酒店裝飾工程質(zhì)量管理體系及措施(更新版)
【正文】 檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。11．實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。5．進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。第三節(jié) 實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制一、施工前的質(zhì)量控制施工開(kāi)始前質(zhì)量控制的主要工作有：、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。二、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。：100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各級(jí)施工管理人員和班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，確定項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)施工管理人員和班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中的責(zé)任，并明確質(zhì)量獎(jiǎng)懲指標(biāo)。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外。:包括工序活動(dòng)條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。3．4．實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量合格、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。第八節(jié) 成品保護(hù)的具體措施一、成品保護(hù)原則七、甲供物品的成品保護(hù)措施本次工程的潔具、燈具等為甲供物料，為了加強(qiáng)甲供物料的管理，防止其丟失、損壞及在施工過(guò)程中交叉作業(yè)造成的損失，特制訂管理保護(hù)措施，以供現(xiàn)場(chǎng)管理人員據(jù)此執(zhí)行。、損壞和污染成品的直接責(zé)任人，且屢教不改、態(tài)度蠻橫者要堅(jiān)決清除現(xiàn)場(chǎng)，直至追究其法律責(zé)任。 各房間內(nèi)水平標(biāo)高線不統(tǒng)一，使與樓道相接的門(mén)口處出現(xiàn)地面高低差 地面鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人過(guò)早，板縫也易出現(xiàn)高低差。，顏色不一，對(duì)縫花紋應(yīng)選用一致，切片板的樹(shù)心一致；，顏色淺的木板應(yīng)安裝在光線較暗的墻面上，顏色深的安裝在光線較強(qiáng)的墻面上，或者一個(gè)墻面上由淺顏色逐漸加深，使整個(gè)房間的顏色差異接近。，里見(jiàn)油灰。發(fā)現(xiàn)底油灰結(jié)硬或凍結(jié)必須清除，重新鋪墊后，及時(shí)將玻璃安裝好。六、油漆工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案指物體的垂直表面上，部分油漆在重力作用下產(chǎn)生流
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