化和標準化的分工, 使所有的職能人員只承擔(dān) 1 至 2 項管理職能。 同時韋伯用合理—合法的職權(quán)觀念論證了官僚制存在的合理性, 對官僚制的組織形式的結(jié)構(gòu)提出了自己的看法: 官僚制的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該分為三層, 頂端是主要負責(zé)人, 主要職能是決策, 中間層是一般管理人員, 主要職能執(zhí)行主要負責(zé)人做出的決策, 底部是業(yè)務(wù)人員, 主要職能是從事具體的業(yè)務(wù)工作。 同時他提出“非正式組織”的問題, 認為管理組織內(nèi)的非正式群體在決定生產(chǎn)率高低方面有重要的作用, 并與正式組織存在著互相依存的關(guān)系?，F(xiàn)代組織理論把組織看成一個開放的系統(tǒng), 它不僅僅從組織內(nèi)部來分析組織各分系統(tǒng)的特點及其相互關(guān)系外, 尤其著重研究組織與外部環(huán)境的相互作用，它把著眼點由組織內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部環(huán)境并由組織被動適應(yīng)環(huán)境的觀點轉(zhuǎn)變到影響環(huán)境。 四、述評綜上所述，我們可以看到，外國學(xué)者對于組織結(jié)構(gòu)的研究多屬于根本行的，在組織姐都的理論建設(shè)、制度建設(shè)登方面起到了基礎(chǔ)性的作用，也為后來的研究學(xué)者提供了基本的內(nèi)容和方向。它對外部環(huán)境的適應(yīng)性更強，注重內(nèi)部各種權(quán)力控制群體對組織結(jié)構(gòu)的影響，能夠使企業(yè)的管理迎合人們的需求；強調(diào)了組織及其群體功能的發(fā)揮，謀求整體功能的發(fā)揮，是一種動態(tài)的管理過程。而合理有效的溝通幅度取決于信息是否能在上下級之間通暢地傳遞，雇員的意見是否能被上傳并得到及時反饋。如耐克公司只保留了其核心能力所在的設(shè)計部門，而將生產(chǎn)、營銷等部門都外化出去。[5][J].[6][J].[7][J].[8]向珍，[J].[9][J].[10]周穎潔，[J].5
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