【正文】 運、郵寄是工作對外聯(lián)絡的一項經(jīng)常性事務，由倉儲組負責辦理。 四、公司的 CD 卡帶須隨時清點，一旦發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，由專管人員負責。 三、復印機由公司總務課負責管理，機器須定期檢查及時維修，確保工作業(yè)務正常進行。 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 二、公司電梯分電扶梯、電梯、貨運梯，由公司維修組負責保養(yǎng)，定期檢查，確保電梯 能正常運行。 太平洋商廈 電話傳真管理辦法 一、為使公司電話、傳真使用制度有章可循，特制定本管理辦法。 四、陳列道具的使用、擺設(shè)由美陳組統(tǒng)一設(shè)計、規(guī)劃。 準假后請前 往人事課登記。 七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。 四、交際費的使用標準 為： （ 1）、一般廠商的宴請，無須經(jīng)理級以上人員參加，每人每餐 30 元。 八、當日總值星須詳細了解前一日值勤情況，檢查前一日工作是否完成或繼續(xù)跟催。 二、公司安排總值星每日一名，以公司課級（含代）以上干部每月輪值，人事課在每月 月底前將值班名單排定，并轉(zhuǎn)交相關(guān)人員一份。 八、驗收輸入時、電腦在商品檔提取當時進價作為訂單之進貨價。 商品是否按照規(guī)定之驗收。 四、驗收人員在商品入庫前、對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查： 進貨商品之品名、規(guī)格、數(shù)量逐一與進貨單進行核對。 七、電腦組應設(shè)立專門輸入人員在驗收完成后立即輸如驗收資料，供其他倉庫或賣場人 員了解庫存商品狀況即時辦理商品流轉(zhuǎn)或銷售。 太平洋商廈 總值星管理辦法 一、為使公司總值星的工作有章可循，特制定本管理辦法。 七、值班當日發(fā)生的各類事件若須跨日完成，總值星須詳細將事由填寫在清館日志上， 并交辦次日總值星完成。 （ 3）、經(jīng)理級以下由部門經(jīng)理核決。 六、宴請廠商的地點一般為公司員工食堂、太平洋大酒店內(nèi)的餐廳，特殊情況須在上述 地點以外的場所就餐，須經(jīng)部門主管核準。 未準假者不得離開公司。 三、陳列道具由企劃課統(tǒng)一存儲、發(fā)放和回收。 十一、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。 太平洋商廈 電梯管理辦法 一、為使公司電梯管理有章可循，特制定本管理辦法。 二、復印機是為公司工作需要而設(shè)立的，員工不得使用復印機復印私人文件。 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 三、播音系統(tǒng)的選曲、播放，應由公司統(tǒng)一決定，不得隨意更改，不得將非公司的 CD 卡帶帶入公司播放，也不得將公司的 CD 卡帶帶離公司。 太平洋商廈 貨運郵寄管理辦法 一、為使公司貨運、郵寄工作有章可循，特制定本管理辦法。 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 太平洋商廈 卷宗管理辦法 一、為提高工作效率和質(zhì)量，保護行文的正常運轉(zhuǎn)，特制定本管理辦法。 太平洋商廈 業(yè)務聯(lián)系函 發(fā)文單位 受文單位 發(fā)文日 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 主 旨 編號： 字第 號 聯(lián)系事項： 會 簽 總 經(jīng) 理 部門主管 單位主管 承 辦 人 答復事項： 批示： 太平洋商廈 員工考勤公告表 年 月 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 單位 職務 姓名 全 勤 公 假 喪 假 婚 假 事 假 病 假 曠 職 遲 到 早 退 加 班 其 它 本公布日起若有疑問請于二日內(nèi)至人事課咨詢，逾期不受理。 太平洋商廈 加班申請單 部門： 填單日期： 日 期 姓名 預定加班 加班內(nèi)容 加班費 核定方式 實際加班 起 止 時數(shù) 起 止 時數(shù) 會 簽 總 經(jīng) 理 部門主管 單位主管 承 辦 人 太平洋商廈 加班申請單 部門： 填單日期： 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 日期 姓名 預定加班 加班內(nèi)容 加班費 核定方式 實際加班 起 止 時數(shù) 起 止 時數(shù) 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 會 簽 總 經(jīng) 理 部門主管 單位主管 承 辦 人