國家人力資源管理師二級(jí)論文指導(dǎo)手冊(cè)(更新版)
【正文】 與對(duì)策研究 3企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的策略研究 3關(guān)于深化福州煙草薪酬制度改革的幾點(diǎn)思考 3福建省煙草商業(yè)公司基層人才留用對(duì)策分析 3國有投資企業(yè)人力資源規(guī)劃運(yùn)用的探討 3國內(nèi)航運(yùn)業(yè)船員培訓(xùn)的問題及策略研究 3會(huì)計(jì)師事物所員工培訓(xùn)問題分析與對(duì)策研究 高職院校教師績(jī)效考評(píng)存在的主要問題及其對(duì)策分析 4中小企業(yè)人力資源規(guī)劃淺談 4制造型企業(yè)員工關(guān)系的問題研究及對(duì)策 4房產(chǎn)中介企業(yè)新員工培訓(xùn)機(jī)制探 討 4福州長(zhǎng)和公司薪酬管理現(xiàn)狀分析 4國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決方案淺析 4房地產(chǎn)行業(yè)人才流失及對(duì)策研究 4企業(yè)新員工培訓(xùn)的實(shí)施策略研究 4工作分析在公交行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究 4福州軟件企業(yè)中高級(jí)專業(yè)人才招聘策略研究 50、心理測(cè)量技術(shù)在企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用研究 5民辦學(xué)校教師 “跳槽 ”問題研究 5福州房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘選拔方式的探討 5平衡計(jì)分卡在快速消費(fèi)品銷售管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究 5福建軟件企業(yè)薪酬體系存在的問題分析及對(duì)策研究 — 11 — 5福州服務(wù)業(yè) 培訓(xùn)后人才流失問題研究 5論中小民營(yíng)企業(yè)如何留住外企引進(jìn)人才 5國內(nèi) IT 企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)措施探討 5國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理研究 5民營(yíng)企業(yè)人才流失分析 60、中小企業(yè)吸引人才的策略研究 6國內(nèi)中小企業(yè)人才培訓(xùn)問題及對(duì)策 6工程咨詢行業(yè)人才派遣模式探討 6中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理外包探析 6大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘中的誤區(qū)及改進(jìn)方法探討 6淺析中國電信人力資源管理問題 6 IT 業(yè)軟件開發(fā)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 6水泵企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策探討 6連鎖企業(yè)人才培訓(xùn)的問題及對(duì)策研究 6論民營(yíng)企業(yè)如何留住人才 70、企業(yè)人才激勵(lì)的問題分析與對(duì)策研究 7集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管理存在的問題分析以及對(duì)策研究 7關(guān)于提高外貿(mào)行業(yè)人員忠誠度研究 7論電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略 7民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核管理的問題及對(duì)策研究 7防止廣告公司人才流失的對(duì)策研究 7大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的問題探討 7關(guān)于物流行業(yè)人才有效招聘的對(duì)策研究 7企業(yè)員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)研究 7淺談 “人本管理 ”在酒店人力資源管理中的應(yīng)用 80、新形勢(shì)下物業(yè)管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì) 8物流企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策 8淺談培訓(xùn)在制造企業(yè)中應(yīng)用 8標(biāo)桿管理在電力系統(tǒng)中的研究和運(yùn)用 — 12 — 8企業(yè)組織考核與員工考核體系設(shè)計(jì) 8成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人才流失問題與對(duì)策研究 8對(duì) H 公司人力資源管理存在問題的思考 8論強(qiáng)化理論對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的作用 8論面試考題的選取 8某公司培訓(xùn)效果評(píng)估分析 90、如何挽留對(duì)公司有價(jià)值的員工 9如何提高連鎖企業(yè)銷售人員招聘的有效性 9 IT 零售業(yè)人才流失對(duì)策研究 9福建中小型生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用研究 9論福建中小民營(yíng)企業(yè)的 薪酬激勵(lì) 9論民營(yíng)企業(yè)辭退員工管理 9福建省民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策 9論中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 9電器零售連鎖企業(yè)培訓(xùn)問題與對(duì)策研究 9軟件行業(yè)銷售人員績(jī)效管理實(shí)踐研究 提供一篇例文僅供參考。 許多朋友的工作單位是咨詢公司，雖然筆者任職于生產(chǎn)型企業(yè)，但在平時(shí)的交談中，對(duì)此行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣并對(duì)其有了一定程度的了解。在咨詢行業(yè)，每招進(jìn)一名員工，首要的工作是進(jìn)行培訓(xùn)，要求其對(duì)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)咨詢項(xiàng)目有一定程度的了解，這里的“了解”不等同于略知皮毛，而是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體要求、技術(shù)都要有全面地認(rèn)識(shí)，并經(jīng)過短時(shí)間的學(xué)習(xí)后，能自主完成獨(dú)立的咨詢項(xiàng)目，在工作中不斷完善，形成一套自己的咨詢模式。在咨詢行業(yè)中注重的是相關(guān)的工作— 16 — 經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人能力，這里說的能力是指“無形的能力”，即應(yīng)聘者的溝通能力、敬業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力等，這些能力對(duì)于咨詢行業(yè)的員工尤為重要。對(duì)于咨詢行業(yè)來說，合同量的多 少是有一定的季度性的，需要我們咨詢的企業(yè)來自各行各業(yè)，各個(gè)行業(yè)的銷售旺季都不同，企業(yè)往往會(huì)選擇在相對(duì)淡季的時(shí)候完成某項(xiàng)認(rèn)證項(xiàng)目，此時(shí)便是我們的“旺季”，不同的季節(jié)需要不同專長(zhǎng)類型的咨詢師。首先是認(rèn)可和贊賞，一個(gè)組織各個(gè)層次上的員工都需要感到自己所做的工作是被組織者看重的，被視為有價(jià)值的，能獲得工作的成就感，而使員工有這種感覺并不僅僅是與績(jī)效掛鉤的個(gè)人加薪或獎(jiǎng)勵(lì)等，能夠達(dá)到類似效果，成本更低并可經(jīng)常給予的則是上級(jí)提供的 及時(shí)、具體、真誠的認(rèn)可和贊賞。對(duì)于企業(yè)來說，人不是被留下來的，因?yàn)榱粢擦舨蛔?，企業(yè)只能創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)好的組織文化，希望員工們
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1