【正文】 程。中國大企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清全球化的本質(zhì)，努力成為全球化的雙向推動者。從我國大企業(yè)的狀況看，普遍存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，有的企業(yè)管理層次能達(dá)到5—6級甚至7—8級。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手的并在行業(yè)內(nèi)具有獨特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、大膽質(zhì)疑、寬容失敗、敢為人先的拼搏精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。四要加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。因此，企業(yè)必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。我國大企業(yè)既要帶頭執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。世界主要貨幣的匯率大幅波動，原油、鐵礦石等能源原材料價格高位震蕩，對企業(yè)的經(jīng)營帶來了更多的不確定性。只有這樣，才能在未來的競爭中處于不敗之地，才能實現(xiàn)持續(xù)和持久發(fā)展。相比之下，中國企業(yè)500強中傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)仍占多數(shù)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所占比例明顯偏小。二、促進(jìn)中國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的建議調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化、市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。依據(jù)小排量汽車購置稅優(yōu)惠政策帶來的小排量汽車旺盛需求，一汽、上汽、東風(fēng)等汽車企業(yè)都在去年推出小排量汽車，北京現(xiàn)代、奇瑞、。中國企業(yè)500強的收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率已經(jīng)連續(xù)兩年超過世界企業(yè)500強和美國企業(yè)500強，資產(chǎn)收益率首次超過世界企業(yè)500強和美國企業(yè)500強。中國入圍企業(yè)的利潤在世界500強中所占份額比上年提高1個百分點，%，平均收入利潤率明顯高于世界500強企業(yè)的平均水平。2010中國企業(yè)500強在地域分布中出現(xiàn)了更向東部集中的趨勢，其中，北京依托其政治經(jīng)濟(jì)的核心地位，總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著，所包含企業(yè)98家，%。從盈利水平看，%，略低于民營企業(yè)的 %；%，%；。研發(fā)投入加大2010中國500強企業(yè) (434家企業(yè)數(shù)據(jù))，%；%，比上年略有增長，其中有17家企業(yè)的研發(fā)費用占營業(yè)收入比例超過5%，有 60家企業(yè)比例在 3%—5%之間。相比之下，2008中國企業(yè)500強平均每家企業(yè)并購重組了 。(二)繼續(xù)發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)“中流砥柱”的作用大企業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)的 “中流砥柱”，2010中國500強企業(yè)財稅貢獻(xiàn)率保持穩(wěn)定，就業(yè)人數(shù)繼續(xù)增加，在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮的作用進(jìn)一步增強。另外，盡管受國際金融危機(jī)的沖擊，營業(yè)收入在1000—10000億元之間的企業(yè)達(dá)60家，比上年增加6家，中國企業(yè)千億俱樂部進(jìn)一步擴(kuò)大。2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強入圍門檻為 ，%。其中，%的微弱增長，%，%，%，%；中國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀，以美元計，%。2010中國大企業(yè)發(fā)展趨勢和建議2010/9/15:中國企業(yè)報 根據(jù)世界銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)，全球經(jīng)濟(jì)在2009年深度衰退；，比2008年的 %。2010中國制造業(yè)企業(yè) ，%。千億俱樂部進(jìn)一步擴(kuò)大，資源進(jìn)一步向特大型企業(yè)集中與上一年度相同，2010中國企業(yè)500強中營業(yè)收入超過1萬億元的企業(yè)有3家，仍然是中國石化、國家電網(wǎng)和中國石油。2010中國企業(yè)500強人均營業(yè)收入為 100萬元，比上年增加了 2萬元；制造業(yè)企業(yè)500強人均營業(yè)收入為124萬元，比上年增加了1萬元；服務(wù)業(yè)企業(yè)500強人均營業(yè)收入為96萬元，與上年持平。在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中作用突出2010中國企業(yè)500強中有154家企業(yè)進(jìn)行了并購或資產(chǎn)重組，共并購重組了909家企業(yè)。2010中國企業(yè)500強擁有專利超過1000項的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到41家，擁有發(fā)明專利超過200項的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到36家。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)上繼續(xù)呈現(xiàn)民營企業(yè)領(lǐng)先的格局與往年一樣，2010中國企業(yè)500強的經(jīng)濟(jì)效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)上繼續(xù)呈現(xiàn)民營企業(yè)領(lǐng)先的格局。地域分布更向東部地區(qū)集中2010中國企業(yè)500強中，東部9省市共有354家企業(yè)入圍，比上年增加了6家，占2010中國企業(yè) %；中部 6省區(qū)共有 59家企業(yè)入圍，比上年減少了6家，%；西部 11個省市共有58家企業(yè)入圍，比去年減少了3家，%；東北3個省共有29家企業(yè)入圍，比去年增加了3家，%。%%。%，%，%；2010世界企業(yè)500強平均收入利潤率為 %，%，平均凈資產(chǎn)收益率為 %；%，%，%。如海爾、TCL、美的、海信等企業(yè)的產(chǎn)品去年在農(nóng)村市場的銷量就大大提高。中糧、新希望致力于打造農(nóng)牧業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，雅戈爾則將業(yè)務(wù)鏈條觸及到棉田、印染廠、棉紡廠、制造廠、物流中心、零售終端等服裝產(chǎn)業(yè)的所有環(huán)節(jié)。