【正文】 些小事上的矛盾（一些對工作影響很小，或者不牽涉到重大違紀違規(guī)的問題），要講究互相理解，謙讓，多從自己方面找問題，大家團結(jié)一道把工作做好；，則不能謙讓，要有原則性，不能當(dāng)老好人。1．政協(xié)會議有20名旁聽代表，對此現(xiàn)象怎么看？ 2．大學(xué)生小韓，你要對群眾關(guān)注的熱點難點焦點問題，進行調(diào)查，廣泛提取意見，你怎么做？ 3．要組織一次十七大精神研討會，有各方面的領(lǐng)導(dǎo)，還有區(qū)長、副區(qū)長，等，在制作工作方案時要注意什么？答：，要求認識深刻，觀點正確，會廣泛看問題就行。我國長期以來形成的學(xué)而優(yōu)則仕觀念，使讀書做官觀念在人們頭腦中根深蒂固。方案包括：住宿地點，房間安排，宴請地點，參觀學(xué)習(xí)地點和己方參加人員，己方接待陪同人員，接待車輛安排，回程票務(wù)安排，注意事項，接待經(jīng)費預(yù)算等等，另外根據(jù)當(dāng)?shù)芈糜雾椖?，制訂一個計劃，等對方來了后與其商量確定有關(guān)項目。比如在條件允許的情況下請示領(lǐng)導(dǎo)安排其他同事和我協(xié)作，這樣即能解決下班后自己一個人做不便協(xié)調(diào)的問題，同時也給了其他同事鍛煉的機會。，有點套路化。每個人的創(chuàng)家立業(yè)，都要通過努力去實現(xiàn)。要點是：穩(wěn)定情緒，不能急躁。但你的回答基本可以。這時可以說去年奶粉事件；，相應(yīng)國家號召，挺身而出做慈善事業(yè)，也是企業(yè)的一種責(zé)任。像你說的制定計劃，報領(lǐng)導(dǎo)批準都是廢話?？梢砸赃m當(dāng)?shù)牡攸c方式在私下里向老同志勸解（比如向老他說領(lǐng)導(dǎo)批評了，讓他自己領(lǐng)會）；，比如可以每月打出電話話費清單等；，自己會嚴格遵守規(guī)定，盡量不在上班時間處理個人私事。，應(yīng)該積極主動完成每一項任務(wù)，不能領(lǐng)導(dǎo)推推動動，不推不動；，不能因為任何原因使工作受到損失。如向醫(yī)院說明情況，求得理解。對找個好工作不如找個好老公的看法，價值觀。組織國慶70周年活動我覺得應(yīng)該這樣考慮：，明確任務(wù)要求；，可把內(nèi)容和方式考慮的更廣泛一些，如果是組織一次活動，可考慮一項什么活動（文藝、宣傳板報、體育比賽、詩歌朗誦、外出教育等等）；；，要報領(lǐng)導(dǎo)審閱。，注意要有溝通、理解和反思意識，注意搞好團結(jié)。而是努力按照兩位領(lǐng)導(dǎo)的指示做好每項工作。（注意你不要承擔(dān)責(zé)任，除非就是你出錯的）；；，使今后工作不會再犯類似問題。則要向領(lǐng)導(dǎo)匯報清楚，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作。作為下屬來說，都要努力按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作，并注意在工作中努力把工作做得最好，盡力彌補兩種類型領(lǐng)導(dǎo)的不足；，不是下屬所能選擇的，但作為個人來說，可以說喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?！白鍪虏蝗缱鋈耍嗣}關(guān)系最重要”閽趺純創(chuàng)? ，在賓館退房時一房間的煙灰缸丟失，你怎么處理? ，在最近的車站停了1分鐘，對此很多人很有意見，你怎么看待? ，你會怎么辦?答：，有著悠久的人際關(guān)系傳統(tǒng)，我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)；，催人向上，帶來精神上的撫慰，不好的人際關(guān)系則會使人墮落；，都有一個道德規(guī)范、社會規(guī)范、法律規(guī)范的底線，不能無視底線而隨意作為；，有時甚至是有害的，對待工作，要努力完成，高質(zhì)量完成，對待同事，要搞好團結(jié)，共同進步，兩者都是很重要的，不能有偏激思想。