【正文】 中心地區(qū)主任特許采用申請單M03生管部交貨管理科工程變更申請單Q17技術中心地區(qū)主任初物納入通知書Q15品保部零件檢驗科開活發(fā)動階內段容ET階段生產準備終了宣言ES TEST（信賴性）基準類的整備要改善的項目須執(zhí)行進步管理?，F(xiàn)行品、類似產品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。新產品品質保證責任者，在設計、試作階段的各項活動終了時，對于設計品質目標與要因系制造管理項目目標須達成；且在設計、試階段的不良在PT1時要對應，并在PT2前要確認，同時完成開發(fā)終了宣言市場抱怨依現(xiàn)行品、類似產品的市場評價，明確的掌握市場需求。（2） 上述登記表內人員資料有變更時，應于一周內自行重新填寫送交技術中心地區(qū)主任更新。（含分類品質保證負責人及聯(lián)絡人） 品質保證負責人須具有下列資格：（1） 對全公司品質保證體系狀況能確實掌握者。（2） 特采作業(yè)協(xié)力廠商所生產之零件與圖面規(guī)格不符，經研判其主要機能尚可符合原來要求時，可說明理由申請?zhí)卦S采用，以期適應急需，減少損失。（2） 制程管制與制程能力分析對于重要保安零件之重保持性或其他指定之管理項目應進行統(tǒng)計制程管制，于開發(fā)初期及日常量產期間均須作制程能力分析與管理。（1） 品管基準書（冊）之制訂協(xié)力廠商對于各項品管作業(yè)，如外包管理、制程管制、出貨檢查、抱怨處理、開發(fā)作業(yè)等均應制訂配合其規(guī)模與產品別的適用辦法，并寫集成冊以為作業(yè)與管制之依據(jù)。不良發(fā)生時的處理。 （B）日常管理量產后為了維持已安定的工程，應對生產的零件實施日常管理。1． 3適應范圍本手冊適應于與廣州風神汽車有限公司訂有基本合約書之所有協(xié)力廠商生產之汽車零件。1． 2目的本手冊的使用目的在于表明品質保證作業(yè)，基準及廣州風神汽車有限公司與協(xié)力廠商之間有關品質作業(yè)之支援與配合事宜，以期經由雙方的共認與行動，達成生產符合品質要求之產品。計劃書的制作。監(jiān)查的實施。 （C）工程的改善量產期為了產品的品質改善、管理，對生產工程的管理水準要能掌握工程能力與工程不良率等，以便推動工程的改善。 （1） 量具、檢具管理量測及試驗之機具、檢具等為確保其精度，須制訂管理基準，并定期實施檢查與校正。 22（1） 品質異常處理協(xié)力廠商所承制之零件，不論在服務市場、廣州風神汽車有限公司裝配工廠內或在協(xié)力廠商內發(fā)現(xiàn)不良，須立即作處理及追蹤，且將處理結果通知廣州風神汽車有限公司零件檢驗科，如遇重大不良時，應立即通知該科會同處理。 233． 品質負責人之選任 為便于聯(lián)絡，迅速處理廣州風神汽車有限公司與協(xié)力廠商間零件品質之問題，協(xié)力廠商須指定品質保證負責人。（1） 協(xié)力廠商于初次承制廣州風神汽車有限公司零件或應廣州風神汽車有限公司之要求時，應將品質保證負責人及聯(lián)絡人相關資料填入[協(xié)力廠商品保登記表]（表號：M01）交廣州風神汽車有限公司技術中心地區(qū)主任。41試作階段 在設計、試作階段的品質保證活動，其活動須注意下列事項：項 目內 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認現(xiàn)行品、類似產品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。要改善的項目須執(zhí)行進度管理。開發(fā)終了宣言設定制造品質目標。作業(yè)者教育與熟習訓練的計劃與實施。在生產準備階段時，作業(yè)性差的工程須提出并力求改善。┎ ┙者， 表示只有重要保安零件需要提 供該報表。