競爭地位的變化也引起國內(nèi)企業(yè)與跨國公司的競爭關(guān)系發(fā)生明顯變化，逐步從“追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn)者”，2009年發(fā)生多起中國企業(yè)并購著名跨國公司就是強有力的佐證。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，2010世界企業(yè)500強中服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量和營業(yè)收入均超過50%，而中國企業(yè)500強中服務(wù)業(yè)企業(yè)不足30%，營業(yè)收入所占比重不足40%。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期的調(diào)查表明，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，選擇比重最高的就是 “人工成本上升” (%)，美國咨詢公司JassinORourke的研究報告顯示，中國的勞動力成本已經(jīng)高于亞洲其它七個國家。我國大企業(yè)需要進(jìn)一步增強憂患意識，科學(xué)判斷分析形勢，大力提高自主創(chuàng)新能力，大力推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和強化企業(yè)管理，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，在新一輪國際競爭中搶占制高點、爭創(chuàng)新優(yōu)勢，盡快使企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、工業(yè)化和信息化相融合的發(fā)展軌道，全面提高綜合實力和國際競爭能力。印度、巴西等新興經(jīng)濟(jì)體增速明顯高于發(fā)達(dá)國家，但通脹壓力普遍較大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題比較突出，抵御外部沖擊能力較弱。中央按照 “保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹”的要求對宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了適度調(diào)整，關(guān)于制止重復(fù)建設(shè)、控制地方政府債務(wù)規(guī)模、淘汰落后產(chǎn)能、遏制部分城市房價過快上漲的一系列政策措施收到了明顯效果。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，努力建設(shè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)或自有知名品牌、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)收入占營業(yè)收入比重較大的創(chuàng)新型企業(yè)。二要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。要加強人才的培訓(xùn)和教育，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵和支持研發(fā)人員參與國內(nèi)外高層次的研修活動和科研合作，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的潛在意識和自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對建設(shè)周期長、見效慢的長線項目，需審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。能否有效地防止和解決 “大企業(yè)病”，直接影響到大企業(yè)的活力和競爭力。過去20多年來，在信息技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動下，全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷向縱深方向發(fā)展，并對各國經(jīng)濟(jì)、社會與企業(yè)、人才等方方面面產(chǎn)生了深刻影響。順應(yīng)全球化是為了讓其為我所用，而不是讓自己喪失個性甚至是盲從。但是，毋庸諱言，國有企業(yè)最大的問題是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)。除少數(shù)需要由國家獨資經(jīng)營的企業(yè)外，其他國有大型企業(yè)都要以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為重點，通過規(guī)范上市、整體上市、中外合資、產(chǎn)權(quán)置換、相互參股、兼并收購等多種途徑進(jìn)行股份制改革，構(gòu)建由國際資本、國家資本、管理層資本共同持有的多元化混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，把巨大的國有資本存量改造成為符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的中國大企業(yè)。一是構(gòu)建與內(nèi)部人控制相制衡的力量，堅持以外派股權(quán)董事為主體的國企公司董事會架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益主體群的平衡?！禣ECD國有企業(yè)公司治理指引》指出，“國有企業(yè)董事會應(yīng)對公司運營接受明確授權(quán)和最終責(zé)任。國企公司黨組織要支持董事會對企業(yè)重大問題的統(tǒng)一決策，董事會也要尊重企業(yè)黨組織的意見，充分發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性作用。由 “本土性企業(yè)”向 “全球性企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。當(dāng)速度掩飾了浮躁，規(guī)模迷糊了視野，社會的整體性浮躁加速了市場的不安時，企業(yè)往往難以平衡求快之心與求穩(wěn)之愿。企業(yè)的品牌和品質(zhì)是市場的制高點，力爭占據(jù)品牌和品質(zhì)制高點，建立高品牌信任度和品質(zhì)認(rèn)可度，才能在市場中居高臨下，掌握主動權(quán)。相反，“穩(wěn)公司”對創(chuàng)新有著異乎尋常的熱愛和追求，它們之所以 “穩(wěn)”，就是能夠根據(jù)不斷變化的市場，進(jìn)行自我調(diào)整，以適應(yīng)新的環(huán)境。信息流的有效利用使企業(yè)能夠更好地面對競爭激烈、變化莫測的市場環(huán)境，從而獲得競爭優(yōu)勢。在收到對方支付的款項之后，企業(yè)就可以及時地對物流進(jìn)行跟進(jìn)，這樣就實現(xiàn)了資金收付的高效率，加速了整條供應(yīng)鏈的物流和資金流的高速運轉(zhuǎn)，提升了整體價值。中國大企業(yè)必須高度重視信息化工作，充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”。第三，防止唯技術(shù)論的傾向。一是結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)履行社會責(zé)任的落腳點，把企業(yè)應(yīng)該做的事情做好，使貫徹落實工作扎實有效。13 / 13