創(chuàng)建五型班組加強基層建設(更新版)
【正文】 ”的創(chuàng)建原則，將示范建設作為“五型”班組創(chuàng)建活動的突破口?！坝昧Α贝蛟臁鞍踩汀卑嘟M?！坝妹馈眲?chuàng)建“清潔型”班組。組織開展一線班組觀摩會93次，二線班組觀摩會62次，共有602個班組分別在交流會上做了經驗發(fā)言，1810個班組在創(chuàng)建活動中總結出了好經驗好做法，通過公司網頁互相學習，互相交流，促進了班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。為了讓每位員工能夠健康成長，全面發(fā)展，我們將員工技能培訓納入企業(yè)長遠規(guī)劃。同時大力推行班組長津貼制度，在政策和待遇向班組長傾斜，使班組長有職、有權、有責，調動了班組長的工作積極性。同時將落實制度，重在執(zhí)行作為班組制度化管理的重要內容，全面加強執(zhí)行力建設。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境；嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的“低耗單元”。創(chuàng)建“安全型”班組。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗?！扒鍧嵭汀卑嘟M：環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站、車間）”建設技術規(guī)范要求；嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標排放；班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。加強基礎資料數(shù)據(jù)源的建設，做到采集數(shù)據(jù)可靠、記載錄入資料規(guī)范準確，將創(chuàng)建要素分為五大類15項進行量化考核，建立了月考核、季評比、年獎勵的班組考核獎勵機制，提高了班組基礎資料的管理水平。賦予了班組長組織生產的管理權、員工崗位調整權和考核推薦先進權。夯實基礎，加強培訓。實行掛點聯(lián)系、對班組創(chuàng)建活動進行監(jiān)督指導。認真學習落實規(guī)章制度、安全禁令和保命條款，全員簽訂HSE責任狀，領導干部制訂年度HSE行動計劃和安全履職承諾，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴肅安全隱患治理和事故責任追究，全員培訓提高技能，實現(xiàn)了班組安
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