【正文】 管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。1．全面負(fù)責(zé)本部門人員及各項(xiàng)工作的管理，包括董事會辦公事務(wù)、公司行政辦公事務(wù)、接待事務(wù)、后勤事務(wù)、安全保衛(wèi)和信息化建設(shè)等管理；3．負(fù)責(zé)對公司決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)和督辦工作；桃花源（東區(qū)）秉承了九溪玫瑰園“尊重自然”的開發(fā)原則，在意境和氛圍的營造中，更多地追求中國國畫中寫意的風(fēng)格，追求“神似”，追求中國傳統(tǒng)建筑中隱含的精髓，如“無序中的有序”、“田園意境”、“中國傳統(tǒng)文化的不經(jīng)意和散漫。 綠城別墅代表作之二：2000年10月21日，聯(lián)合國人居中心主任安娜女士在參觀完綠城〃杭州九溪玫瑰園后留下了“Good上海綠城追求與普通住區(qū)的差異性，3個(gè)層次的自然落差創(chuàng)造出氣勢恢宏的立體空間，以此達(dá)到平原城市坡地生活的追求。春江花月綠地總面積9萬平方米，其中中央公共綠地占地約3萬平方米，南面朝錢江敞開，它將是杭州居住小區(qū)中最大的集中綠地之一。這是業(yè)主的“私家花園”。216。長沙桂花城榮獲2005年度湖南最具影響力樓盤、2005年長沙最佳品質(zhì)樓盤（排名第一）、2005年度代表作。綠城對桂花城系列多層公寓的設(shè)計(jì)要求是八個(gè)字：可居可觀可游可賞。綠城多層公寓作品：綠城〃杭州桂花城、綠城〃杭州丹桂公寓、綠城〃紫桂花園、綠城〃上虞桂花園、綠城〃合肥桂花園、綠城〃北京百合公寓、綠城〃長沙桂花城、綠城〃鄭州百合公寓、綠城西子〃湖畔居、綠城〃德清桂花城、綠城西子〃德清百合公寓、綠城〃杭州藍(lán)庭、綠城〃杭州臨平桂花城、綠城〃寧波桂花園、綠城〃舟山桂花城、綠城〃桐廬桂花園。在戶型設(shè)計(jì)上采用美式別墅的優(yōu)秀戶型，并汲取桂花園系列別墅園區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，使別墅的外觀更加美觀，戶型更趨合理。216。綠城〃杭州月桂花園是桂花園系列房產(chǎn)的第四個(gè)項(xiàng)目，位于杭州城西文苑路南側(cè)，東臨炮臺路，西臨古墩路，與丹桂公寓毗鄰，為城西最靠近市中心的一個(gè)別墅區(qū)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，丹桂公寓首創(chuàng)杭城低層公寓之先河，以4層為主，間以少量35層建筑，在環(huán)境建設(shè)中提出“社區(qū)植物園”的概念，綠化率達(dá)46%，容積率只做了當(dāng)時(shí)普通住宅的一半，體現(xiàn)出綠城對產(chǎn)品品質(zhì)的追求。丹桂公寓的許多建筑元素取之別墅，包括陽臺的欄桿處理、屋面的處理、門窗套的線角處理，有許多戶型完全是別墅式的設(shè)計(jì)，丹桂公寓也因此被稱之為“放大的別墅”。在建筑風(fēng)格上，繼續(xù)延續(xù)丹桂花園和金桂花園的歐美小別墅典雅、明快的風(fēng)格。小區(qū)由13幢獨(dú)立別墅和28幢聯(lián)合別墅組成。小區(qū)內(nèi)建有雙聯(lián)別墅和獨(dú)立別墅共46幢，每戶均有寬敞的私家花園及車位。年3以上才是景觀完全服從建筑。另外，綠城商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域?qū)⒓{入到綠城集團(tuán)的視角，逐漸加大開發(fā)和持有比例。未來3該筆融資的一部分即被間接用作提前回購2013億元人民幣的中海〃綠城一號房地產(chǎn)投資基金信托計(jì)劃，以“股權(quán)+回購”的融資模式進(jìn)行操作，所籌資金主要投資于杭州綠城藍(lán)色錢江項(xiàng)目和無錫綠城太湖新城兩個(gè)項(xiàng)目。萬元，不設(shè)上限，期限12月10年9億港元，201211不足4月，綠城中國控股有限公司通過配售可轉(zhuǎn)換債券和股本成功引進(jìn)由摩根大通和STARK9日，綠城宣布與4萬份購股權(quán)授予綠城中國的附屬公司、聯(lián)營公司及共同控制實(shí)體的若干雇員，號院的土地，面積約28004配售1億港元。%。投資基金配售2000萬美元股份l IPO從綠城的融資手段來看，幾乎已涵蓋各種方式，包括私募基金入股、可轉(zhuǎn)換債券、IPO、高息票據(jù)借貸、配股增發(fā)、信托、銀團(tuán)貸款、項(xiàng)目合作等多種方式。n 2008年5月14日，綠城聯(lián)合浙江能源集團(tuán)所屬浙信房地產(chǎn)公司。萬元/平方米。綠城平均融資成本16%左右，但該融資成本基于項(xiàng)目開發(fā)周期計(jì)算，綠城利用這種融資所費(fèi)代價(jià)較低，且由于是項(xiàng)目見到收益后才會“還款”，顯然也不會受到短期借貸的資金壓力。綠城這種合作模式，利用的正是合作企業(yè)的資金，并提供拿地的“信譽(yù)”和便利。綠城已經(jīng)與葛洲壩集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、新湖集團(tuán)、浙江鐵投集團(tuán)、浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)、西子集團(tuán)，香港九龍倉、海爾地產(chǎn)、中青旅等省內(nèi)外10對于上市之前和上市之后，資金鏈一直緊張的綠城而言，在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)資金整體偏緊的現(xiàn)狀下，該模式有助與綠城擺脫困境，并求得發(fā)展。