集團崗位說明書匯總2(更新版)
【正文】 關鍵指標考評得分： （由直屬領導考評）直接領導建議： 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考核表（由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫，其中高管崗位沒有此項考核內(nèi)容）考核內(nèi)容權重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否關心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導50%跨級領導20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得分100分—85分85－70分70分—60分60分以下級別S優(yōu)秀A標準B 合格C較差說明嚴守紀律，積極完成工作。主管崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面168
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