，傳統(tǒng)銷路，滯銷原因，種瓜成本等；，研究解決辦法，分工負責(zé)外出推銷；；，求得領(lǐng)導(dǎo)支持，幫助解決困難；，穩(wěn)定農(nóng)民情緒。？hehe，我第一題就卡殼了，突遇暴風(fēng)雨雪天氣，你作為負責(zé)接待的同志，怎么處理這個事情？第一題：，可以說說兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和缺點。則：及時調(diào)整手頭工作進度，盡快完成手頭任務(wù)，并把調(diào)整的情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報；利用業(yè)余時間構(gòu)想新工作的計劃，并開始準備；如果時間緊，則要加班，以完成任務(wù)；向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，提出自己的建議，求得領(lǐng)導(dǎo)的支持。你們單位與外單位一起工作，你們單位出現(xiàn)了錯誤，你的領(lǐng)導(dǎo)不明情況，給外單位打電話說是外單位責(zé)任，但你了解情況，你怎么辦？，并根據(jù)情況制訂彌補對策；，并提出你的彌補建議，需要承擔(dān)責(zé)任的承擔(dān)責(zé)任；，共同商量彌補措施。假如局長器重你，經(jīng)常越過科長安排你做一些職責(zé)范圍以外的事，有時影響到你的本職工作，對此科長有看法，同事背后有一些議論，你將怎么辦？ 注意幾點：，因為這是局長的職權(quán)范圍；，都要向科長匯報，求得科長的指示；，先向科長匯報，遵照科長的指示修改工作；。；，來人疏導(dǎo)家屬；（如向家屬、單位了解），并根據(jù)情況向家屬說明，安撫家屬；，如公安、家屬所在單位等，協(xié)助維持秩序，防止出現(xiàn)過激行為；，確定負責(zé)人員和地點，同家屬進行溝通協(xié)商，找出解決辦法。此時，你怎么辦？你會提出何種建議？，聽從領(lǐng)導(dǎo)指示辦事；，搜集相關(guān)證據(jù)、證人備用；，是負有保管職責(zé)的，印章是不能隨便讓一個人拿走的，所以，你應(yīng)該寫出檢討；，防止此類事情再發(fā)生；，并采取必要措施防止因印章發(fā)生事件，如登報聲明等。要設(shè)身處地從部門領(lǐng)導(dǎo)考慮，避免矛盾激化。如果你是銀行工作人員會怎么做？答：，在目前網(wǎng)絡(luò)時代，出現(xiàn)這種語言很正常；，漢語文字是母語，但也是會不斷吸收外來語言來豐富本民族語言，如已知的沙發(fā)等等，就是外來詞語；，有其特定的含義，是可以作為漢語詞語使用的，像粉絲之類，但必須規(guī)范，像PK之類，就不好；，不能隨便，不能有外來字母的情況。盡快解決問題。？2.”三個和尚沒水吃“，你如何理解？，談?wù)勅绾问谷伺c自然和諧？，勤勤懇懇做好每一件事情；，努力追求最好，取得更大成績；，通過熱愛崗位，做出實績，就能夠得到大家的認可，實現(xiàn)自己的人生價值；，從小事做起，不求名利為人民服務(wù)，就是最大的不平凡。同辦公室的老同志在上班時間經(jīng)常打私人電話，你怎么辦？，那就不要太認真，由上級領(lǐng)導(dǎo)處理；，那就要以適當(dāng)方式處理，避免影響團結(jié)。有群眾到市里反映，縣里將安全環(huán)保衛(wèi)生等事務(wù)全部推給下屬單位，并簽訂責(zé)任狀，領(lǐng)導(dǎo)安排你去對這件事進行調(diào)研，怎么著手？這種題目，一定要針對題目出的目的去回答。因此，在經(jīng)營競爭中，一定要守法，公平競爭，不能做違法的事情，不能做損害公眾利益的事情。不是要你作為工作人員去解決問題的。你答得基本精神是可以的，就是要使會議能夠正常進行，方案能夠得到討論。