會計專業(yè)及財務管理專業(yè)畢業(yè)論文(更新版)
【正文】 ）降低采購成本美碧涂材料2015年原材料采購成本預算材料名稱采購新單價/元去年單價/元單位/斤總成本/元采購總成本下降/元膩子粉今年采購成本13615000204000020508膩子粉去年采購成本138146342019492無科學的采購計劃是存貨采購中的薄弱環(huán)節(jié)，許多公司將存貨管理的重點放在存貨資金占有量和成品銷售上，卻忽視了采購成本的環(huán)節(jié)上。其二缺乏科學合理的存貨管理模式，諸如經(jīng)濟訂貨批量的采購模式、供應商管理模式以及ABC存貨分類管理法等存貨管理模式在公司的存貨管理中并沒有得到有效運用。由于經(jīng)濟的滯后，嚴重阻礙了公司發(fā)展，通過調(diào)查統(tǒng)計得知是成本費用規(guī)劃不合理，導致經(jīng)濟利潤難以提升。第三步：分析整理報表上的數(shù)據(jù)并查找占成本比例較高的項目，和財務主管探討節(jié)約成本的措施并提出合理的建議，完成財務成本預算調(diào)查報告。三、指導教師的基本情況指導教師單位指導教師職稱指導教師電話及其聯(lián)系郵箱四、系部審批意見（系部公章）年 月 日五、自定課題和指導教師情況說明注：本申報表應雙面打印，盡量在一張A4紙上完成全部內(nèi)容。：時間為4月1日——4月15日。，在校內(nèi)指導老師和實習單位指導師傅共同指導下，確定畢業(yè)設計方向（課題），提交《課題選定申報表》、《畢業(yè)設計規(guī)劃書》，并根據(jù)所選課題，擬定調(diào)研提綱，以收集有關(guān)資料，調(diào)研的方法可個別詢問，可查閱資料，可現(xiàn)場觀察等，收集的資料應注意緊扣題目的內(nèi)含外延，盡量做到全面、可靠、準確、合理、有效。但公司隨著產(chǎn)品銷售量的增加，經(jīng)濟并沒有明顯的提升，經(jīng)濟效益不高。3. 4月16日——5月31日：分析整理資料——查找占成本比例較高的項目，和財務主管探討節(jié)約成本的措施并提出合理的建議，完成財務成本預算調(diào)查報告。其二對所需物資的采購缺乏提前計劃和預算，在進行物資采購前也沒有進行全面的市場預估，對所需物資的采購沒有進行提前市場價格的對比、對市場風險的規(guī)避也得不到重視，導致了采購成本得不到有效控制。第二，存貨未進行分類管理，員工在管理存貨時未對存貨進行合理的、合適的、適時地分類或進行“ABC”分類后并未對分類的存貨進行分類管理。在這種情況下，采用經(jīng)濟批量法，按照市面的膩子粉平均價格136元/斤制定合理的訂購計劃，存貨的訂貨成本和儲存成本與存貨訂購批量相關(guān)，且這兩個成本項目存在相互牽制、互為漲落的關(guān)系。公司應當定期對自己所需的物資進行分類，對于常用的物資需要大量采購，則可以選擇一些規(guī)模比較大、長期合作經(jīng)驗的供應商；對于一般需求的物資，采購需求一般，則可以選擇中等、合作不太頻繁的供應商進行采購；對于用量非常小、不常用的物資，公司可以選擇一些小型價格比較便宜的企業(yè)進行采購。采購是一件具有高度靈活性和動機性的工作，需要采購人員能夠?qū)碳笆袃r的動向及時掌握，并能夠不斷地開發(fā)性價比更高的供應商和采購商品。另外，還需要加強對倉庫的管理，收到材料后及時入庫，嚴格按制度要求辦理出入庫手續(xù)，定期盤點以減少材料損失。根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金措施等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)人員接觸存貨，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任、報告有關(guān)部門及時處理。最后銷售主管和倉庫主管應該加強聯(lián)系，要有充足的存貨保證銷售，降低缺貨成本。參考文獻 [1] [2] [3] [4] [5] 8
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1