新聯(lián)通品牌整合分析(更新版)
【正文】 成熟，具有較為系統(tǒng)的面向個(gè)人客戶(hù)的品牌體系。小靈通業(yè)務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，受歷史分拆原因影響，網(wǎng)通與電信之間對(duì)小靈通品牌的所有權(quán)不明確，目前網(wǎng)通沒(méi)有任何針對(duì)小靈通的品牌標(biāo)志及規(guī)范；l新聯(lián)通品牌整合分析新聯(lián)通成立以后，兩個(gè)公司業(yè)務(wù)合并勢(shì)必帶來(lái)原有品牌體系整合的問(wèn)題，本文給出一個(gè)品牌體系整合成本較小的方案。小靈通也能提供短信及部分增值數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，但是缺乏面向未來(lái)的無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)品牌；預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)商整合完畢立即會(huì)發(fā)放3G牌照，一旦3G牌照發(fā)放，聯(lián)通將面臨重建以3G為統(tǒng)領(lǐng)的統(tǒng)一形象客戶(hù)品牌系列還是利用原有客戶(hù)品牌的選擇決策；（3）合并后品牌體系客戶(hù)品牌眾多；n立即建立針對(duì)網(wǎng)通政企、集團(tuán)客戶(hù)群的客戶(hù)品牌，建議將網(wǎng)通“寬帶我世界”重新定位和詮釋為針對(duì)上述客戶(hù)的客戶(hù)品牌；n7 / 7
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