【正文】 事故調(diào)查處理并負責統(tǒng)計上報。 負責編制 專業(yè)性較強的安全技術方案，并進行安全技術交底。 1負責對班組任務書的簽發(fā)結算及管理工作。 1制定單位工程具體的質(zhì)量管理目標，負責“三檢”制的落實，監(jiān)管樣板引路。 1負責制定本工程的施工安全技術措施，負責全面質(zhì)量管理，領導項目經(jīng)理部的 QC小組活動。 負責安全隱患、傷亡事故技術分析及鑒定，提出改進措施，防止再發(fā)生。 根據(jù)公司下發(fā)的法律法規(guī)《匯編》、《清單》，經(jīng)過識別建立各自的《適用法律法規(guī)及其他要求清單》。 1負責對本項目部（車間）管理人員、新員工、勞務供方人員的培訓和向供應商進行必要的宣傳教育，并做好勞務供方新工人入廠、變換工種、特種作業(yè)人員、經(jīng)常性的安全教育。 1負責項目部職業(yè)健康安全管理體系的有效運行控制。 負責審批《危險源登記表》、《危險源登記及評價表》和《目標及管理方案》并組織實施和檢查。 施工過程中全面組織貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度、安全教育制度、安全交底制度、安全檢查制度。 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，幫助質(zhì)檢員和項目部做好質(zhì)量記錄的工作。 填報工程質(zhì)量月報、重大質(zhì)量事故報表、年末報表。例如：先噴漿后安裝燈具，就可以避免噴漿時污染燈具。如地面面層完工后，要用苫布加以覆蓋。如進出口臺階的保護，常采取墊磚或方木搭腳手板，以便過人。 如需要提前開始裝飾工程，可分層進行結構工程驗收。 ( 4)工程施工預檢 它是指在分部 (項 )工程施工前所進行的預先檢查和復核。在生產(chǎn)班組完成工序自檢的基礎上，由質(zhì)量檢查人員進行工序質(zhì)量交接檢查。 2)當比較合理地修訂了各類標準后，可先按該標準試行操作；當數(shù)據(jù)積累到 150個左右時，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)畫出分析用控制圖；當該圖顯示出滿意的穩(wěn)定狀態(tài)時，就將其作為相應工序質(zhì)量控制界跟。如屋面油氈鋪設。如磚墻砌筑后，要有 610h間隔時間；當墻體充分沉降、穩(wěn)定和干燥后才 能抹灰，這個間隔時間也要設為質(zhì)量控制點。 3)對會影響項目質(zhì)量的某些工序的施工順序，必須設立質(zhì)量控制點。 (3)合理設置工序質(zhì)量控制點 工序質(zhì)量控制點必須根據(jù)施工項目特點、重要性、復雜程度、精度、質(zhì)量標準和要求，加以合理地確定，其設立原則包括： 1)對項目 質(zhì)量影響大的關鍵部位或工序，必須設立質(zhì)量控制點。對影響工序質(zhì)量的各種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操作者和施工機具等項，要預先進行 分析，找出主要影響因素，并加以嚴格控制，從而防止工序質(zhì)量出現(xiàn)問題。工序質(zhì)量控制原理，就是通過工序子樣檢驗， 來統(tǒng)計、分析和判斷整道工序質(zhì)量，從而實現(xiàn)工序質(zhì)量控制。 復核審 查工程地質(zhì)勘探資料，認真完成圖紙會審和技術交底工作。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。 1班組要辦理剩余材料退料手續(xù)，設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺帳。 易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證， 做好相應的驗收記錄和標識。 現(xiàn)場材料、設備質(zhì)量控制及進場驗收制度 按計劃保質(zhì)、保量及時供應材料。 對新材料、新構件、新產(chǎn)品、必須有相應的廠檢報告、說明書、合格證，并經(jīng)復試合格后，方可在工程上使用。 鋼材、水泥、磚、焊條等結構用材，除應有出廠合格證明或檢驗單外，還應按規(guī)范和設計要求進行檢驗。 工程竣工前必須進行最終檢驗和試驗，資料員按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄，做好工程移交準備。 現(xiàn)場的施工機械要滿足施工需要，無證者嚴禁上崗。 在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案，技術措施及設計變更的要 求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 根據(jù)總公司制定的質(zhì)量方針、目標和職責，建立質(zhì)保體系確定工程質(zhì)量目標，并有效的通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來實現(xiàn)預期的目標。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項工程質(zhì)量。 材料采購計劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價廉，供貨及時，保證工程不間斷施工。 ，做好資料整理 將施工質(zhì)量驗收記錄工作作為一項嚴肅的技術工作來抓，要有計劃，有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立，收集整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、系統(tǒng)、完整。最下一層灰縫厚大于２０ mm 時，應用細石混凝土找平鋪砌。 《砼澆灌申請記錄》報項目監(jiān)理工程師簽字后方能施工。 ，確保保護層厚度，墻體上中下設梯子筋，確保水平筋和立筋的間距，頂板上層筋設馬凳，防止踩踏現(xiàn)象。 堅持樣板分路制度 各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須先做樣板，有關人員進行監(jiān)控指導，樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工，對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關部門檢查驗收后才能施工。 查，并由施工班組專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填定自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好條件。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響及人與任務的平衡，防止造成人為事故。 （子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部工程質(zhì)量，質(zhì)量控制資料，安全和主要使用功能，觀感質(zhì)量，符合有關規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率 100%。強化管理，優(yōu)質(zhì)服務，確保達到顧客滿意 ：確保優(yōu)良、爭創(chuàng)聊城市優(yōu)質(zhì)建筑結構工程。 加強人的控制 發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整，對外埠施工隊伍嚴格進行施工資質(zhì)審查，并進 行考核上崗施工。 嚴格檢查制度 所有施工過程都按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準必須要返工并驗收合格后才能轉入下道工序。 ：各分項檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序專業(yè)技術負責人進行交接驗收并辦理交接驗收手續(xù)。 、規(guī)格型號和搭接長度，錨固長度，接頭位置符合規(guī)范和設計要求。 樓板、樓梯模板與舊砼接觸在隔陰角處統(tǒng)一粘貼 PV紙雙面膠，確保陰角方正順直，且砼表面平整，竹膠板拼縫處貼膠帶防止漏漿。 ，按墻段實量尺寸和砌塊規(guī)格尺寸進行排列擺塊，不足整塊的可鋸截成需要尺寸，但不得小于砌塊長度的１ /３。豎向灰縫宜用內(nèi)外臨時夾板夾住后灌縫，其寬度不得大于２０ mm . 、板底部時，空隙用防 腐木楔間距 600擠緊，用細石砼填實。 加強施工人員的責任心，對所施工的分部分項工程必須先做出樣板，經(jīng)專職質(zhì)檢員和有關部門檢測認為