【正文】 料采購計劃。 做好施工管理工作。 負責取拿試驗報告、記錄等試驗結(jié)果技術(shù)資料，要求技術(shù)資料完整、齊全、準確、及時。 員工代表崗位職責 貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及集團公司質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)健康安全方針。 1負責進場材料按總平面圖定置堆放，成品、半成品按規(guī)格、型號分別放置，做到整齊有序，標示明顯。 負責材料統(tǒng)計資料的匯總和上報工作。 參加傷亡事故調(diào)查處理并負責統(tǒng)計上報。 1負責對班組任務書的簽發(fā)結(jié)算及管理工作。 1負責制定本工程的施工安全技術(shù)措施，負責全面質(zhì)量管理，領(lǐng)導項目經(jīng)理部的 QC小組活動。 根據(jù)公司下發(fā)的法律法規(guī)《匯編》、《清單》，經(jīng)過識別建立各自的《適用法律法規(guī)及其他要求清單》。 1負責項目部職業(yè)健康安全管理體系的有效運行控制。 施工過程中全面組織貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度、安全教育制度、安全交底制度、安全檢查制度。 填報工程質(zhì)量月報、重大質(zhì)量事故報表、年末報表。如地面面層完工后，要用苫布加以覆蓋。 如需要提前開始裝飾工程，可分層進行結(jié)構(gòu)工程驗收。在生產(chǎn)班組完成工序自檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量檢查人員進行工序質(zhì)量交接檢查。如屋面油氈鋪設。 3)對會影響項目質(zhì)量的某些工序的施工順序，必須設立質(zhì)量控制點。對影響工序質(zhì)量的各種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操作者和施工機具等項，要預先進行 分析，找出主要影響因素，并加以嚴格控制，從而防止工序質(zhì)量出現(xiàn)問題。 復核審 查工程地質(zhì)勘探資料，認真完成圖紙會審和技術(shù)交底工作。 1班組要辦理剩余材料退料手續(xù)，設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺帳。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。 現(xiàn)場材料、設備質(zhì)量控制及進場驗收制度 按計劃保質(zhì)、保量及時供應材料。 鋼材、水泥、磚、焊條等結(jié)構(gòu)用材，除應有出廠合格證明或檢驗單外，還應按規(guī)范和設計要求進行檢驗。 現(xiàn)場的施工機械要滿足施工需要，無證者嚴禁上崗。 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 根據(jù)總公司制定的質(zhì)量方針、目標和職責，建立質(zhì)保體系確定工程質(zhì)量目標，并有效的通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來實現(xiàn)預期的目標。 材料采購計劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價廉，供貨及時，保證工程不間斷施工。最下一層灰縫厚大于２０ mm 時，應用細石混凝土找平鋪砌。 ，確保保護層厚度，墻體上中下設梯子筋，確保水平筋和立筋的間距，頂板上層筋設馬凳，防止踩踏現(xiàn)象。 查，并由施工班組專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填定自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好條件。 （子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部工程質(zhì)量，質(zhì)量控制資料，安全和主要使用功能，觀感質(zhì)量，符合有關(guān)規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率 100%。 加強人的控制 發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整，對外埠施工隊伍嚴格進行施工資質(zhì)審查，并進 行考核上崗施工。 ：各分項檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負責人進行交接驗收并辦理交接驗收手續(xù)。 樓板、樓梯模板與舊砼接觸在隔陰角處統(tǒng)一粘貼 PV紙雙面膠，確保陰角方正順直，且砼表面平整，竹膠板拼縫處貼膠帶防止漏漿。豎向灰縫宜用內(nèi)外臨時夾板夾住后灌縫，其寬度不得大于２０ mm . 、板底部時，空隙用防 腐木楔間距 600擠緊，用細石砼填實。 專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復查，合格后報監(jiān)理驗收。 分部、分項工程開工前實行樣板制，項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 對在計劃中界定的特殊過程，應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。 施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢人員對進現(xiàn)場的成品、半成品進行嚴格檢查，對不合格的成品、半成品予以取締。 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。 有防濕、防潮要求的材料 ，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。對 進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。 二、施工過程質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 1)工序質(zhì)量控制原理 工序質(zhì)量包括工序作業(yè)條件和作業(yè)效果質(zhì)量兩項。如果工序質(zhì)量處于異常狀態(tài)，則應停止施工；在經(jīng)過原因分析，采取措施，消除異常狀態(tài)后，方可繼續(xù)施工， 3)建立工序質(zhì)量管理卡，合理設置工序質(zhì)量控制點，并做好工序質(zhì)量預控工作。 5)對會影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間，必須設立質(zhì)量控制點。 (5)工序質(zhì)量控制水平確定方法 1) 利用有關(guān)質(zhì)量管理方法對工序質(zhì)量進行分析；分析結(jié)果如呈現(xiàn)滿意的穩(wěn)定狀態(tài)，并得到可行控制圖 ，就可以將此界限定為相應工序質(zhì)量控制用的界限。在其檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，應認真進行處理，并經(jīng)復核合格后， 方準將其掩蓋。成品保護措施具體有： (1)護 即采取保護措施。 此外，為了提高成品保護質(zhì)量，還可以通過合理安排施工順序來實現(xiàn)。參加各種質(zhì)量會議，并認真做好記錄，負責編寫簡報。 負責組織編制并簽發(fā)分項工程的《安全技術(shù)交底》。 1負責對本項目的危險源辨識、風險 評價，編制《危險源 登記表》、《危險源登記及評價表》和《目標及管理方案》。 負責編制項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全管理方案，并組織實施及檢查。 1負責對班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在施工中進 行指導和和監(jiān)督，指派專人留做試塊和抽取試樣并送檢（包括原材料）。 環(huán)保安全員崗位職責 負責編制項目經(jīng)理部及勞務供方的安全生產(chǎn)崗位責任制，將質(zhì)量、環(huán)境、安全等職責落實到人，填寫《管理人員花名冊》。 對遵守安全法規(guī)的情況每月進行一次考核。 參與負責重要不合格材料的評審處理。 1健全材料臺帳，做到帳帳相符，帳物相符，帳卡相符。 在集團公司和分公司、項目經(jīng)理部以不同形式進行協(xié)商溝通時，勇于提出合理化建議、意見。 負責現(xiàn)場防水體污染，做到污水排放合理。組織質(zhì)量員和班組長嚴格執(zhí)行工序交接檢驗收和工序把關(guān)制度。 專職質(zhì)量員崗位職責 格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作服全面責任。施 工質(zhì)量不合格，不得進行下道工序。 按規(guī)定認真做好自檢和必備的標記。