417 CLOT ET PT1 PT2 試量產 裕 調查 隆 承辦 CLOT ET PT1 PT2 試量產 協(xié) 力 調查 廠 承辦 承辦 零件履歷表（1/2）協(xié)力廠件號件名CLOTETPT1PT2重量 設計值 g實 測 值工法正 規(guī)C LOTETPT1PT2試量產暫 定ggggg 零件示意圖 填入必要項目 材料正 規(guī)模具變更件數(shù)C LOTETPT1PT2試量產暫 定件件件件件開 發(fā) 階 段C LOTETPT1PT2試量產提 出 件 數(shù)不良問題對策時期計劃實 績計實 績計實 績計實計劃實績CLOTETPT1PT2試量產劃ETPT1PT2試量產劃PT1PT2試量產劃績C LOTETPT1PT2試量產不對策保留未決定其他零件對策待判定提案NO確 認 內 容確 認 結 果確 認 項 目確 認 方 法評 價 基 準C LOTETPT1PT2試量產 表號：Q26A418范例 零件履歷表（1/2）印印印印協(xié)力廠○○件號○○○○○ ○○○○○件名鼓風機總成C LOTETPT1PT2重量設計值3400g實 測 值工法正規(guī)○○C LOTETPT1PT2試量產暫定○○○○3510g3470g3430g3410g3410g零件示意圖 填入必要項目材料正規(guī)○○○○模具變更件數(shù)C LOTETPT1PT2試量產暫定0件10件5件1件0件開發(fā)階段C LOTETPT1PT2試量產提出件數(shù)123300不良問題對策時期計劃實 績計劃實 績計劃實 績計劃實績計劃實績CLOTETPT1PT2試量產ETPT1PT2試量產PT1PT2試量產C LOTET871PT11133PT2312試量產不對策保留未決定其他零件對策321待判定提案NO確 認 內 容確 認 結 果確 認 項 目確 認 方 法評 價 基 準C LOTETPT1PT2試量產1與其他零件的間隙目視、間隙規(guī)5mm以上○○2裝配作業(yè)性零件預掛時脫落性在生產線裝配時須不易脫落○○○3與冷氣本體的配合性目視防漏墊片壓縮須平均○○○4電線類的處理目視不得有卷入現(xiàn)象○○○5在各種MODE下的異音、振動噪音計（聽覺）不得有異音○○○○6耐久品質耐久試驗機依據(jù)圖面amp。 判定結果與評價分類代碼A/1 指摘者協(xié)力廠○○○ 協(xié)力廠 協(xié)力廠 3PT1DOOR LEVER的HOLDER與CASERIB間隙太小。承認圖的承認日程目標品質認定企劃設計品 保圖面的制造品質實車裝配檢討實 驗實 驗技 術生產準備階段工程的制造品質工程能力調查基準類的整備管理工程圖、檢查規(guī)格、作業(yè)標準書——等書類文件整備狀況確認、并力求徹底。 日常管理基準類的整備與遵守基準類文件確實維護，讓制造關系者遵守其基準。記錄管理檢查、試驗結果記錄、不良履歷表——等書類文件，保存三年為原則。 重要保安零件與重要零件的管理。車型：記入該零件所屬之車型，例如：K11，B14，A32。檢驗方法：記入全數(shù)或抽樣檢驗，如系抽樣檢驗須記入抽樣方式。 提出規(guī)格之范圍原則上協(xié)力廠商向裕隆汽車公司提出之檢驗規(guī)格為總成件（組合件中之各分件也必須制定個別之檢驗規(guī)格，協(xié)力廠商自行保留，做為進料與管制之依據(jù)）。 （2）無法進行全數(shù)檢驗或鑒定成本過于高昂（如破壞試驗）。表Ⅰ批量或出貨量最小抽樣個數(shù)容許不良個數(shù)一般加嚴001~15015*30*0151~50030500501~30005015003001以上1153000 *批量或出貨量小於最小抽樣個數(shù)實施全檢。工程流程圖：構成零件主要或有關的生產流程，用記號或工程作業(yè)名稱簡 單的記入。管理項目（要因是）：在該工程所要管理的設備、治工具等的條件（項目、 管理值）具體的記入。異常時處理方法：異常發(fā)生時，記入具體的處理方法。 管理工程圖之修訂材料、機臺、檢驗機具、機臺配置、作業(yè)條件、管理水準等有任何異動時，均須作適當之修訂，并將修訂內容記錄于改訂事項。管理方法