【正文】 相適應(yīng)。 由公司項目部牽頭， 技術(shù)部門、 工程部 門 、質(zhì)安 部 門 、合同預(yù)算 部 門 組織項目部有關(guān)人員進行技術(shù)、經(jīng)濟、安全交底。負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復核檢查。 2 項目副經(jīng)理職責： 協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責。 五 、安全： 無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，嚴格按建設(shè)部一標三規(guī) 7 范 及 相關(guān)規(guī)定 組織施工。 第三章 施工部署 一、 施工部署 本工程位 工業(yè)園內(nèi)，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)場地已經(jīng)平整，施工道路已基本完成，施工臨水臨電已經(jīng)開通，施工許可證等相關(guān)手續(xù)已完成，已具備樁基施工條件。 21 層：含粘性土角礫 黃灰色～黃褐色，稍密，礫徑 ～ 2 ㎝約占 55%，充填中細砂，多次棱角狀，少量次圓狀，粘性土膠結(jié)，粘性土含量約占 15%，局部含 10～ 20 ㎝厚粉質(zhì)粘土薄層，土質(zhì)不均一，局部為角礫或含粘性土碎石。 5 其余建筑物為柱下獨立基礎(chǔ)。 編制依據(jù) 二、編制說明 第二章 工程概況 一、工程概況 二、設(shè)計概況 三、工程地質(zhì)概 況 四、場地概況 第三章 施工部署 一、施工部署 二、其總體施工程序 三、工期 四、質(zhì)量 五、安全 第四章 現(xiàn)場管理組織及崗位職責 一、項目管理組織機構(gòu) 二、組織機構(gòu)人員名單 三、 項目管理人員主要職責 第 五 章 施工前期準備工作 一、技術(shù)準備工作 二、生產(chǎn)準備工作 三、勞動力準備 四、施工協(xié)調(diào)配合工作 五、地下管線勘測工作 第 六 章 施工平面布置圖 2 第 七 章 進度計劃及保障措施 一、進度計劃安排 二、工程進度 的主要保證措施 三、施工調(diào)度 第 八 章 資源需用量計劃 一、勞動力計劃表 二、主要材料進場計劃 三、施工機械組織 第 九 章 施工技術(shù)方案 一、打樁的施工工藝流程 二、錘擊沉樁施工主要環(huán)節(jié)的實施方法 第 十 章 質(zhì)量目標設(shè)計 一、質(zhì)量目標 二、質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量管理措施 第 十一 章 安全生產(chǎn)措施 一 安全生產(chǎn)管理體系 二、安全施工措施 三、制度保證 四、安全用電和電氣防火措施 五、 分項工程安全技術(shù)措施 第 十二 章 文明施工及環(huán)保措施 一、文明施工及環(huán)保管理方針目標 二、環(huán)境保護組織機構(gòu) 及工作制度 三、現(xiàn)場布置、污染和廢棄物管理措施 第十三 章 管樁的驗收與竣工資料 3 第一章 編制說明 一、 編制依據(jù) 本施工方案作為指導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。 標高（絕對標高） 室內(nèi)外高差（㎜） 占地面積（㎡） 建筑面積（㎡） 層數(shù) 總高（ m） 注塑、模塑廠房 300～1200 3 聯(lián)合廠房一、二 300～1200 3 層 （局部4 層） 物流中心 300～1200 4 電機、鈑金廠房 300～2500 3 食堂 450 3 14 消防水池 300 1 門衛(wèi) 1 300 1 門衛(wèi) 2 300 1 門衛(wèi) 3 300 1 本工程的模塑廠房及注塑廠房局部采用樁基礎(chǔ)，給水泵房的水池、通廊一、二采用樁基礎(chǔ)， 樁型為 錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 PCΦ 500 125mmAB 型管樁 379 根，單樁承載力為 1600KN，樁長 8m， 持力層為 23 含粘性土碎石，進入持力層不小于 3 米。該層場地大部分地段分布，揭見層厚 ～ 。 場地四周無民居，便于 錘擊 樁機施工。 三 、工期： 工期 計劃 為 40 天（ 2020 年 1 月 20 日完成管樁） 四 、質(zhì)量 ：單位工程質(zhì)量達到合格標準。 