對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考(更新版)
【正文】 stment and have bee increasingly prominent. However, some small and medium enterprises in the absence of the establishment and improvement of the internal control system, economic development, received serious constraints. Internal control is a standardsized internal management, improve the quality of financial information, and ensuring the integrity of the property, enhance economic efficiency of management activities, strengthening of SME in the construction of the internal control system is to promote the healthy development of enterprises, a virtuous circle. Keywords： Small and mediumsized。但是，中小企業(yè)在 管理方面存在著諸多問(wèn)題，特別是內(nèi)控管理是中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，中小企業(yè)要生存、想發(fā)展就必須像大型企業(yè)那樣重視企業(yè)的內(nèi)部控制，建立、健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度 研究的目的和意義 研究的目的 針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的矛盾和問(wèn)題，本文正是 對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部控制控制存在的一些突出問(wèn)題進(jìn)行探討，并試著找出其中的解決方法和對(duì)策。但是，就目前的中小企業(yè)發(fā)展而言，穩(wěn)定性很差，產(chǎn)品單一，附加值低，市場(chǎng)潛力小，面對(duì)大企業(yè)的 挑戰(zhàn)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它們往往顯得無(wú)能為力。另外，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，致使中小企業(yè)在經(jīng)
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