【正文】 細則相對照，員工可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在不足，從而可以有針對性的提高自己，以便為促進職業(yè)生涯的進步創(chuàng)造條件。工作報酬工作分析資料在制定工作報酬計劃法方面也必須具有重要價值。因此，即使法律不強制要求，為了保證人力資源管理的有效性，企業(yè)也有必要進行職務(wù)分析。六、（四）（二）工作人員特性是指執(zhí)行工作的主要能力，包括手、指、腿、臂的力量及靈巧程度、感覺辨別能力、記憶、計算及表達能力。身體要求有些工作必須站立、彎腰、半蹲、跪下、旋轉(zhuǎn)等消耗體力的要求，應(yīng)加以紀錄并作具體說明。熟練及精確度該因素適用于需用手工操作的工作，雖然熟練程度不能用“量”來衡量，但熟練與精確度關(guān)系密切，在很多情況下，工作的精確度可用允許的誤差加以說明。對其他人員安全的職責(zé)。工作單位工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關(guān)系，也就是說明工作的組織位置。也就是說該階段包括信息的收集、分析、綜合三個相關(guān)活動，是整個工作分析過程的核心部分。（2）工作分析人員應(yīng)站在公正的角度聽取不同的信息，不要事先存有偏見。明確分析對象為保證分析結(jié)果的正確性，應(yīng)該選擇有代表性、典型性的工作。建立工作分析小組小組成員通常由分析專家構(gòu)成。工作分析的程序工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備。（7）提高工作和生產(chǎn)效率。（4）工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預(yù)測和計劃提供可靠的依據(jù)。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：（1）加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。所謂先進、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過一定的努力，大多數(shù)人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數(shù)人能夠接近的定額水平。依據(jù)，也可以作為職務(wù)提升和工作調(diào)配的條件和要求。通過工作分析，可以明確從事的工作所應(yīng)具備的技能、知識和各種心理條件。（2）在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析所取得的成果。工作分析概述工作分析的目的至于工作環(huán)境的分析包括工作的知識技能、工作環(huán)境設(shè)備，使員工易于應(yīng)付工作的要求，并使人與機器系統(tǒng)相互配合，從而達到才盡其用的目的。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎(chǔ)。有了明確而有效的標準，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項工作的客觀標準和考核工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進、合理的工作定額。（8）總的來說，這些作用可以分析三個部分：（1）組織決策（如組織結(jié)構(gòu)開發(fā)）；（2）工作和設(shè)備設(shè)計；（3）人力資源管理。每一個單位對于本單位或本部門的工作職務(wù)安排和人員配備，都必須有一個合理的計劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢做出人事預(yù)測。因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案，以培訓(xùn)促進工作技能的發(fā)展，提高工作效率。（5）工資獎勵制度是與工資定額和技術(shù)等級標準密切相關(guān)的，把工作定額和技術(shù)等級標準的評定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。職業(yè)咨詢和指導(dǎo)是勞動人事管理的一項重要內(nèi)容。在這一階段，主要解決以下幾個問題：（一）（四）選擇信息來源信息來源的選擇應(yīng)主意：（1）不同層次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差別。分析階段工作分析是收集、分析、綜合組織某個工作有關(guān)的信息的過程。（三）對其他人員合作的職責(zé)；（七）內(nèi)部訓(xùn)練：是由雇主所給予的訓(xùn)練，無論是否在本企業(yè)中舉行，只要該訓(xùn)練是為企業(yè)中某一專門工作而開辦的。（十一）（十五）文字說明將工作分析所獲得的資料以文字說明的方式表述和描述，列舉工作名稱、工作內(nèi)容、工作設(shè)備與材料、工作環(huán)境及工作條件等。活動分析多以觀察及面談的方法對現(xiàn)有工作加以分析，所的資料作為教育及訓(xùn)練的參考。其二，制定各種具體的應(yīng)用文件。工作分析和其他人力資源工作關(guān)鍵字：在工作分析的基礎(chǔ)上形成的工作說明，是影響其他人力資源管理工作的關(guān)鍵性要素。另外，工作分析和工作要求細則還向員工表明了，企業(yè)對那些希望承當某項職務(wù)的員工的期望是什么；這方面的信息有助于職工制定自己職業(yè)發(fā)展計劃。它包括：崗位名稱分析，定員變動分析，工作規(guī)范分析，工作人員的必備條件分析等工作內(nèi)容。不過，依靠工作程序圖或組織結(jié)構(gòu)圖確定工作崗位之間的職能關(guān)系和明確各項任務(wù)的目的，經(jīng)?？赡苁遣煌耆?。為了保證對所有工作崗位情況能進行系統(tǒng)地搜集，需要準備規(guī)范的工作崗位分析表格，其中包括一些精心選擇的有關(guān)問題。（一）工作崗位工作的基本任務(wù)是什么？為什么執(zhí)行這些任務(wù)，工作中各項任務(wù)同其他工作任務(wù)之間的關(guān)系是什么？工作條件（工作時間、噪音、氣溫、光線等）如何？工作說明書必須包括有關(guān)工作崗位全部重要的因素，如基本任務(wù)、責(zé)任、所要求的資格條件、本工作崗位和其他工作崗位之間的職能聯(lián)系等。所謂職能分析法，就是從工作活動單元職能作用的角度，對工作進行分析的一種方法。要考慮工作環(huán)境條件對職工生理和心理的影響。但它不太適用于具有嚴密官僚化結(jié)構(gòu)的組織。這份問卷由六個部分組成。由于這份問卷涉及的機構(gòu)和工作范圍較廣，因此許多問題可能不適用于你現(xiàn)在的崗位。Arizona）） 根據(jù)上述計劃任務(wù)，請依次列出三項最重要的任務(wù)1根據(jù)下列等級，在相應(yīng)的方格中填上最能反映你的知識和技能水平的數(shù)字符號：0=工作不要求，我也不具備的技能/知識1=熟悉的技能/知識2=一般性工作技能/知識3=高級的技能/知識4=特別擅長的技能/知識在第一欄里，確認你能成功完成目前工作所必需的技能/知識水平。工作說明書工作說明書是對每一工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法及對工作人員的資格條件的要求所作的書面記錄。說（2）（6）在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。負責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。（9）負責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。建立工資臺帳，負責(zé)及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建