【正文】 中國石油網(wǎng)消息：（記者 李兵 通訊員 李建軍）由清華大學核研院能源訓練中心承辦的華北油田專業(yè)技術(shù)人員獎勵培訓班9月23日在清華大學近春園結(jié)業(yè)。尤其是項目建設(shè)關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)導干部，應(yīng)始終做到對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等。第四階段是參與“三查四定”工作，各項目組安排學員參與操作規(guī)程、開工方案的編寫和現(xiàn)場“三查四定”工作，并將現(xiàn)場學習流程、技術(shù)培訓和“三查四定”工作緊密結(jié)合起來。 　　生產(chǎn)運行人員培訓方面，未雨綢繆，有序推進。　　設(shè)立培訓目標 全員進行考核　　有千里馬，還需要有駕馭千里馬的人。從去年開始，該廠又安排新來的大學生易寶闖拜他為師，專攻進口儀器儀表修理。秦國輝是這個廠燒堿生產(chǎn)的“技術(shù)大拿”，經(jīng)過多年實踐積累，他在生產(chǎn)操作方面練就了“一手準、一眼清”的獨門絕技。3名新分來的大學生在一片掌聲中簽訂了拜師學藝協(xié)議書。同時，為盤活人力資源存量、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)。　　2006年3月，集團公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)工作啟動，歷經(jīng)試點、推廣準備和推廣實施三個階段，2008年12月125個企事業(yè)單位的系統(tǒng)分四批正式上線運行。高科技的設(shè)備，由高技能員工操作，才能發(fā)揮出高水平、高效益。同時，這個公司還增加培訓工作在績效考核中的權(quán)重，對培訓工作完成不好的單位，扣減浮動薪酬總額，各區(qū)場把操作員工參加培訓的表現(xiàn)和成績，納入員工績效考核，與浮動薪酬掛鉤。這不僅得益于引進技術(shù)和企業(yè)管理，更來自于促使操作員工技能由“崗位型”向“區(qū)域型”轉(zhuǎn)變的個性化培訓工程。 技術(shù)培訓與心理健康培訓相結(jié)合。同時，該處還積極選送人員參加勘探局舉行的各類培訓，均收到了良好效果。在每期培訓班結(jié)束時，該處均會組織培訓人員以理論和實際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，對取得前6名的優(yōu)秀學員進行表彰獎勵?！鞍褔笳蝺?yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力”的理論研究取得了新進展，課題報告獲中央企業(yè)黨建思政研究成果一等獎，得到了社會的廣泛認可。實施黨建“五五一”工程是中國海油黨建創(chuàng)新的重要成果之一，其核心內(nèi)容是：通過做好“五個方面”工作，即執(zhí)行中央方針政策，發(fā)揮保證、監(jiān)督作用；加強精神文明建設(shè)，發(fā)揮政治領(lǐng)導作用；參與企業(yè)重大決策，發(fā)揮促進發(fā)展作用；帶領(lǐng)職工辦好企業(yè)，發(fā)揮團結(jié)凝聚作用；做好群眾組織工作，發(fā)揮領(lǐng)導協(xié)調(diào)作用，來發(fā)揮黨委的政治核心作用。近年來，在認真總結(jié)公司發(fā)展和黨建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司黨組認識到，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是中國海油有別于西方公司的重要優(yōu)勢，通過充分發(fā)揮黨組在重大決策中的主導作用，各級黨組織在維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的中堅作用，企業(yè)黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，廣大黨員、先進人物在群眾中的先鋒、模范和帶頭作用，黨風廉政建設(shè)在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面的保障作用，完全可以把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。協(xié)調(diào)小組負責總公司學習型黨組織建設(shè)工作的部署、組織、協(xié)調(diào)、指導。 2007年年初以來，長慶石油勘探局運輸處按照三支隊伍建設(shè)要求，以政治理論、政策法規(guī)、崗位知識、安全知識、文化素養(yǎng)和技能訓練等為基本內(nèi)容開展的培訓工作，重點實行“五個結(jié)合”，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。首先，突出了員工技能培訓、安全知識培訓和企業(yè)文化培訓等重點，加大了對新入廠人員、欲轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員取證復證培訓的力度。信息來源：長慶石油勘探局網(wǎng) 2008年01月04日設(shè)培訓工程師因人施教對此，這個公司今年出臺操作員工培訓10項措施，對操作員工實施新一輪培訓，旨在將員工技能由“崗位精”逐步向“系統(tǒng)行”、“區(qū)域通”發(fā)展，使員工從“熟練崗位操作”升級為“精通區(qū)域操作”，以適應(yīng)未來集中控制和新建裝置對員工素質(zhì)的更高要求。　　提升員工技能需要創(chuàng)新　　企業(yè)核心競爭力，關(guān)鍵在人?！　∑浯危髽I(yè)應(yīng)該以員工為核心，建立適應(yīng)技能培訓的有效流程和方法，而不要讓員工成為觀眾。集團公司有關(guān)領(lǐng)導多次強調(diào)，建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，是構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理體系的重要組成部分，是全面提升人力資源開發(fā)能力和管理水平的重要手段。六是促進隊伍建設(shè)，上萬名業(yè)務(wù)人員參加系統(tǒng)建設(shè)和各類系統(tǒng)培訓，人事隊伍的綜合素質(zhì)進一步提升。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，新進員工不斷增多和老工人退休離廠，這個廠在個別工種、崗位上有些絕技瀕臨失傳，一些絕活也遭遇斷檔。他帶過的徒弟現(xiàn)在有的已經(jīng)成長為班長、值班長，有的還當上了車間主任?！　啄陙?，吉林石化公司電石廠通過開展師帶徒活動，不僅有效地提高了員工隊伍素質(zhì)，也為企業(yè)永續(xù)發(fā)展儲備了各方面的人才。公司以建設(shè)學習型組織為目標，積極倡導員工樹立終身學習的理念，通過各種活動引導員工養(yǎng)成學習習慣，提高廣西石化的科學發(fā)展能力和國際競爭能力。　　操作人員是煉廠日常管理的根基，特別是廣西石化公司這個定員僅有500人的員工隊伍，操作人員難保一個蘿卜一個坑，必須一人多崗。同時，公司還開展了全員技能大練兵活動，對成績優(yōu)異的員工給予重獎，調(diào)動員工的學習熱情。三是修“行”?！　∽?007年以來，華北油田公司與清華大學密切合作，發(fā)揮清華大學教育資源優(yōu)勢，多次舉辦管理干部等各種層次培訓班，取得明顯效果?！　F中央聯(lián)合勞動保障部等部門于2004年起實施青工技能振興計劃，通過培訓、競賽、鑒定等措施，為青年技能人才培養(yǎng)提供了一條快車道?！　≈袊图瘓F歷來就有重視操作技能隊伍建設(shè)，重視業(yè)務(wù)技能學習的光榮傳統(tǒng)?！　〗刂聊壳埃瘓F公司已擁有“全國十大高技能人才楷?！?人、“中華技能大獎獲得者”4人、“全國技術(shù)能手”94人、“集團公司技術(shù)能手”500余名、?！　『芨吲d看到近幾年這種局面正在努力扭轉(zhuǎn)。要構(gòu)建基于市場需求、供需合理的社會職業(yè)體系。　　對于技能人才，還要強調(diào)職業(yè)精神