【正文】 ”的時候，我自己比較多看的是“毛選”的四卷，第四卷里邊全講打仗的故事，其實***最重要的一點，就是具體問題具體分析。你比如講華為，他是用方法比如貸到款，走了一條風險很高的路，但是很堅韌不拔地爬到了珠穆朗瑪頂峰，它是從艱難的北坡上去，而我走的路是從南坡，比如每走100米安營扎寨喘息、休息后再走100米，但是我也能登上頂峰，所以是做法的不同，我也沒有為這個覺得有更多的遺憾?！　≡谶@個情況下，一個方法就是干脆賣人家東西算了，一個是重新調整自己，尋找自己的問題站起來應戰(zhàn)，應戰(zhàn)風險是很大的，困難也很多，但是我們堅決選擇了這條路，依然取得了成功。學習最重要的是反省自己，而不是遇到困難的時候，老想著環(huán)境合適不合適。創(chuàng)業(yè)的困難遠大于在一般企業(yè)就業(yè)的困難，因為很多事情需要你從頭到尾操心，而且還要為團隊負責任。公益事業(yè)就怕它變成一種大窩蜂，大家都做就跟著做，說停了就停了。愿景是遙遠的目標，戰(zhàn)略是具體的目標和具體的行動，讓它可長期執(zhí)行下去。另外一個就是在社會發(fā)展過程之中，要推動社會的發(fā)展，一定會有一部分人要走在前面，生活的更加富裕，而相對的，由于國家大，還有一部分人會比較貧困，這種東西弄的不好就會形成貧富兩極的分化，增加社會的不安定性。至于說企業(yè)本身額外除了這個以外，還應該繼續(xù)做，這些事情所謂“達則兼濟天下”，這個“達”是沒有止境的，“小達”可以做小達的事，“大達”可以做大達的事，而且在這里邊比如李連杰辦的壹基金實際上給我很大的啟發(fā)。騰訊科技：您剛才提到的背景中，包括一些年輕人家境貧寒，苦讀十幾年也有可能找不到好工作，這跟當年聯想在一窮二白基礎上創(chuàng)業(yè)的時代背景和發(fā)展歷程有相似的地方嗎？柳傳志：情況不太一樣，我們那個時候屬于計劃經濟，大學畢業(yè)包分配。這個偉大的公司意思是什么？如果這個企業(yè)只能夠為自己股東負責任，甚至包括為自己員工負責任，讓員工生活很好、為客戶負責任，都稱不上偉大，應該能夠做出來對自己民族、國家、甚至全人類更有意義的事情，這是我們努力的追求。我中學的時候喜歡打乒乓球，到了大學迷上足球，我喜歡這種帶有對抗性的運動。所以，什么路上該怎么走就怎么走，走出路自然放心，我覺得這就是最好的路。　　精彩觀點：　　如果企業(yè)只能夠為自己股東負責任，為自己員工負責任，為客戶負責任，都稱不上偉大，企業(yè)應該能夠做出來對自己民族、國家、甚至全人類更有意義的事情，這是我們努力的追求。聯想控股董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志今天接受騰訊科技獨家專訪、對話騰訊網友?！　∷瑫r建議年輕的創(chuàng)業(yè)者，必須想清楚自己的目標，這樣才能做到堅持，第二要學會不斷反省，通過不斷反省自己提高學習的能力。　　“毛選”第四卷里邊全講打仗的故事，其實***最重要的一點，就是具體問題具體分析?！　∥乙彩窍矚g打高爾夫，打高爾夫是迫不得已。一個希望是把聯想辦成偉大的公司，還有一個是希望世界未來因為聯想而更美好。說明這個路子肯定對的，應該繼續(xù)走下去。它要靠組織，就是政府來做，政府要做需要錢，而這個錢是企業(yè)提供的，因此實際上間接來講這是企業(yè)公益活動最重要的組成部分，我是這么理解這個問題的。但公益事業(yè)不是簡單的事情，您剛才談了很多，能否簡要概括一下，您認為我們國家、我們社會現在最需要哪些類型的公益活動？柳傳志：國家提出和諧社會里邊包括的內容，一個就是整個生態(tài)環(huán)境本身在繼續(xù)遭到大的破壞，哥本哈根會議也提到，怎樣讓社會環(huán)境繼續(xù)保持良好，這個應該屬于公益事業(yè)內容。騰訊科技：過去幾年，聯想已經做了很多公益方面的事情，包括管理層帶頭向災區(qū)捐血，援建中小學學校，建立一些電子教室、甚至贊助殘奧會等等，作為董事長，您對聯想集團未來公益事業(yè)發(fā)展有什么考慮和期望？柳傳志：大概這么幾點，一個就是要把它從公益愿景的一部分，落實到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中?！　倪@幾個方面來做，就能夠保證我們長期、堅持不懈執(zhí)行下去。柳傳志：主要建議，我非常希望有更多年輕人出來創(chuàng)業(yè)，但也要讓他們冷靜考慮好，要把事情想清楚。第二，創(chuàng)業(yè)的時候，能不能做好，跟他的學習有關系，書本講的跟實際不一樣，實際通過實戰(zhàn)中進行學習，而很多創(chuàng)業(yè)很成功的年輕企業(yè)家，其實學歷都不是很高，都是在創(chuàng)業(yè)中一邊做一邊總結，真正學習能力是在自己做的過程中進行總結的。但是一開放以后，各行各業(yè)都用到好的外國品牌的機器，而我們做的電腦就受到極大的沖擊。是不是還有走的更快的路？很難講。再說當時這兩塊已經被人壟斷住了，所以不要動這個東西。柳傳志：對，而且這句話對創(chuàng)業(yè)者非常重要，你可以聽各方面經驗、介紹等等，人家會給你講很多東西，但是你自己最要清楚，你手里有多少錢、你要做事情到底多大，你要分幾步做自己弄很明白。而如果職業(yè)經理人也不是這個企業(yè)打出來的話，沒有人考慮愿景，他們可能就會做一些臨時性的決策。結果實際上跟不上市場需要，這個企業(yè)一下遭受了重大打擊。胸懷當然是非常重要的，機制也很重要。第二個就是在才的方面、能力方面，其實主要是學習能力，因為在我們這有些人，我認為就是大將之才，大將之才就是你放在任何地方，這些事他都知道怎么干。所謂務虛就是我要做什么事情，有幾條路，咱們先不定具體事，反復去進行討論，到最后一直到落實，然后又把執(zhí)行步驟分散到個人管理環(huán)節(jié)之中，事真的做起來，每個人的積極性都會得到充分調動。當這兩條真正做好以后，我們還有新的內容加入進去，比如以人為本等等，現在先把這兩句話做好，所以我覺得這件事情楊元慶做好以后，就會為一個國際企業(yè)在文化磨合方面做出一個好的樣子。企業(yè)家一般都喜歡打高爾夫，您的興趣愛好主要是什么呢？柳傳志：我也是喜歡打高爾夫，其實打高爾夫是迫不得已。應該有這個志向，也不是沒可能，我們這個話說得，聽起來大了點，但實際上若干年以后，我們可以讓時間來考驗。所以從這個角度上講，我真的并不是很擔心，而且國家還這么提倡，關鍵是看實際環(huán)