【正文】 就近接地，并應(yīng)保持良好的電氣連接 。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。 5) 線路檢查及絕緣遙測可參照管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線安裝工程的相關(guān)部分。達(dá)到位置正確，固定牢固，走向合理。 3) 專用出線口：用于導(dǎo)線的引出，可根據(jù)需要用作電源、電話、視頻插座或計算機終端出 口 。根據(jù)我公司長期的工程活動，我們將針對線管施工和 橋架 安裝兩個方面論述，施工過程中的難點和重點，并著重介紹我公司在 橋架 施工方面的施工方案。 再有，在 混凝土 焊接結(jié)束后要按照規(guī)定對焊接點進(jìn)行防腐處理。 7)工程質(zhì)量管理組織 質(zhì)量安全組 —— 控制施工質(zhì)量 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下： 組 長：項目經(jīng)理 副組長：質(zhì)量安全主管 8)質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系 ， 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 ， 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 。 一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來保證對項目的管理： 工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 項目分階段管理 設(shè)計階段 制定細(xì)節(jié)設(shè)計計劃 制定細(xì)節(jié)設(shè)計規(guī)范 建立設(shè)計文檔資料 材料設(shè)備驗收 制定驗收規(guī)范書 填寫驗收報告 安裝調(diào)試階段 制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書 制定安裝調(diào)試進(jìn)度表 建立安裝調(diào)試任務(wù)報告 竣工驗收階段 制定驗收標(biāo)準(zhǔn) 制定驗收方案 準(zhǔn)備驗收 條件 形成驗收報告 4)項目變更管理控制 對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由業(yè)主提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。 4) 技術(shù)資料的準(zhǔn)備 技術(shù)資料的準(zhǔn)備，它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量及進(jìn)場計劃見第 7 章。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)場。生產(chǎn)用水 —— 對于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水 —— 由項目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計算： Q 生活用水（升 /秒） P 工地最多工人數(shù) N 每人每日定額（取 100 升 /人日） K 用水不均系數(shù)（取 ） 工地生活用水量為： Q = 2) 施工用電的規(guī)劃 工地用電主要是 施工機具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計算： P = x (K1 ∑ P1 + K2 ∑ P2) ∑ P1 全部施工設(shè)備額定容量總和（ KW） ∑ P2 全部室內(nèi)照明額定容量總和（ KW） K1 全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（取 ） K2 全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（取 ） 工地用電總量為： P = x (+) = 施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計表 序號 機 械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 制造年份 額定功率（ Kw） 總功率（ KW） 1 切割機 JG2350 5 2020 4 2 切割機 Z1EWY110 8 2020 3 電錘 33820 5 2020 4 電鉆 60410 30 2020 9 5 電烙鐵 921 10 2020 6 電焊機 3 2020 5 15 合 計 施工條件準(zhǔn)備 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如： 材料 加工 制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等， 需業(yè)主在施工隊伍進(jìn)場前，滿足“三通一平”的條件。 施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施及部署 我公司將提供周密地的施工組織部署。 4) 質(zhì)量安全組： 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。 以 進(jìn)度匯報和進(jìn)度查驗兩種方法來完成項目進(jìn)展信息的收集工作 。 在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實現(xiàn)。 一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。 組織措施：落實項目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。該表是項目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。需注意的是，勞動合同的簽訂應(yīng)當(dāng)是一個嚴(yán)肅的過程，由雙方當(dāng)事人簽字或蓋章，未經(jīng)當(dāng)事人委托， 代簽的勞動合同無效。 施工配合及施工段劃分 施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項目設(shè)計、施工和驗收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進(jìn)行闡述。 施工進(jìn)度計劃及保證措施 施工時間安排 本工程根據(jù)實際情況計劃擬開工日期為 2020 年 4 月；工期： 90 個日歷日 完成工程初步驗 收即工程完工。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。 進(jìn)度目標(biāo) 如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進(jìn)行，滿足本工程總體進(jìn)度計劃及裝修工程進(jìn)度計劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。 針對本工程方案 施工組織管理 我公司將提供周密的施工組織部署。 施工組織設(shè)計是組 織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。同時，將進(jìn)一步 提高工作效率， 增強決策科學(xué)化， 適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的 需求，而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力 。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 2)質(zhì)量保證體系及措施 施工質(zhì) 量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過程活動。 在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。交工驗收是全面考核項目建設(shè)成果，檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級）評定標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級，進(jìn)行交工驗收，工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完 備，順利地進(jìn)行交工。勞動合同應(yīng)當(dāng)一式兩份，用人單位和勞動者各執(zhí)一份。尤其注意進(jìn)度計劃的合理性。 