不管是過去還是現(xiàn)在。比如要體現(xiàn)公平，要保證落實，要實事求是等等。如果我有發(fā)現(xiàn)更好的解決方法，我也會向領(lǐng)導(dǎo)提出來。；，如人數(shù)，職務(wù)，男女，來此幾天，日程，來回時間，來此要參觀學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容等等；，擬定接待方案，報領(lǐng)導(dǎo)同意。1．根據(jù)統(tǒng)計，我國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)率不到1%，而西方發(fā)達國家的在20%30%之間，對此，你有什么看法？ 2．你和同事一起完成某項工作，領(lǐng)導(dǎo)在會議上表揚了你，但同事對你逐漸疏遠，對此，你怎么辦？ 3．你所在單位在網(wǎng)上被網(wǎng)友批評服務(wù)態(tài)度不好，效率低，你怎么辦？ 4．作為學(xué)校的代表，校長派你接待地震災(zāi)區(qū)的20名小學(xué)生來交流學(xué)習(xí)，如何安排活動？ 5．你們學(xué)校校慶，校長派小學(xué)女生在寒冷的天氣里穿短裙迎接，網(wǎng)友反映指責(zé)，說你們不愛護學(xué)生，記者來采訪，你作為校方代表，校長派你接待，你如何接受采訪？答：。假如領(lǐng)導(dǎo)把會議的名單給你，讓你通知，有個人不在名單上卻老打電話給你要求參加，在被你拒絕后現(xiàn)在又打電話給你，假如這個人就是我，你會怎么跟我說？答：，看跟會議有無矛盾或影響；，能夠理解；，自己不能隨便改變；，比如為什么沒有讓他參加會議的理由（如會議目的和他的工作職責(zé)不同）；，等領(lǐng)導(dǎo)決定后再回復(fù)他。答：這是如何處理人際關(guān)系的題目，注意一定要抓住題目的實質(zhì)問題。1大學(xué)生爭考公務(wù)員是社會的倒退，你怎么看？2從基層工作角度談一下，如何解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)問題答：。如果已經(jīng)形成后果，則迅速提出糾正措施，把損失降到最低程度；，吸取教訓(xùn)，并加強修養(yǎng)，保證以后不出現(xiàn)類似錯誤。這種題目沒有什么對錯的。只要不是很嚴重、原則的問題，要能諒解，不能因此而采取激烈的反映；、溝通，避免激化，大家和諧共處，使每個人的生活都能陽光燦爛。答：第一，分析題意。青少年沉迷網(wǎng)絡(luò)，無法自拔，或荒廢學(xué)業(yè)，或自閉不出。上面兩個年輕人進入單位的問題，這是每個新人都會有的。你是負責(zé)人，會如何組織調(diào)查？，明確調(diào)查目的，范圍（調(diào)查那些方面，如收入、就業(yè)情況，消費情況，家庭負擔(dān)等等），調(diào)查方法（這里顯然要用抽樣調(diào)查或重點調(diào)查、典型調(diào)查）；，企業(yè)搜集必要的信息（如哪些企業(yè)下崗多），以確定在哪個范圍開展調(diào)查；3..根據(jù)搜集到的信息和可行性（人力，經(jīng)費，時間要求等），擬定調(diào)查方案，組織好人員培訓(xùn)，設(shè)立必要的管理機構(gòu)和責(zé)任人；，保證調(diào)查順利進行；，最后寫出調(diào)查報告。要我選我就選后一種。答：這是考察協(xié)調(diào)工作的計劃性的，就是要求能夠分清主次，協(xié)調(diào)完成好每項工作。、脫穎而出是不矛盾的；，努力向別人學(xué)習(xí)，不盛氣凌人，才能把工作做好，才能和同志們一道把事業(yè)推向前進；，老好人，在工作中要能夠創(chuàng)造性的開展工作，要對工作精益求精，在共同推進事業(yè)的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。