【正文】 差不應(yīng)大于 3mm； b．機架上的各種零件不得脫落或碰壞。 在活動地板下敷設(shè)線纜時，活動地板內(nèi)凈空不應(yīng)小于 150mm。兩線槽拼接處水平度偏差不應(yīng)超過2mm； 當(dāng)直線段橋架超過 30m 或跨越建筑物時，應(yīng)有伸縮縫。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的 絲扣為 24 扣。 （ 3）金屬管的彎曲 在敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過 3 個，直角彎頭不應(yīng)超過 2 個，并不應(yīng)有 S 彎出現(xiàn)。 交接間 環(huán)境要求 根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及交接間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 工程量大，施工周期緊 智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目。 8） 工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。 19 第五章 施工部署及 特點 、工程總體布置 本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維 單等齊全資料。 質(zhì)量是工程的生命。我公司會成立專 項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。 16 倉庫設(shè)置 為加 強工程物料管理，特此請求 總包 單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的 管理人員及施工班組立即更換。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 、施工項目的高效運作機制 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、 利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處 理意見）且簽字后，方能處理。 工作流程 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā) 揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī) 章制度、工作流程開展工作。 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 機械設(shè)備管理員 負責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 施工組的職責(zé) 安裝組職責(zé) 提供安裝 網(wǎng)絡(luò)、 電話 系統(tǒng)； 有線 電視系統(tǒng)；樓宇 自控 系統(tǒng) ； 門禁系統(tǒng)； 安防監(jiān)控 系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng) ；校園廣播系統(tǒng) 必需的材料和設(shè)備。 、施工組織機構(gòu)框圖 公司 現(xiàn)場 組織 管理 機構(gòu)框圖 10 項目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項目經(jīng)理 負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。我們將 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ” 地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。 7）工程每一階段完工后，要及時整理 工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 本工程計劃 2020 年 5 月 19 日開工， 2020 年 8 月 30 號完工，工期為 104 日歷天。同時保 證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 本工程量清單編制范圍：綜合布線 系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、自控系統(tǒng)；不含室外工程。以后按工程實際進度制 訂采購計劃。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 專 業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 綜合布線 系統(tǒng)； 有線 電視系統(tǒng)；樓宇 自控 系統(tǒng)； 安防 監(jiān)控系統(tǒng)； 校園廣播 和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在 科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 2)弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié) 調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 4)材料管理制度 由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項目經(jīng)理和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、 跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同 總包 的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同 總包 項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決，或請 甲方 弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋 管路 ，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 3） 對項目管理人員采取優(yōu)化組合 。 、施工技術(shù)準(zhǔn)備 本工程開工前 將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。以確?？偣て谝? 工程涉及面廣 本工程各專業(yè)工種之間的工序交替穿插頻繁，而且管路敷設(shè)以及各子樓系統(tǒng)與中心機房的連接干線（外線工程）不含在本次招標(biāo)中，我方需考慮兼顧整個工程的整體性，各系統(tǒng)設(shè)備性能的可擴容性及與一般主流設(shè)備的兼容性。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強度的管材。 暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為 2530mm。 （ 3） 金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。 支吊架應(yīng)保持垂直，整齊牢靠，無歪斜現(xiàn)象。 （ 3） 干線子系統(tǒng)線纜敷設(shè)支撐保護 線纜不得布放在電梯或管道 豎井內(nèi)。 d．安裝機架面板，架前應(yīng)留由 空間，機架背面離墻面距離視其型號而定，便于安裝和維護。 （ 7） 線纜布放過程中為避免受力和扭曲，應(yīng)制作合格的牽引端頭。 （ 2）如果在拉線纜過程中，連接點散開了，則要收回線纜和拉線重新制作更牢靠固定連接： 除去一些絕緣層暴露出 5cm 的裸線； 將裸線分成兩條； 將兩束導(dǎo)線互相 纏繞起來形成環(huán)； 將拉繩穿過此環(huán)，并打結(jié)，然后將電工帶纏到連接點周圍，要纏得結(jié)實和平滑。將雙絞線用膠帶纏繞成緊密的一組，