工作分析與崗位評價綜述(更新版)
【正文】 工作任務？任務的主要項目和內(nèi)容如何？使用什么樣的設備、工具，加工什么產(chǎn)品？6. 本崗位受誰領(lǐng)導，為誰服務，又領(lǐng)導誰，上下左右的關(guān)系如何？7. 執(zhí)行本崗位工作的必要條件。先以幾個重點單位作為試點，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、及時糾正。– 您管理哪些人？– 您歸誰管？– 您的主要責任是什么？– 您在每周中都有哪些活動？– 您在每項活動中都投入多少比例的時間？– 您的工作對腦力和體力都有哪些要求？– 勝任您的工作需要些什么知識、技能、經(jīng)歷？– 您的工作的主要成果（產(chǎn)出、產(chǎn)品）是什么？– 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了？– 交換角色。? 職位說明書的編寫過程復雜，工作量大，涉及人員多，要有足夠的準備。職位說明書的形成：職責和主要任務 語句和內(nèi)容的構(gòu)成： 依據(jù) + 內(nèi)容 + 目的 + 責任程度 + 考核標準 表達方式（1）：表格式表達方式（2）：描述式 按照公司年度經(jīng)營目標和目標管理與績效評估的要求，負責制定并分解部門的年度、季度和月份的目標和工作計劃，對本部門目標完成情況進行考核和評估，保證本部門各項目標和工作任務的完成。? 職位說明書將直接為人力資源的規(guī)劃、聘用、績效評估、薪酬和培訓提供依據(jù)。? 適用于作業(yè)人員的職位的工作分析，對作業(yè)人員的 作業(yè)方式和過程、工作環(huán)境和條件有清楚的了 解。 訪談的對象可以是職位任職人本人，也可以是上級主管。? 對人力資源的管理理念和管理內(nèi)容有一定的了解? 掌握工作分析和編寫職位說明書的過程和方法? 了解典型職位職位說明書的主要內(nèi)容? 了解職位說明書的在人力資源管理工作中的作用? 運用工作分析和編寫職位說明書的過程和方法編寫職位說明書? 了解薪酬的主要政策和結(jié)構(gòu)? 了解職位評估的目的和作用? 掌握職位評估的主要過程和方法? 運用簡單的職位評估方法，并進行一定職位范圍內(nèi)的職位評估。工作分析與職位評估討論的主要目的 幫助人力資源管理專業(yè)人員和各級經(jīng)理學習和掌握工作分析、編寫職位說明書和職位評估的知識和技能，了解人力資源管理的相關(guān)知識，解決所在企業(yè)人力資源管理有關(guān)技術(shù)問題。訪談法 一、在問卷的基礎上，對問卷內(nèi)容的不足或準確性做進一步的訪談，以補充問卷的信息。工作觀察/記錄法? 在職位工作的現(xiàn)場，通過對職位任職人工作 的觀察/記錄，收集職位工作信息的方法。職位說明書的編寫? 職位說明書的模式? 編寫職位說明書的準備工作? 職位說明書形成的過程? 職位說明書用語的規(guī)范? 案例—典型職位，經(jīng)理、專業(yè)管理人員、行政支持人員、作業(yè)人員、職位說明書的主要內(nèi)容職位說明書的模式? 職位說明書是工作分析的結(jié)果，是工作分析的表現(xiàn)形式。 按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，遵循工藝、安全和設備操作規(guī)程，生產(chǎn)加工零部件，按期完成加工任務，降低消耗和費用，保證產(chǎn)品質(zhì)量。? 職位說明書的模式和內(nèi)容設計，是根據(jù)管理的目的確定的。你可以問以下問題：– 請描述您的一個典型的工作日。規(guī)定統(tǒng)一衡量標準，設計各種問卷和表格。3. 擔任本崗位人員的職務，擔任相同崗位的人數(shù)。如科研人員的創(chuàng)造力、高層領(lǐng)導的組織能力、經(jīng)營人員推銷產(chǎn)品的能力，等等。3. 評定人員事先確定評判標準，對本企業(yè)同類崗位的重要性逐一作出評判，最重要的派在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。2. 按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)3. 將各個系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為5~6檔，最多的可分為1520檔。，按上述五種影響因素分解，找出對應的工資份額。3. 對各評價因素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點數(shù)
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