如果安排到基層工作,由于基層領(lǐng)導(dǎo)要求較高，壓力很大,怎么辦?答:,到基層是一個鍛煉的機會,應(yīng)當(dāng)好好珍惜 ,應(yīng)當(dāng)充分理解與支持,由于基層工作比較煩瑣，但又都是直接關(guān)系到群眾利益的事情,所以要求我們必須對自己對工作要求嚴格 3找出自己壓力大的原因,是由于不適應(yīng)基層工作環(huán)境,工作方法不當(dāng),工作效率不高,還是工作安排欠妥等,應(yīng)積極想領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),改進自己的不足,提高自己的工作效率,來減輕工作的壓力 ,工作壓力都有可能存在,而特別對于我們年輕人來說就更加了,我們對待壓力時,不應(yīng)當(dāng)消極,而應(yīng)當(dāng)積極看待,化壓力為動力,這樣才能真正提升自己的工作能力,適應(yīng)工作需要.領(lǐng)導(dǎo)安排你組織一次交流會,涉及其他單位成員,怎么組織?答：,目的,涉及人員等，明確如何組織，達到什么目的；，明確各方的責(zé)任，各發(fā)言人要發(fā)言的主題，交領(lǐng)導(dǎo)批準；，把要討論的內(nèi)容告訴，并要他們做好發(fā)言準備；，安排好會議的程序，后勤等各個方面有些單位錄用海外高層人員,但取得效果不明顯,怎么看?答:,海外人才相對在一些方面比較優(yōu)秀,管理或者技術(shù)等方面可能比較新異,能給單位注入新的血液,一定程度上推動單位的改革與發(fā)展 2,效果不好,可能由于單位崗位需要的才能海外人才不具備,或者海外人才的這方面的能力沒有得到發(fā)揮 ,所以對所需人才也不一樣,所以在招聘人才是，應(yīng)當(dāng)注重招聘合適人才 ，,就應(yīng)當(dāng)踏踏實實地做好,而不應(yīng)當(dāng)眼高手低.遇到一次交通肇事,肇事司機逃匿,你送傷者去醫(yī)院搶救,但被趕來的家屬誤認為你是肇事者,怎么辦?答:,對傷者家人的做法充分理解,情況危機,常人都會這么想. ,說明當(dāng)時情況,如果有相關(guān)證據(jù),證人,可以拿來證明當(dāng)時的真實情況,一求得傷者家人認同 ,可以等待傷者醒來后澄清事實再走,或者等交警來處理后再離開 ,是我國傳統(tǒng)美德,不能因為這件事情而改變這種想法,以后遇到別人有需要的時候,應(yīng)當(dāng)及時伸出援助之手 ,也應(yīng)當(dāng)學(xué)會保護自己,可能的情況下,收集一些證據(jù)等,以避免類似誤會發(fā)生.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面指責(zé)一位同事，那位同事站起來說領(lǐng)導(dǎo)錯了，她說你可以為她作證，你會怎么辦？先謝謝了。補充一點，必要的會議還是要開的，不能太絕對。你手頭上有個很重要的活要干，此時有個同事借口身體不適將自己的活交給你做，你答應(yīng)了，同時，這個轉(zhuǎn)交過來的活的合作部門的同事故意提早完工時間讓你今天就完成，你感到非常大的壓力不得不向領(lǐng)導(dǎo)匯報這個情況，請問你會怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說？答：，求得領(lǐng)導(dǎo)支持；，比如暫時不安排你別的工作，調(diào)別的同事幫忙等；。沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進步作為補償?shù)?。；（如多設(shè)紅綠燈、斑馬線等）；（如過街天橋等一些設(shè)施的建設(shè)），向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映，盡快解決；，減少事故發(fā)生。