每月工作計劃表： 每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進(jìn)度。 工程進(jìn)度控制的措施 項目工程的進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措 施等。 信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工程進(jìn)度計劃有關(guān)的資料。從而保證各個環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實施周期。 進(jìn)度 控制將圍繞 檢查 結(jié)果進(jìn)行，一般按照五 個步驟執(zhí)行： 首先，收集項目任務(wù)的進(jìn)展信息。 第三，針對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差， 項目組 尋求最佳解決方案。 第 4 章 項目管理 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 施工組織管理 組織機構(gòu) 我們在“第 2 章 項目管理班子配備”中對項目部的人員進(jìn)行了配備，將對項目管理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、設(shè)計、施工和物資采購的工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，每個工作 部門只有一個指令來源，能夠保證各種施工措施的貫徹落實；根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，我公司擬配備以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的 二十余人 組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目助理、軟件主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。 3) 軟件組： 負(fù)責(zé)工程軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由軟件主管及軟件開發(fā)系統(tǒng)工程師組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 安全目標(biāo) 無傷亡事故；無火災(zāi)事故；創(chuàng)建省文明工地。 施工 用水、用電的規(guī)劃 1) 施工用水的規(guī)劃 工地用水，通常包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。 2)勞動力準(zhǔn)備 集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。 材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項；技術(shù)交底 應(yīng)做好記錄。規(guī)劃就是確定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。 信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工期計劃有關(guān)的資料。按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì) 量環(huán)節(jié)， 包含 合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制。 其次，在 混凝土 焊接時要與土建單位確認(rèn)焊接方法，避免由于焊接影響 學(xué)校的整體結(jié)構(gòu)上的安全。它直接影響到整體的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。敷線平面中出現(xiàn)強弱電交接十分復(fù)雜時， 橋架 在水平位置采用加深分線盒，將水平方向的 橋架 交叉進(jìn)行，極大地方便了各種線路走向。連接完畢后，調(diào)整支架和塑料蓋，使出線口到適當(dāng)高度。放線前應(yīng)先檢查管及 橋架 連接處的護(hù)日是否齊全。在同一 橋 架 內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的 40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。 此外還要注意 橋架 的安裝位置應(yīng)符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應(yīng)超過 50mm， ； 橋架 水平度每米偏差不應(yīng)超過 2mm； 橋架 應(yīng)與地面保持垂直，并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應(yīng)超過 3mm； 橋架 節(jié)與節(jié)間應(yīng)接觸良 好，安裝牢固 橋架 節(jié)與節(jié)間用接頭連接板拼接，螺釘應(yīng)擰緊。 接口處有毛刺。 線纜敷設(shè) 實施 組織策劃 要組織好穿線關(guān)鍵在于 施工隊小組長 ， 小組長 應(yīng)： (1) 理解系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，不要穿錯路線。 (8) 嚴(yán)格地組織測試，用萬用表逐條電纜測通斷。穿線人員應(yīng)攜帶護(hù)口，穿線時隨時安放。 (6) 橋架 內(nèi)布放電纜應(yīng)平直，無纏繞，無長短不一。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。應(yīng)注意的問題是不要一次 穿太多（少于 20 根） 。 一般說來，信息插座的安裝大致分為三個類型： 墻面嵌入安裝 墻面嵌入安裝是使用最普遍的一種安裝方式 ,使用 86型底盒 (暗裝于墻內(nèi) ),底盒下緣距裝修后的地面 300mm。此方式的缺點是須與后期的裝修方案緊密配合，靈 活性差一些。 施工前的器材檢驗 器材檢驗一般要求如下： 1) 施工前，施工單位應(yīng)對工程所用線纜器材規(guī)格、程式、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，無出廠檢驗證明材料者或與設(shè)計不符不得在工程中使用。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的電氣性能檢驗報告。如果在同一盤光纜中，光纖長度差異較大，則應(yīng)從另一端進(jìn)行測試。 光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱與設(shè)計相符。 壁掛式機框底距地面宜為 300— 800mm。接線盒蓋應(yīng)與地面平齊。 垂直橋架及槽道應(yīng) 與地面保持垂直，并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應(yīng)超過 3mm。 對絞電纜與插接件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。 3) 光纜芯線終端應(yīng)符合下列要求： 采用光纖連接盒對光纜芯線接續(xù)、保護(hù)，光纖連接盒可為固定和抽屜二種方式。 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查 1) 安裝環(huán)境的檢查 網(wǎng)絡(luò)機房、配線間的安裝要求土建及裝修完畢； 機房的溫濕度、光照度、通風(fēng)等條件要滿足設(shè)備安裝要求； 2) 設(shè)備的檢查 備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好； 設(shè)備單 個通電檢查，無異常情況； 小范圍內(nèi)控制系統(tǒng)通電聯(lián)合檢查，各個設(shè)備無異常情況。 所有對外提供服務(wù)的服務(wù)器只能放在外部網(wǎng)絡(luò)上，不允許放在樓內(nèi)辦公網(wǎng)絡(luò)；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和其它不對外服務(wù)的服務(wù)器應(yīng)放置在內(nèi)部局域網(wǎng)。 第三方應(yīng)用安全平臺是由第三方安全廠商提供的軟件產(chǎn)品，主要為應(yīng)用系統(tǒng)提供安全可靠的安全服務(wù)和統(tǒng)一的安全管理平臺。 箱盒位置正確，固定可靠，嚴(yán)禁用電氣焊開孔，管子進(jìn)入箱 、盒處順直，排列整齊。根據(jù)前端設(shè)備設(shè)計組合圖，檢查各設(shè)備連接是否正確，各連線有無斷路、短路，各接插器是否裝配良好，然后通電。 做好接地措施，減少干擾信號的串入。