億元，如果土地儲備不足，完成這樣的目標(biāo)無異于“空想”。年8月份以來，綠城屢屢出手，拿下了97多個(gè)城市。截至2009土地儲備量在企業(yè)管理上，綠城集團(tuán)提出執(zhí)行經(jīng)理分管制，現(xiàn)在集團(tuán)公司有6位執(zhí)行總經(jīng)理，對全國的項(xiàng)目分工分管。2006 2009年，綠城入駐浙江省內(nèi)的溫州、臨安及省外的南京、南通、昆山、青島。 2003 2001 1995圍繞公益事業(yè)展開的產(chǎn)業(yè)，有利于品牌建設(shè)、企業(yè)影響力的提升。2007年，“綠城中國”榮獲2007中國內(nèi)地在港上市房地產(chǎn)公司綜合實(shí)力第七名、經(jīng)濟(jì)增加值第五名。綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱綠城），國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。自1998年以來，歷年都被金融機(jī)構(gòu)評為AAA級信用單位。年集團(tuán)提出了執(zhí)行總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，有利于企業(yè)形成快速高效的投資及開發(fā)運(yùn)營決策。從戰(zhàn)略考慮，投資包括五星級的酒店、商業(yè)物業(yè)、辦公樓在內(nèi)的一些長期出租物業(yè)，也對現(xiàn)金流形成補(bǔ)充。216。216。216。 2006216。綠城近幾年不斷加快全國化的步伐，利用這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長來擴(kuò)大其在地域上的收入基礎(chǔ)。綠城在短短幾年間，已經(jīng)進(jìn)入了30在此期間，各地公開的土地拍賣市場上，幾乎很少見到綠城的身影。2009億600綠城的合作開發(fā)模式，是在降低項(xiàng)目利潤基礎(chǔ)上進(jìn)行的。憑借產(chǎn)品品質(zhì)過硬，綠城吸引到了很多財(cái)力雄厚的合作伙伴，在這些合資項(xiàng)目公司中，綠城甚至不出錢就可以占有股權(quán)，而且由合作方負(fù)責(zé)向銀行借貸前期開發(fā)資金，綠城在項(xiàng)目后期才須支付費(fèi)用，甚至還可以從營業(yè)收入中提取一定比例的管理費(fèi)。在短短3個(gè)月內(nèi)耗資200多億元拿地的綠城，終于禁不住外界對其在高負(fù)債率下持續(xù)激進(jìn)拿地的質(zhì)疑而公開表態(tài)：在綠城新近購買的土地中，有相當(dāng)一部分是與國企合作共同開發(fā)的。參股這些地產(chǎn)公司之后，中青旅每年都將數(shù)億元的資金拆借給這些地產(chǎn)公司使用。億元拿下杭州地塊，彼時(shí)綠城正準(zhǔn)備向全國拓展市場，原本不愁資金的綠城感受到了“資金鏈”緊繃的壓力,綠城已經(jīng)開始謀求海外上市。月，綠城中國控股有限公司通過配售可轉(zhuǎn)換債券和股本成功引進(jìn)由摩根大通和STARK投資基金組成的國際戰(zhàn)略投資者，其中向摩根大通和STARK倍超額認(rèn)購。元，港元的發(fā)行價(jià)格向羅釗明及其夫人阮宜玲控制的Tandellen萊福世紀(jì)持有一幅位于北京朝陽區(qū)東直門外斜街8億港元。其中，月24億元的銀行授信額度，全部為項(xiàng)目貸款。年1月，綠城IPO票據(jù)合約規(guī)定，每隔半年，綠城中國都將為此支付一次高額利息。n 2003年12月，綠城對內(nèi)發(fā)行的信托貸款，最低數(shù)額5日，綠城聯(lián)手工商銀行和中海信托股份有限公司，共同發(fā)起成立總規(guī)模達(dá)20約定三年后，綠城將以年利率14％高溢價(jià)回購。日，綠城與平安信托簽訂協(xié)議，針對綠城集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)的優(yōu)質(zhì)住宅項(xiàng)目以及城市綜合體項(xiàng)目，綠城集團(tuán)與平安信托將分別作為股東直接進(jìn)行項(xiàng)目投資或通過信托計(jì)劃進(jìn)行間接投資。綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開發(fā)。是建筑與景觀互相融合，2007早期產(chǎn)品系列——城市別墅和公寓桂花園系列產(chǎn)品總占地約350畝，總建筑面積13萬平方米，建筑形態(tài)為獨(dú)立別墅、雙聯(lián)別墅和3—5層的低層公寓。園區(qū)總占地面積為40畝，以60%，成為杭城別墅開發(fā)的開山之作。小區(qū)占地面積80多畝，綠化率高達(dá)60%以上。共建有59幢雙聯(lián)別墅和獨(dú)立別墅。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，丹桂公寓首創(chuàng)杭城低層公寓之先河，以4層為主，間以少量35層建筑，在環(huán)境建設(shè)中提出“社區(qū)植物園”的概念，綠化率達(dá)46%，容積率只做了當(dāng)時(shí)普通住宅的一半，體現(xiàn)出綠城對產(chǎn)品品質(zhì)的追求。