1 如何看待官員財產(chǎn)申報制度2 召開國內(nèi)經(jīng)濟形勢會議 領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé) 你會怎么做3 兩個同事有矛盾 性格不同 一個不謙虛 一個不踏實 影響工作進度 你作為負責(zé)人 該怎么辦4 有人來上訪 說某同事的工作讓他的經(jīng)濟利益受損了 非要見你那個同事 但此時辦公室只有你一個人 你該怎么辦答：。你是如何看待我國農(nóng)村“留守兒童”這一問題的？ 如果讓你去做一個當(dāng)前中國“留守兒童”狀況調(diào)查，你怎么做？答：這種問題沒有什么對錯的。，是自由主義的表現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)有什么意見應(yīng)該在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢?；，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，應(yīng)該認真反思，提高認識；，向領(lǐng)導(dǎo)承認錯誤；，努力工作，做出更大的成績。，不斷總結(jié)經(jīng)驗，做到有則改之無則加勉；，而要繼續(xù)努力工作，取得更大成績；，向領(lǐng)導(dǎo)提出，說明情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)克服缺點；，一起把單位的工作做得更好。遇到這種情況，你怎么處理？答：，如1120等；；，比如有車，肇事司機剛走，可以組織追趕或者攔截，或向110 報告逃走方向。國家年年增加獎學(xué)金助學(xué)金的投入，以顯示教育公平，談?wù)勀愕恼J識和看法？答：國家通過增加獎學(xué)金投入來改進教育公平，使更多的貧困學(xué)生有機會上大學(xué)，這一點是應(yīng)該充分肯定的；在獎學(xué)金的使用和發(fā)放問題上，是否真正把獎學(xué)金發(fā)到了那些有需要有資格的學(xué)生的手上，因此需要通過講學(xué)金促進教育公平還應(yīng)該注意其實施過程的公平性，更加注重這些資金的使用效率問題；通過獎學(xué)金助學(xué)金方式促進教育公平是否是最好的或者說是唯一可行的教育公平促進手段；要積極探索更好的，或者說是能夠有效配合獎學(xué)金助學(xué)金等方式的手段來促進整體的教育公平；日益增加的獎學(xué)金助學(xué)金支出是否對于財政而言是可持續(xù)的，可接受的，也需要做出一定的認真把握和分析。開會前發(fā)現(xiàn)大桌子放不進會議室，但是這時候已經(jīng)來不及換小桌子了，應(yīng)該怎么辦？答：，承擔(dān)責(zé)任；，看可否換會議室、或者會議開始延期，請領(lǐng)導(dǎo)指示；；，避免類似情況發(fā)生。包括，做好宣傳發(fā)動工作，與村干部一起廣泛宣講修路的政策和具體方案，爭取支持和理解。你是一街道文化中心的負責(zé)人，街道居民、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對你各有要求。如果一個人老是想方設(shè)法地拍領(lǐng)導(dǎo)的“馬屁”，你如何評價這樣的人和事？答：，但要注意不能偏激；，和領(lǐng)導(dǎo)積極溝通交流不是拍馬屁；，但也不能盲從；，做一些違反制度規(guī)定的事情是錯誤的，我不會這樣做。；；，使這項行動能夠延續(xù)；，協(xié)商他們暫停幾天施粥，并做好向群眾解釋工作。 2隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，進城務(wù)工的農(nóng)民數(shù)量迅速增長，由于農(nóng)民工身份的特殊性，其權(quán)利往往得不到有效保護，從而誘發(fā)了很深層次的社會，如社會不公，地區(qū)歧視，城鄉(xiāng)關(guān)系等?？梢赃@樣考慮：，準確，有待探討；，公正，全面，有待探討；，也不一定代