不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼(更新版)
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃基礎(chǔ)上，通過(guò)平衡計(jì)分卡的導(dǎo)入、企業(yè)流程的優(yōu)化、組織的澄清、人力資源管理與企業(yè)文化的建設(shè)，來(lái)構(gòu)建企業(yè)的控制力以最終提升企業(yè)的執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)二十多年的商海沉浮，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化的發(fā)展階段，母子公司管控問(wèn)題成為中國(guó)企業(yè)在快速成長(zhǎng)中所面臨的一個(gè)非常重要的管理課題.4 / 4。我們也堅(jiān)信，我們的企業(yè)能夠通過(guò)上述管理理論、可操作管理方法與工具來(lái)指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，同時(shí)我們的企業(yè)也只有理順控制力與執(zhí)行的關(guān)系，才能改善自身的戰(zhàn)略執(zhí)行力。要素三、執(zhí)行的“能力” 企業(yè)人才梯隊(duì)的執(zhí)行能力實(shí)際上就是企業(yè)執(zhí)行能力。員工在“愿意”與“被迫”兩個(gè)不同狀態(tài)下執(zhí)行的結(jié)果肯定會(huì)有很大的差異。因此我們提出通過(guò)提升控制力來(lái)提升企業(yè)執(zhí)行力的解決方案，主要圍繞上述三個(gè)要素的構(gòu)建而展開(kāi)： 要素一、目標(biāo)與責(zé)任 目標(biāo)與責(zé)任的明確是執(zhí)行力提升的首要問(wèn)題，所謂目標(biāo)就是企業(yè)要有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，同時(shí)企業(yè)還要善于把目標(biāo)與舉措轉(zhuǎn)化為可操作的執(zhí)行語(yǔ)言，即如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)。他指出：“組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明了在組織內(nèi)部作出決策的角色、報(bào)告關(guān)系和責(zé)任關(guān)系。安東尼（Robert ）在著作《管理控制系統(tǒng)》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上是透過(guò)一個(gè)企業(yè)的控制、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此我們將中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力描述成一個(gè)公式： 戰(zhàn)略執(zhí)行力=目標(biāo)與責(zé)任+愿力+能力 這個(gè)公式中任何一個(gè)要素的缺乏，都可以導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的不佳。因?yàn)榧词故敲鞔_了每個(gè)員工個(gè)人工作的目標(biāo)，落實(shí)了“責(zé)任”，但是員工如果缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，這種“責(zé)任”事實(shí)上是打了折扣的。在特定的條件下，它比物質(zhì)激勵(lì)更加有效。在這其中，我們將平衡計(jì)分卡作為整個(gè)管理系統(tǒng)構(gòu)建的
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