綠城〃杭州丹桂公寓地處杭州蔣村商住區(qū)，南臨文三西路，總占地面積80畝左右，丹桂公寓是桂花園系列第一個(gè)公寓園區(qū)，當(dāng)時(shí)被業(yè)內(nèi)人士稱作是杭城住宅的里程碑。沿文三街建有商鋪、寫字樓以及躍層式公寓，使小區(qū)更富有生機(jī)，滿足不同人士的選擇。輕盈的單坡、雙坡屋頂，清水磚，高級噴涂等新型裝飾材料的色調(diào)和質(zhì)感豐富了蘭桂花園的建筑景觀，齊全的配套設(shè)施和優(yōu)秀的物業(yè)管理讓住戶享受高雅休閑的生活空間。綠城〃杭州桂花城榮獲2000全國新世紀(jì)人居經(jīng)典住宅小區(qū)金獎，2001年中國（浙江）房地產(chǎn)成功經(jīng)營模式典范，2002浙江人居經(jīng)典，2002“中國品樓盤”杭州代表樓盤。綠城綠城〃桂花城是綠城走進(jìn)長沙的第一步，它繼承“桂花城系列”產(chǎn)品風(fēng)格和特點(diǎn)，給長沙帶來前所未有的生活方式，是真正意義上承載幸福生活的花園社區(qū)。綠城高層公寓以杭州綠園、春江花月和上海綠城為代表，在總體規(guī)劃布局和建筑構(gòu)成方面，不僅考慮園區(qū)居住環(huán)境和景觀的品質(zhì)，而且關(guān)注未來城市的整體之美和景觀。業(yè)主在這兒散步、遛狗，陪家人說話，與鄰居聊天，觀賞花園的四時(shí)變化，默想沉思。這種設(shè)計(jì)手法，犧牲了全部底層的建筑面積，但對于人口密度相對較高的高層建筑，這樣的活動空間就顯得尤為重要。綠城〃上海綠城先后榮獲“全國人居經(jīng)典大獎”、“上海市最受歡迎樓盤”、第四屆上海市優(yōu)秀住宅金獎、白玉蘭杯工程獎等十余個(gè)重大獎項(xiàng)。上海綠城建筑追求典雅、穩(wěn)重、大氣的風(fēng)格，單體細(xì)節(jié)講究線角的豐富細(xì)膩，講究形體變化的韻律，講究窗、門、陽臺等建筑構(gòu)件組合的比例關(guān)系，建筑在凹凸、轉(zhuǎn)折、進(jìn)退、高低錯(cuò)落中，不知不覺增強(qiáng)了本身的層次感、動感和光影的和諧。綠城度假產(chǎn)品代表作建成后的綠城〃千島湖度假公寓將是長三角地區(qū)，乃至全國首屈一指的大型旅游度假綜合體。作為綠城首部山水人文別墅作品，九溪玫瑰園因其自然和建筑的完美融合，被專家們稱作“不破壞環(huán)境,不辜負(fù)山水，國內(nèi)乃至國際一流的別墅園區(qū)”。216。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會的秘書事務(wù)工作；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司和外單位來文、來函的簽收、登記、擬辦、送批和傳閱工作；10．負(fù)責(zé)與有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)工作；B．崗位設(shè)置a綜管部經(jīng)理8．督促和考評本部門人員工作進(jìn)度和品質(zhì)，對部門整體工作業(yè)績負(fù)責(zé)；4．負(fù)責(zé)董事長、常務(wù)副董事長來訪客人的接待及來電、來訪信息的傳遞工作；1．主管公司后勤事務(wù)工作；8．負(fù)責(zé)辦理公司及部分子公司的資質(zhì)、工商年檢、工商變更、商標(biāo)注冊、專利申請等事宜；負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、商號的統(tǒng)一管理；1．負(fù)責(zé)公司各類文件資料、外來文件、函件的收轉(zhuǎn)、發(fā)放、傳遞、電子郵件的收轉(zhuǎn)；9．負(fù)責(zé)對子公司檔案管理工作和對各部門、各子公司檔案資料員業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；3．負(fù)責(zé)辦公用品等物品的入庫驗(yàn)收、登記、保管和配發(fā)手續(xù)；2．負(fù)責(zé)全公司辦公自動化設(shè)備的配臵、修理、調(diào)試；1．負(fù)責(zé)外來訪客的接待登記和信息傳達(dá)；6．負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督與駕駛員崗位相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2．領(lǐng)導(dǎo)專車駕駛員負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成駕駛?cè)蝿?wù)，公務(wù)車駕駛員負(fù)責(zé)按照部門經(jīng)理和車輛管理員的要求完成駕駛?cè)蝿?wù)；1．負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)外來訪賓客的接待工作；9．完成上級交辦的其他工作。8．負(fù)責(zé)制訂和完善員工溝通管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各分子公司制訂、實(shí)施相應(yīng)的員工溝通管理制度；C崗位職責(zé)：a經(jīng)理7．負(fù)責(zé)員工內(nèi)部流動及離職管理；2．