【正文】 核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。（一）所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，管理者專(zhuān)業(yè)水平差中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，一個(gè)國(guó)家中小企業(yè)能否健康發(fā)展，不積極是個(gè)微觀問(wèn)題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重大問(wèn)題。哈爾濱商業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文題目 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題對(duì)策研究及創(chuàng)新方法 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與對(duì)策目 錄一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀………………………………………………………（1）二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因分析………………………………………（1）（一）所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，管理者專(zhuān)業(yè)水平差……………………………（1）（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，實(shí)力較差………………………………………（1）（三）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下……………………………（2）（四）財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力………………（2）二、解決中下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策……………………………………（2）（一）改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式…………………………………………（2）（二）設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)………………………………………………（3）（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的規(guī)范………………………………………（3）（四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道……………………………………………………（3）（五）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)……………………………………（4）三、對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法………………………………………………………（4）（一）財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新………………………………………………（4）（二）財(cái)務(wù)管理職能上的創(chuàng)新………………………………………………（4）1．財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新……………………………………………………（4）2．資本運(yùn)營(yíng)職能的創(chuàng)新……………………………………………………（5）3．財(cái)務(wù)決策職能的創(chuàng)新……………………………………………………（5）（三）財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新………………………………………………（5）1．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新……………………………………………………（5）2．財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新……………………………………………………（6）3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新……………………………………………………（6）…………………………………………………… （6）……………………………………………………（6）參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………（7）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題對(duì)策研究及創(chuàng)新方法中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，目前，我國(guó)已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)1000多萬(wàn)家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)約占全國(guó)社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%，約80%的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。（三）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及所有員工的共同責(zé)任。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三、對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法（一）財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新以人為本的理念創(chuàng)新。因此，在加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面有所創(chuàng)新。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會(huì)?！≈匦聝?yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。因此，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時(shí)有效的解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，搞活中小企業(yè)，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措，這不僅需要中小企業(yè)提高自身素質(zhì)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的發(fā)展。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。再次對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。學(xué)友情深，情同兄妹。