家園網(wǎng)360度考核體系(更新版)
【正文】 的手段，分析信息，并提出有價(jià)值的報(bào)告；（4）―――能提出有關(guān)信息的判斷性和方向性的書(shū)面意見(jiàn)；（3）―――能粗略地發(fā)現(xiàn)信息與工作的相關(guān)性；（2）―――對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷；（1）―――不知道應(yīng)該怎樣分析，缺乏分析技術(shù)；附件三 考核面談表部門(mén)職位姓名考核日期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在部門(mén)和網(wǎng)站中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從網(wǎng)站得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說(shuō)明： 考核面談表的目的是了解被考核者對(duì)本考核的考核信息，并最終提高被考核者的綜合素質(zhì)； 考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并上報(bào)備案。 本制度解釋權(quán)屬網(wǎng)站人力資源中心。 考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在被考核人提出考核仲裁申請(qǐng)后，由人力資源中心組織建立。注：同級(jí)成員（部委）和其他部門(mén)同級(jí)成員（部委）由本人各選擇2名。 考核最終結(jié)果計(jì)入檔案，由辦公室進(jìn)行歸檔保管。制定該考核制度的另一個(gè)目的是為了幫助被考核者了解網(wǎng)站成員對(duì)自己的評(píng)價(jià)，同時(shí)作為網(wǎng)站成員獎(jiǎng)懲和晉升的重要依據(jù)。 本制度適用于網(wǎng)站所有成員。 考核內(nèi)容詳見(jiàn)附錄二?？己嗣嬲劚砀褚?jiàn)附件三。這些裁決具有最終效力。7 / 7。六、 其他 本制度所規(guī)定事項(xiàng)，若有修訂之必要時(shí)，由網(wǎng)站人力資源中心將修訂方案呈報(bào)網(wǎng)站中心組會(huì)議批準(zhǔn)。 人力資源部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后三周內(nèi)組織考核仲裁。 考核小組組成人員：（必選）本部門(mén)同級(jí)成員（部委）2名，其他部門(mén)同級(jí)成員（部委）2名，上級(jí)12名（可選）間接上級(jí)1名。 本考核可由本人或其直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心確認(rèn)后組織進(jìn)行。南昌大學(xué)家園網(wǎng)360度考核體系文件簡(jiǎn)介為了對(duì)網(wǎng)站成員的綜合能力進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高成員的工作水平，增強(qiáng)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在網(wǎng)站內(nèi)形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，特制定此考核制度。 對(duì)成員的考核包括（1）能力因素、（2）責(zé)任因素、（3）人際因素 不同崗位成員由不同人員組成考核小組進(jìn)行考核，務(wù)求公正公平。三、 對(duì)部門(mén)部委的考核辦法 被考核者：部門(mén)部委，既除正副部長(zhǎng)及組長(zhǎng)（如果部門(mén)以小組形式組成）外部門(mén)的其他成員，要求具備一定的管理能力。五、 考核仲裁 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核面談后一周內(nèi)向人力資源中心提出仲裁申請(qǐng)，逾期不予受理。 考核仲裁不公開(kāi)
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