【正文】 ，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。 提高相關(guān)人員的素質(zhì)在工程建設(shè)中，人員的素質(zhì)至關(guān)重要，而目前各單位單位人員的素質(zhì)亟待提高。 做好施工現(xiàn)場的管理施工過程情況多變，要深入現(xiàn)場獲取第一手資料，掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得造價控制主動權(quán)。其他條件不變的前提下，工期的縮短，會直接導致管理費，風險費用的減少，從而降低工程造價。 正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系合理地實施求是地確定項目建設(shè)的實施目標。如某工程項目施工單位在完成了砌磚工程后才收到要修改內(nèi)墻間隔的工程變更通知，這時施工單位應(yīng)立即請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場確認已砌內(nèi)墻的數(shù)量，并及時辦理工程簽證手續(xù)。當工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時收集文字依據(jù)，認真分析，提出索賠報告，追補損失。另外，如果工程設(shè)計變更造成工程費用增加，工期延誤等，應(yīng)好記錄，以書面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函（或工程設(shè)計變更洽談）；然后進行費用、工期的索賠。施工組織設(shè)計的優(yōu)化。施工階段的合同管理，換句話說，就是合同的跟蹤。隨著我國加入WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。及早制定材料計劃并與廠家簽訂供貨合同，做好材料進場驗收、存儲與保管、領(lǐng)發(fā)與回收，以及使用監(jiān)督工作，提前做好汛期及冬季到來前的物資準備工作；充分發(fā)揮我方常年在既有線施工，具有一定物資儲備的優(yōu)勢，為實現(xiàn)工期目標提供物資保障。 資金管理根據(jù)生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)潛力及投資環(huán)境的變化認真科學地做好資金收入預測工作。加強工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實。加強試驗、檢驗工作，正確選用圬工配合比，合理使用外加劑，降低單位圬工成本。 全面推行責任成本管理、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責什么就控制什么”的原則，多層次地推行責任成本管理，對單位和個人考核實行 “責任成本否決制”。 搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，全面推行責任成本制度項目部把成本核算，降低造價擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預測和成本控制。供求規(guī)律要求社會總勞動應(yīng)按社會需求分配于國民經(jīng)濟的各部門，如果這一規(guī)律不能實現(xiàn)，就會產(chǎn)生供求不平衡，從而就會影響價格，進而會影響工程造價。設(shè)計變更時工程變更的主要形式。迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據(jù)的高素質(zhì)綜合型工程造價專業(yè)人才。工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟有的地方雖已建立咨詢機構(gòu)，但沒有充分發(fā)揮出工程造價咨詢的作用。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。所謂工程造價管理，指的就是把建設(shè)項目當做是主要的研究對象，將經(jīng)濟、管理以及工程技術(shù)作為主要的研究方法，將生產(chǎn)效益作為研究目標，集經(jīng)濟、管理和技術(shù)為一體的新興的交叉學科。國家報價管理規(guī)定：投標報價應(yīng)當依據(jù)企業(yè)定額和時常價格信息并按照國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程造價計價辦法編制。有的施工單位巧立名目，高套定額。一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，早一點進行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，卻沒有想到這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加，從而加大工程造價。施工組織設(shè)計欠優(yōu)化。但由于建設(shè)工程價格具有多次性和復雜性的特點，再加上工程的實施過程中經(jīng)常會碰到一些突發(fā)情況，這就造成了工程造價的不確定性。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預算。作為一個發(fā)展中國家，如何強化項目造價管理、有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入，在不變規(guī)模、標準、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價、節(jié)約投資成本，以提高建設(shè)項目的投資經(jīng)濟效益和社會效益，強化對建設(shè)項目進行全過程造價管理就成為當前迫切需要研究的重要課題。 工程造價控制內(nèi)涵工程造價是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，即是完成一個建設(shè)項目所需費用的總和。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的階段。工程建設(shè)項目合同是雙方或數(shù)方當事人關(guān)于建設(shè)項目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責任的協(xié)議。如基礎(chǔ)土方采用大開挖當然施工簡單易行，針對基礎(chǔ)比較密的工程造價肯定是節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎(chǔ)開挖增加很多土方量，對造價控制不利。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預算人員的職責，認為與己無關(guān)。所有的這些，都導致了現(xiàn)在的項目施工階段工程造價的偏差過大，嚴重影響了經(jīng)濟效益和社會效益，因此，必須要對項目施工階段的工程造價進行有效的控制。第二章 我國的建設(shè)項目工程造價管理的工作現(xiàn)狀表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。 造價控制重施工輕設(shè)計多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。高素質(zhì)的工程造價技術(shù)人才嚴重不足目前取得工程造價師資格的專業(yè)人才不多，高級專業(yè)人才就更少。 第三章 施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容 建設(shè)項目施工階段工程造價的確定建設(shè)項目施工階段工程造價的確定，就是在工程施工階段按照承包人實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮因物價上漲因素所引起的造價的提高，考慮到設(shè)計中難以預計的而在施工階段實際發(fā)生的工程和費用，合理確定結(jié)算價。由于設(shè)計變更，將會導致原預算書中某些分部分項工程量的增多或減少，所有相關(guān)的原合同文件要進行全面的審查和修改，因此合同價要進行調(diào)整，從而引起工程造價的增加或減少。實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制。根據(jù)本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。加強材料管理，堵塞浪費漏洞。結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。 加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率依據(jù)施工進度計劃，合理編排勞動力計劃；下達任務(wù)應(yīng)科學、實際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。嚴格遵守國家、企業(yè)的財經(jīng)制度。工程造價控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標組成的目標系統(tǒng)的控制。合同的訂立必須合理。最后，建設(shè)單位應(yīng)建立自己的支付報表，專人管理工程費用的支付情況，及時扣回預付款或甲供材料款，避免發(fā)生延期付款或超額支付的情況。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標體系，靈活運用定性方法和有針對性地應(yīng)用定量方法，對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源，即項目投資最低的方案。據(jù)統(tǒng)計，由于工程簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達20％左右，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程簽證，容易造成資金大量的浪費。同時，工程索賠也是前期投標報價策略的后續(xù)工作，應(yīng)認真對待，盡可能做到成本減少收入增加。在定額計價的方式時，一般是工程開工，接到施工圖紙后編制工程預算，在工程量清單計價的形式下，一般施工企業(yè)認為有了中標價，就知道工程的造價，往往忽視了在施工過程中對合同造價調(diào)整。由項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標準要求的特性。根據(jù)本人在工地的經(jīng)驗，材料、設(shè)備的管理，對造價影響很大。施工人員沒有按照正常的操作程序進行施工，而監(jiān)理人員既沒有及時加以制止也沒有把情況上報，從而導致墻體的整體坍塌。以上九個方面施工階段造價的控制，相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。許多國家沒有政府統(tǒng)一的工程造價計算定額，其招標投標價格完全由資深的測量師按市場來定，其建筑價格完全是市場價格。為此，我國企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的優(yōu)秀索賠管理專家，深入細致地做到項目索賠管理工作，使我國的索賠管理工作盡快與國際慣例接軌?？? 結(jié)總之,工程造價管理改革勢在必行,市場經(jīng)濟要求我們必須拋棄原有不適應(yīng)的觀念和做法,一定要從如何有利于市場經(jīng)濟的發(fā)展來考慮問題、處理問題。我還要感謝同組的各位同學以及我的各位室友，在畢業(yè)設(shè)計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！