【正文】 ……………... ……... ..9 …………………………………….…………..............….... .. …..............…......9……………………………………………………...…….….10……………………………………………………...…….….10………………………………………………………….... …….….. 12第3章 全面造價管理…………………………………………..……..........................….……13………………………………………………………......…..…….…13…………………………………....................................…….………13…………………………………………….……...………………….15第4章 竣工階段工程造價控制………………………………………………........................….…17………………..……………………………………………….…..... ….….... ...17………………………………………………………………...…... …. ......…...17……………..…………………………………………………………..... ...….. 18總結(jié)…………………………………………………………………………………..…..….. . . . .19參考文獻……………………………………………………………………………..….…..... .…20致謝……………………………………………………………………...….…..….….….. .…...…21.第1章 緒論由于我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和對外開放的擴大，而房屋建筑業(yè)本身就是大筆投資并能獲得巨大效益的行業(yè)，相當(dāng)于是一大筆的固定資產(chǎn)，這就使得我們需要投資建設(shè)一大批商用、民用以及基礎(chǔ)設(shè)施項目。工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把建設(shè)工程造價的實際發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)的過程，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益?？梢?，英國的工程計價是由承包商依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，參照政府和種類咨詢機構(gòu)發(fā)布的造價指數(shù)自由報價，通過競爭，合同定價。英國的每個皇家測量師學(xué)會（RICS）會員都有責(zé)任和義務(wù)將自己經(jīng)辦的已完工程的數(shù)據(jù)資料，按照規(guī)定的格式認真填報，收入學(xué)會數(shù)據(jù)庫，同時也即取得利用數(shù)據(jù)庫資料的權(quán)利。英國對政府投資項目和私人投資項目采用不同的工程造價管理方式。從以上分析可知，英國的工程造價管理體系有其深厚的社會基礎(chǔ)。在美國，工程造價的估算主要由設(shè)計部門或?qū)I(yè)估價公司來承擔(dān)，專業(yè)公司都有自己的一套行之有效的造價計價標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且掌握著不同的預(yù)備費率來調(diào)節(jié)所作的造價估計和預(yù)算水平。（3） 工程造價管理體制在美國，國家出資的政府投資項目，約占建筑業(yè)總產(chǎn)值的30%，私人投資是美國工程項目建設(shè)投資的主體。美國的建筑造價指數(shù)一般由一些咨詢機構(gòu)和新聞媒介來編制，在多種造價信息來源中，ENR（Engineering News Record）是比較重要的一種。對于私人投資項目，政府一般不干預(yù)其具體實施過程，只進行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了政府對造價的宏觀管理和間接調(diào)控。如上所述，英國估價測量師行的估價大體上按比較法和系數(shù)法進行，將擬建工程項目資料與以往同類工程項目對比，結(jié)合當(dāng)前市場行情，確定項目單價。概預(yù)算和定額管理機構(gòu)被撤銷，大量基礎(chǔ)資料被銷毀。概預(yù)算不僅要計算工程造價，更要能動地影響設(shè)計，從而發(fā)揮控制工程造價、促進建設(shè)資金合理使用的作用。隨著我國建筑市場的逐步建立與完善，原有的工程造價管理體制已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，迫切需要進行下一階段改革，逐步建立政府宏觀調(diào)控、以市場形成價格為主的價格機制，形成企業(yè)自主報價，社會全面監(jiān)督的工程造價管理格局。而施工企業(yè)也要逐步建立反映本企業(yè)水平的造價指標(biāo)和價格信息數(shù)據(jù)庫，增強企業(yè)自主報價的能力。目前，國務(wù)院建設(shè)主管部門負責(zé)對全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。工程定額計價的基本程序如圖11所示。（2） 措施項目費＝∑各措施項目費。