負(fù)責(zé)福利體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；6．負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待、登記、資料整理和篩選，以及應(yīng)聘人員面試及其它測試安排、聯(lián)絡(luò)的組織；3．負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析；2．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、策劃方案的評審；8．負(fù)責(zé)與各類媒體協(xié)調(diào)、溝通與聯(lián)絡(luò)工作；3．負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司及所屬各分、子公司的項(xiàng)目營銷計(jì)劃和營銷策略進(jìn)行管理；10．完成公司董事長、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。5．負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目銷售狀況，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)銷售狀況，協(xié)助經(jīng)理制定各類營銷措施；6．協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施公司企業(yè)文化宣傳；1．負(fù)責(zé)編制《綠城集團(tuán)》報(bào)月度和年度費(fèi)用計(jì)劃；7．負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)采訪時(shí)間、地點(diǎn)并完成采訪、編寫、甄選稿件工作；15．負(fù)責(zé)收集類似報(bào)紙和刊物，展開對比研究，并提出改進(jìn)意見；1．負(fù)責(zé)編制《綠城客戶通訊》月度和年度費(fèi)用計(jì)劃、工作計(jì)劃；1．參與公司形象、品牌有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會活動；1．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系手冊、程序、規(guī)程及各類表式的編寫和設(shè)計(jì)；8．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各全資、控股公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系；3．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)部門接受審核機(jī)構(gòu)每年一次的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核、管理評審，并組織改進(jìn)、整改和驗(yàn)證；b. 集團(tuán)質(zhì)量管理體系管理員8．完成上級交辦的其他工作。5．負(fù)責(zé)各分子公司有關(guān)質(zhì)量管理體系事宜聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及所屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送工作；負(fù)責(zé)成本控制工作規(guī)程的制訂和完善，并負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司內(nèi)部組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)所屬項(xiàng)目的成本評審和成本控制工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本核算和成本分析工作；1．負(fù)責(zé)本部門人員及各項(xiàng)工作的管理，包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理、統(tǒng)計(jì)管理工作；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司半年度資產(chǎn)匯總報(bào)告的編寫；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的建賬、核算及其相關(guān)的管理工作；3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及外派人員有關(guān)薪資、福利的計(jì)算核定及審核；5．負(fù)責(zé)定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行會計(jì)電算化操作方面的培訓(xùn)指導(dǎo)工作；完成上級交辦的其他工作。（六）審計(jì)部A. 部門職能負(fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營活動、重大投資項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)審計(jì)工作規(guī)章制度和審計(jì)操作規(guī)程，并組織實(shí)施；16