8 一、項目管理組織機構(gòu) 二、組織機構(gòu)人員名單 序號 名 稱 職務(wù) 稱 職 備注 1 項目經(jīng)理 一級建造師、工程師 2 項目常務(wù)經(jīng)理 高級工程師 3 項目副經(jīng)理 一級建造師、工程師 4 技術(shù)負責人 工程師 5 施工員 技術(shù)員 項目經(jīng)理： 常務(wù)經(jīng)理： 技術(shù)負責： 施工員 ： 王德武 庫管員 ： 朱文榮 質(zhì)量員 ： 金波 安全員 ： 林兆亮 核算員 ： 張東旭 材料員 ： 孫時者 打樁施工作業(yè)隊 操作工人 項目副經(jīng)理： 9 6 安全員 助工 7 質(zhì)量員 技術(shù)員 8 材料員 9 核算員 10 庫管員 11 三、 項目管理人員主要職責 1 項目經(jīng)理崗位職責 負責項目全面工作，簽訂項目承包合 同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，確保公司質(zhì)量體系和合同有計劃的實施。指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。 圖紙會審 后 完成 樁基施工方案 。 五 地下管線勘測工作 施工前經(jīng)過向有關(guān)單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時合理地調(diào)整和分配場地。 層層下達施工任務(wù)書或簽訂承包合同 施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。 對比實際進度與計劃進度 通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。 與管樁生產(chǎn)廠家簽定供貨協(xié)議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。 、每月由保養(yǎng)維修人員對機械每月進行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過程中，本機械的操作人員應(yīng)參與保養(yǎng)維修工作。 經(jīng)過監(jiān)理認可的控制點和水準點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴加保 護，防止發(fā)生偏位和變形。裝運時，應(yīng)把 樁扎牢塞緊，防止產(chǎn)生滑動或滾動。如發(fā)現(xiàn)不合格的管樁嚴禁使用，并向有關(guān)部門報告。 所用管樁樁身質(zhì)量外，尚應(yīng)檢查管樁的生產(chǎn)日期的蒸養(yǎng)方式，常壓蒸養(yǎng)的 PC 樁應(yīng)不小于 28d 的齡期方可施打； 根據(jù)施工圖紙制整個工程的樁位編號圖 ，詳見附圖 ； 打樁的順序宜按下列原則確定： 根據(jù)樁的密集程序，打樁順序可采 取從中間向兩邊對稱施打；或從中間向四周施打；或從一側(cè)向另一側(cè)施打。 錘擊樁施 樁位確定 由專職測量人員將施工圖上的樁位通過軸線控制點逐個施放在打樁現(xiàn)場時， 23 便在樁位中心點地面打入一片 4*30mm 長約 300mm 的竹片或者 8CM 的鐵丁。如果底樁不對中，成樁后的樁位偏差會超過規(guī)范要求，“調(diào)直”，一是要使樁身垂直；二要使樁身、樁帽和樁錘的中心線重合。在停錘之前，施工人員一般要紀錄最后十擊貫入度及最后一米沉樁錘擊數(shù)，如果符合事先確定的停打控制條件，即可收錘停打。 樁帽的墊層有“樁墊”和“錘墊”之分：“錘墊”設(shè)在樁帽的上部，與柴油錘的下沖擊體接觸，其保護柴油錘和樁頭的作用，“錘墊”一般用堅紋硬木或盤圓層疊的鋼絲繩制作，厚度宜取 15~20cm。規(guī)范規(guī)定，預(yù)制樁的成樁垂直度偏差不得大于 1%。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。 定期由質(zhì)量 員 主持，由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)采 取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施。項目部成立專門的放線作業(yè)隊，以保證施工順暢和放線質(zhì)量。 隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。 4）穩(wěn)樁時不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使樁身產(chǎn)生彎曲。