1996年中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會（以下簡稱為“中價協(xié)”）學(xué)術(shù)委員會對“工程造價”一詞提出了界定意見，明確了兩種不同的含義：其一，指建設(shè)項目的預(yù)期或?qū)嶋H全部開支的全部建設(shè)費用，即該工程項目從建設(shè)前期到竣工投產(chǎn)全過程所花費的費用總和；其二，指建設(shè)工程的承發(fā)包價格。工程造價的第二種含義是從承包商的角度來定義的，它反映的是工程這種特殊產(chǎn)品在市場中交易的價格，是指工程的產(chǎn)品價格。（1） 建設(shè)工程投資費用管理 是指為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。區(qū)分不同的管理職能，進而制定不同的管理目標(biāo)，采用不同的管理方法是一種必然趨勢按照國際全面造價管理促進會的定義，全面造價管理就是有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險。全方位造價管理 建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而是政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、設(shè)計單位、承包方以及有關(guān)咨詢機構(gòu)的共同任務(wù)。（1） 項目建議書階段：編制初步投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，但是各階段工作對造價的影響程度是不同的。但這種立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制只能發(fā)現(xiàn)偏差，不能預(yù)防發(fā)生偏差，是被動地控制。工程造價管理的組織，是指為了實現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關(guān)的有機群體。工程承包企業(yè)的造價管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，工程承包企業(yè)在加強工程造價管理的同時，還要加強企業(yè)內(nèi)部的各項管理，特別要加強成本控制，才能切實保證企業(yè)有較高的利潤。 是指建設(shè)工程造價管理工作涵蓋從前期決策直至竣工驗收的各個階段，包括決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決策等。有關(guān)造價（或資源）、項目和戰(zhàn)略資產(chǎn)的關(guān)系可由圖31予以描述：造價/資源（項目輸入：人力、物質(zhì)、時間、資金）全部項目（在戰(zhàn)略資產(chǎn)上的資源投資）全部戰(zhàn)略資產(chǎn)（項目輸出、或是后續(xù)步驟的投入）圖31造價（資源）、項目與戰(zhàn)略資產(chǎn)關(guān)系圖2.“管理過程”與“資產(chǎn)生命周期” 全面造價管理中的“管理過程”指的是戰(zhàn)略資產(chǎn)的管理過程，而其中的“控制過程”指的是項目的控制過程。戰(zhàn)略資產(chǎn)管理的全面造價管理PDCA過程如下：1） 戰(zhàn)賂資產(chǎn)的評估一—發(fā)現(xiàn)提升資產(chǎn)價值或創(chuàng)立新戰(zhàn)略資產(chǎn)機遇的工作。4） 項目進度情況檢查——對照計劃檢查項目進度情況，找出改進的機遇并采取行動。同時，這套思想和理論也非常適合當(dāng)今經(jīng)濟的發(fā)展要求。（3）關(guān)于工程項目全面造價管理具體技術(shù)方法的研究同樣十分欠缺國際全面造價管理促進協(xié)會給出的上述全面造價管理的方法基本上還是屬于常規(guī)的造價管理方法。 對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。四川廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 總結(jié)總 結(jié)工程造價的背景以及發(fā)展前景來看，工程造價都是一門復(fù)雜的課程，如果要參透，非常需要分析能力。四川廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 參考文獻參考文獻[1]郝建新，蔡紹榮，[M].南開大學(xué)出版社，2002[2][J].消費導(dǎo)刊，2007 [3][J].科學(xué)創(chuàng)新導(dǎo)報，2008 [4]苗曙光，[M].中國電力出版社，2007[5]戚安邦，[M].天津人民出版社，1997[6][M].北京：高等教育出版社，2004[7][M].天津：天津大學(xué)出版社，1989：88101[8][M].上海：同濟大學(xué)出版社，1997[9]陳建國,[M].上海：同濟大學(xué)出版社，2007：2932[10][M].沈陽：遼寧科學(xué)技術(shù)出版社，1995[11][M].南昌：江西高校出版社，1999：5260[12]GB [S].中國計劃出版社，2008[13][M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1992[14][M].北京：中國電力出版社，2004[15]王和平，[J].工程造價管理，2003 致 謝 本研究及學(xué)位論文使在我的導(dǎo)師肖躍文老師的親切關(guān)懷和細心指導(dǎo)下完成的。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！