【正文】 識(shí) 10% 3 100 溝通 15% 3 115 責(zé)任 20% 5 200 決策 20% 5 200 努力 10% 3 100 技能 15% 4 150 自主性 10% 3 100 合計(jì) 100% —— 965 （ 5）建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu) 職級(jí) 薪點(diǎn)范圍 生產(chǎn)類 管理類 營(yíng)銷類 財(cái)務(wù)類 技術(shù)類 A級(jí) 23 1000975 董事長(zhǎng) 22 974949 總 經(jīng)理 21 948923 20 922897 19 896871 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 企劃部總監(jiān) 18 870845 辦公室主任 17 844819 16 818793 15 792767 B級(jí) 14 766741 家用塑料生產(chǎn)經(jīng)理 塑料玩具生產(chǎn)經(jīng)理 塑料磨具生產(chǎn)經(jīng)理 13 740715 12 714689 11 688663 C級(jí) 10 662637 生產(chǎn)部主管 銷售部主管 研發(fā)部主管 9 636611 8 610585 財(cái)務(wù)出納 7 584559 6 558533 研發(fā)部組長(zhǎng) D級(jí) 5 532507 生產(chǎn)組組長(zhǎng) 3 506481 銷售業(yè)務(wù)員 研發(fā)人員 2 480455 監(jiān)管人員 2 454429 1 428403 流水線工人 七、薪酬調(diào)查及薪酬定位： 為了確保本企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)維持 組織內(nèi)部的公平性，為組織的薪酬理念和薪酬系統(tǒng)的制定提供依據(jù)，本酒店組織進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，此次調(diào)查包括對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平、行業(yè)公司的薪酬水平、地區(qū)公司的薪酬水平進(jìn)行了必要調(diào)查。 CEO 的權(quán) 力都來(lái)源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免 CEO等最高權(quán)力，但他從來(lái)不掌握行政權(quán)力。在這期間，我們始終把 “ 產(chǎn)品至上，客戶至上 ” 和 “ 精益生產(chǎn) ， 讓視覺(jué) 隨心所欲 ” 做為我們的營(yíng)業(yè)宗旨，始終做到“ 急客戶所急，想客戶所想 ” ，真正做到以客戶為本。 人力資源總監(jiān)： 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略 。 負(fù)責(zé)制定酒店的經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，建立酒店的組織系統(tǒng)，審批酒店各項(xiàng) 規(guī)章制度。 要求全職、能常年外派。 任職資格： ●具本科及以上相關(guān)學(xué)歷，接受過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及財(cái)務(wù) 管理等相關(guān)課程的培訓(xùn)，且從事相關(guān)管理工作五年以上。 對(duì)所屬員工的操作方法、工作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。 XY 總經(jīng)理 965 4688 931225 4523920 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 797 3347 514089 2399799 人力資源部總監(jiān) 740 3247 518400 2337840 行政部總監(jiān) 722 3680 627264 2914560 企劃部總監(jiān) 707 3900 683929 3225300 辦公室主任 829 3680 627264 2914560 家塑 生產(chǎn)部經(jīng)理 653 2800 426409 1828400 家玩 產(chǎn)品部經(jīng)理 627 2780 393129 1743060 磨具 控制產(chǎn)品部經(jīng)理 573 2800 328329 1604400 研發(fā)部主管 723 3200 426409 2089600 銷售部主管 697 2750 380689 1696750 生產(chǎn)部主管 647 2850 386884 1772700 生產(chǎn)組長(zhǎng) 627 2700 393129 1692900 流水線工人 474 1540 224676 729960 合計(jì) 11523 46852 76321245 35874249 代入上表值的數(shù)值得： a=611 b= 則 Y= 可得如下圖示： 05001000150020xx2500300035004000450050000 200 400 600 800 1000 1200組織內(nèi)部的職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)（元/月）薪酬水平數(shù)值（Y ）元/ 月 八、 薪酬構(gòu)成 基本年薪 +業(yè)績(jī)年薪 +獎(jiǎng)勵(lì)年薪 +法定福利保險(xiǎn) +特殊福利保險(xiǎn) +高管特別獎(jiǎng) （ 1）基本年薪：根據(jù)上年度考核結(jié)果，確定本年度年薪總額，年薪總額的 60%作為本年度基本年薪，按月支 付；基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)； （ 2）業(yè)績(jī)年薪：年薪總額的 40%作為本年度業(yè) 績(jī)年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核 定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績(jī)年薪不僅與個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況掛鉤； （ 3）獎(jiǎng)勵(lì)年薪：獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計(jì)劃利潤(rùn)中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果以 及個(gè)人所承擔(dān)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行核定，年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪， 50%的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余 50%的部分轉(zhuǎn)化為持股基金 （ 4）法定福利保險(xiǎn)：國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等； （ 5）特殊福利保險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)，對(duì)中高層管理人員提供額外的特別福利，包括：住房和購(gòu) 車、國(guó)內(nèi)外進(jìn)修、一次性任職（期）特殊管理津貼，等； （ 6） 高管 特別獎(jiǎng)：從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付，由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定，于次年春節(jié)前一次性發(fā)放。 8，不滿 2 元時(shí)按 2元計(jì)發(fā)。 （三）公司薪酬結(jié)構(gòu)模型 根據(jù)已確定的個(gè)職位等級(jí)價(jià)值，結(jié)合相應(yīng)的外部市場(chǎng)薪酬水平，建立公司薪酬結(jié)構(gòu)如下圖所示：